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▍学员提问
公司业绩受挫，老板带着总监们开了一个星期的经营战略会。现在把我们经理也拉进来开会。我想在会议上好好表现一下，该怎么做呢？
▍少毅老师回答
第一，公司经营遇到瓶颈，如何制定接下来的战略方向，这是一个非常难，非常专业的事情。老板和高管们，包括我们自己，可能都低估了这件事的难度。
很多老板初创企业的时候，有资源、有热情、有机会，把公司做起来了，但是时过境迁，带着公司走到今天的东西，很可能不能再带着公司走向未来。
制定新的战略，需要老板有非常强的学习能力，对行业、对用户、对管理，有着深刻的理解和掌控力。如果找专业的战略咨询公司帮忙来做，费用大概是300万到1000万之间。
现在老板把高管叫来拼命开会，希望解决战略问题，我们希望在会议上为公司的战略提出有价值的建议，赢得好印象，都是不太切合实际的做法，很可能徒劳无功。
第二，知道了给公司制定经营战略的难度，不是要逃避责任，而是建立合理的目标和预期，把事情做对。
很多时候，人们面对问题，他们的期待和做法是错误的，只是在缓解他们自己的焦虑，并不能实际解决问题。我们自己也没有能力帮他们解决问题，但是我们可以帮他们放松心情，给他们信心，这才是懂管理的聪明人该做的事情。
就像郭德纲说的，您来听相声，我不能帮您升官发财，也不能帮您治病免灾，我只能帮您现在开开心心，对得起您的票钱。
所以我们在会议上，真正应该做的，不是想办法给公司经营提出什么建设性的意见，这个我们做不到。很多人入戏太深，自以为是，去揭露公司的决策失误、领导无能、下属摆烂，这恰恰不是在解决问题，而是在给领导添堵。
我们可以做的是：
1、分享好消息，给高管们信心。比如分享一些客户对我们的好评，强调一些我们产品和服务的特点和优势，说同行不不足，强调这些年我们积累的宝贵经验等等。
2、展示我们的决心。比如我们自己在团队中做了什么，对改善团队氛围和业务水平有哪些价值，让领导看到，我们会做好自己力所能及的事情，不会因为公司有了困难，就停下来抱怨，混日子。
我们在会议上说这些，确实是答非所问，但是老板不会不高兴，反而会对我们留下好印象。
第三，只要我们放松心情，不要觉得领导无能、会议无聊，试着多观察，看看不同部门的高管，他们是怎么思考，怎么发言的， 他们的表情、体态，其实都是我们学习的对象。
记住，如果一件事我们觉得很为难，好像怎么做都难以达到效果，那就不要硬来，我们可能应该转变思路，试着让大家愉快，让自己有点收获就好。
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