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为深入贯彻落实交投集团“百日攻坚”生产调度会精神，坚定不移完成全年目标任务，11月4日，湖北交投建设集团召开营收转化专题会，对年度营收目标任务再统筹再调度，进一步统一思想，凝聚合力，全力以赴打赢收官战。建设集团党委书记、董事长黄桥连主持会议并作部署，建设集团党委委员，长江路桥党委书记、董事长周宏云，建设集团副总经理左翼、鲁水涛参加会议。
会上，市场营销中心、各子（分）公司简要汇报了营收转化情况，并对下一步抓好工作落实作了表态发言。
黄桥连指出，距离年末不到两个月的时间，各区域中心、各子（分）公司上下勤勉敬业，加压奋进，充分肯定大家付出的努力和辛苦，但对比取得的成果还有差距，召开专题会的主要目的是进一步统一思想、明确方向、厘清责任、管控风险，推动年度经营目标圆满完成。
他要求，一是明晰“两个责任主体”，以更大合力提升转化效率。市场营销中心要全面履行好统筹调度分配主体责任，对跑回来的项目集中梳理、均衡分配，跟踪做好投标工作；各子（分）公司要履行好管生产保营收主体责任，一把手集中精力抓好效率效益提升，对分配的项目加快做好合同签订、营收转化等工作；公司相关部门做好项目服务和指导，规范项目过程管理，以更大合力助推营收转化落地，提升营收转化效率。
二是明确“四个营销方向”，以创新思维激活强大动能。在市场营销方向上，我们持续在以资源拓市场、以“朋友圈”拓市场上发力，取得了较好成效。要进一步创新思维，加大对以资本投资撬动模式获取项目、以核心技术拓市场上的探索研究，推动四个方向的市场开拓均衡发展，并驾齐驱，为市场开拓注入强劲动能。
三是强化风险研判管控，以品质合规助推行稳致远。要调整营销思路，认真研判、及时止损，规避风险、行稳致远。要学会做减法，精选一批文化认可、诚信履约、合作共赢的优质单位，精准分配对接各子（分）公司，集中力量办成事；要加大对需垫资项目、营收预期不足项目以及运作模式风险项目的分析研判，按照谁主管谁负责，做好项目承接和实施过程的合规管控。
建设集团市场开发部、合同管理部等相关职能部门负责人，各子（分）公司主要负责人、市场营销工作分管领导，市场营销中心、各区域中心等相关负责人参加此次会议。
供稿丨党委办公室（党群工作部）
市场营销中心 吕奕杭
编辑丨周光红 郝世界 李小叶子
