最近有位学员在我们的社群留言，说自己工作多年，一直很努力很认真，却始终徘徊在基层岗位，没有得到提拔重用。他很困惑，不知道问题出在哪里。
其实，领导提拔你，看的从来不是努力。
那么，看什么呢？先给你讲个故事。
01.领导会提拔什么样的人？
之前有一段时间，我对海底捞的管理很感兴趣，通过朋友介绍，认识了一家海底捞门店的负责人，近距离观察了他们的内部管理。
我参加了他们每天散班之前的分享会，有位老员工就对新人们讲：“让客人开心的关键，不是点头哈腰，而是记住他们的长相和名字。为什么？你们想，是恭恭敬敬地问一句‘您想点什么’好，还是说‘罗总您来了，今天吃点什么’，客人更高兴？”
当时，我就和旁边的主管说：“这些老员工分享自己的宝贵经验，不害怕新人超过自己吗？”
他说：“少毅老师，这位老员工希望成为明星员工，将来还想成为店长，这点经验对他来说不算什么。”
这位老员工为什么会毫无保留地分享自己的经验？原因很简单，在他眼里，他根本不想成为优秀的服务员，他要成为优秀的店长。当他只想做优秀的服务员的时候，他就会和身边的同事竞争；当他想成为店长的时候，他就会让自己成为领导者，去帮助身边的同事。
通常，在职业发展的过程中，职场人有四个层级的竞争力：靠体力竞争、靠经验与技能竞争、靠资源与格局竞争、靠生态与模式竞争。
对于职场新人，最强的竞争力就是体力，谁更肯干谁的机会就更多，谁就越容易脱颖而出。
对于业务老手，最强的竞争力是丰富的经验，谁有更成熟的方法来解决更多的问题谁就更厉害。
对于领导者，竞争力则是掌握资源的多少和解决问题的思路与方法是否更厉害。
对于商界领袖，也就是企业家，他们的竞争力是对商业模式的设计以及商业生态的构建。
可以说不同的层次，竞争力也完全不同。
所以，你想要超越同事，想要脱颖而出，被领导看见，被领导提拔，一定不是去拼体力，比谁工作投入的时间多，也不是靠藏着掖着的技巧和经验，而是要在更高层次的资源和格局上努力，让自己成为领导者。
如何拥有更高的格局呢？做到这些有一个重要的前提，那就是把你的能力复制给你的同事。
让你的同事帮你分担那些具体的事务，然后你就有时间和精力去突破和成长，去向你的领导学习，拥有和你领导一样的资源和格局。
一个人厉不厉害，就看他能不能把他的能力复制给自己的同事或者下属，让自己的同事也具备和自己一样的能力，当学习你的人越多，你在团队中的影响力就越大。
对于领导而言，他会提拔什么人呢？肯定不是那个只会自己干自己的人，而是那个自己很优秀，并且会把经验复制给别人的人，因为他能为团队创造更大的价值。
所以，领导会提拔什么样的人？那些愿意带人，愿意赋能团队的人。
02.把人带出来，你才能升上去
那么，如何才能把人带出来，让自己得到提拔你呢？给你几个建议：
1.有结果
你要出成绩。领导都是为过程鼓掌，为结果付酬，只有结果才能真正衡量你的价值。
领导能记住的有两类人：一类是做得特别好的优秀员工；一类干得比较差的“吊车尾”员工。
所以，你必须要有拿结果的能力。拿结果，除了考验你的专业素养外，也要看你能不能推动其他人，帮助自己实现目标。
当你是部门里那10%优秀的人，你的业绩好于团队里的大多数人，你也更容易被看见，得到领导的认可。
有结果，是能力方面的要求。
2.有方法
当你有了结果后，你要去看过程。过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。
马云以前说过“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。
很多人经常会说，老板我没有功劳也有苦劳。这句话是经不起推敲的，没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不一定能代表下次也能成功。
所以，你要自己去复盘过程。好的经验提炼出来，形成一套可以复制的方法论。只有形成方法论的过程，才是有意义的。因为它可以沉淀下来，传承下来，给更多的人赋能。
有方法，这是思维模式方面的要求。
3.有分享
当你形成了自己的方法论以后，不要藏私，要分享出来，将自己的经验复制给团队其他人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”。
很多业务骨干都会有这样的担心，害怕身边的同事超过自己，尤其是眼看着新人要超过自己的时候，就更加感到恐慌。
那，恐慌了怎么办呢？要么不断提升自己和同事竞争，希望能够始终超越同事；要么在工作中故意将一些关键的技巧和经验藏着，避免让别人学去了，自己就没有竞争力了。
不管是想要努力超过同事，还是有所保留地防着同事，结果都是导致同事关系紧张，让你在工作中难以具备影响力，就更加谈不上领导大家了。
所以，你要愿意去分享，把自己好的经验传授给大家。你越是无私，越是愿意带人，就越能影响别人，别人信服你，也乐意追随你。
有分享，这是品格方面的要求。
最后，总结一下：领导会提拔什么样的人？那些愿意带人，愿意赋能团队的人。所以，你想要被提拔，就一定要有结果、有方法、有分享，能够影响人。
向上管理该如何做？又有哪些方法？
如何搞定领导，获得资源和支持？
又该如何才能做出成绩？
你一定需要系统性学习。
