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百日会战，不胜不休。自湖北交投建设集团吹响“百日会战”冲锋号以来，公司上下锚定目标，铆足干劲，发扬敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神，全力以赴抢进度、拼产值、冲营收，以拼搏姿态奋力冲刺全年生产经营目标。今天，就跟随鹿小臻的步伐，一起去见证施工一线的火热场景。
为坚决贯彻落实湖北交投集团党委“百日会战”的最强号令，湖北交投建设集团物贸项目部誓师“百日会战”，以价值创造为核心，以提质增效为使命，集结精锐，誓要突破市场重围，转化营收佳绩，全力冲刺年度目标任务，绘就全年辉煌的精彩画卷。
抢抓市场开拓“黄金窗口”
受经济下行、市场疲软等客观因素影响，“全年新签合同额30亿”绝非易事。物贸项目部全体干部职工挺身而出，直面市场攻坚的残酷挑战，自觉燃起“主人翁”的烈焰，争当市场开拓的铁血先锋。节点式分解，细化阶段性任务，明确时间节点，确保市场开拓任务分解到人。小组式推进。组建商务合同组、生产管理组和4个区域转营收工作小组，齐头并进，明确职责任务，确保工作顺利推进。走访式跟踪。与湖北商贸物流集团有限公司、中建七局第六建筑有限公司等40余家大型央国企紧密对接，累计跟踪了113个项目，已累计新签合同额38.09亿元，占年度目标的126.97%。
决战营收转化“攻坚时刻”
收官战鼓已擂响，物贸项目部全力冲刺，多措并举推动项目高质量落地，打出营收转化的“组合拳”。内外联动强合力。加强与建设集团市场营销中心和各区域营销中心的沟通协调，及时解决难关痛点，联动联建形成营收转化工作合力。只争朝夕快落实。以日为战，每天召开营收转化例会，梳理当天工作内容、监督落实项目推进情况，针对营收转化中出现的问题当日消化，确保问题不过夜。严守合规防风险。制定完善《湖北交投远大交通实业有限公司物贸业务风险防控指导意见（试行）》，建立风险预警机制，增强风险识别、分析和应对能力，为营收转化保驾护航。
紧盯内业管理“关键节点”
百日会战之际，物贸项目部内业组紧盯工作薄弱环节，全覆盖做好后台服务保障。以老带新增活力。建立“师徒制”，为每位新员工分配一位经验丰富的老员工作为导师，老将新兵并肩作战，让新员工能够迅速融入团队，在技能传承中激发团队活力。加强交流提效率。定期开展内业工作分享会，充分交流工作经验，并对流程环节及程序性文件进行审查和更新，确保工作与管理双提升。截至目前，内业组已完成招采60次、对97个项目379家单位进行结算，累计完成计量10亿元。
石以砥焉，化钝为利。在“百日会战”这场没有硝烟的战争中，物贸项目部正以饱满的热情、坚定的决心和铁血丹心的豪情，向着更高的目标奋力迈进，创造属于物贸项目部的铁血辉煌！
供稿丨远大公司 陈雨轩
编辑丨周光红 郝世界 李小叶子
