很多人问：“如何做好向上管理？”
向上管理，其实就像养狗，当你懂得这样的方法， 也就能做好向上管理了。
01.了解领导需求
晚上一只狗总是狂吠，主人很困扰，等出来看才发现，原来是狗饿了，没有吃的。
当了解需求，添加狗粮，狗也就不叫了。
在工作中也是一样，你不能只埋头工作，一定要搞清楚领导的需求。
1.事前
沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。
最怕的就是，领导需要的是A，但你却干了B的情况。
怎么避免这种情况？就是在事前，你要会主动询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？
再跟领导复述一遍，然后问领导：我理解得对吗？
为什么要这么做？就是要搞清领导的需求。这样才能干得高效，干出成果。
2.事中
一个项目，可能需要一个比较长的周期去完成。如果你不汇报，领导就不知道你的工作情况。
千万不能总是等上级来问。有时候，领导忙忘了，他也拖着，拖着拖着，事情就不了了之。
等领导想起来后，问你，你就回答说：“遇到了困难，卡住了。”
领导就会问：“你怎么不早说？”
你回答：“你没问，我怎么说？”
领导看了看你，觉得很无语，这时候就会冲你发脾气。
因此，你在执行的过程中，你要主动给予反馈，通过进度条的汇报方式，让别人知道你的工作进展。
面对解决不了的问题，你也也要带着你的方案及时求助，而不是拖着，不推进项目。
事中汇报，是为了让你做好预期管理。
3.事后
你把一件事情做完了，也不能说不管了。
你还要将信息传递给下一环，及时主动地将结果反馈给对方，并确保对方接受到了你的信息。
如果事情没有做好，你还要复盘其原因，并给出一些可参考的建议和方案。
如果事情办好了，也要提炼成功经验，形成可复制推广的方法。
那么该如何汇报？又有哪些方法？又该如何向上管理？
其实有很多套路和方法，我都整理好了，你可以直接照抄。
02.两个方法，和领导建立信任
另外，要想狗和你亲，就一定要和狗建立信任。你要和领导处好关系，让领导支持你，你也要和他建立信任。
那么，具体该怎么做呢？我有两个方法，你可以直接用起来。
第一，要永远比领导主动。
刘慈欣在小说《三体》中描述了宇宙中两个陌生文明的猜疑链，因为我担心你黑我，你担心我黑你，最后两个人都选择先对对方开一枪，于是战争就无法避免。
上下级关系中普遍存在这样的猜疑链——某天我们开会迟到了，领导觉得我们工作态度是不是不好；会议结束后给我们加了点工作量，我们心里不爽，于是工作开始拖延，领导更加觉得我们能力不行……一来二去就开始相看两厌了，这就是猜疑链。
打破猜疑链的唯一方法就是积极沟通，我们要做到一点，主动靠近领导。
第二，学会交“投名状”。
如果我们目前还不是领导的亲信，甚至我们和领导已经有了些隔阂，打破这种隔阂的好方法就是“投名状”。这个词来自《水浒传》，林冲走投无路，想要入伙梁山，当时的领导王伦怕他三心二意，就要求他下山去劫道杀人，如此才不再怀疑他。
“投名状”的作用是“明我的志，安你的心”。
现在的职场上，需要交“投名状”表决心的场合比比皆是，而表决心最好的方式就是挺身而出，去做一些更有挑战的工作，帮助领导解决麻烦。
我们有一位学员阿豪，他的直属领导升职去了分公司做一把手，公司不允许领导从原部门带走任何人，阿豪很想跟他过去，最后也没成功。
新来的领导没比阿豪大多少，上任之后很冷落阿豪，宁可把一些重要的事交给水平不太高的同事也不给他。阿豪告诉我，他对新领导也有些了解，对他还是很佩服的，但是没想到关系会处成这样，很苦恼，甚至在考虑要不要辞职。
我告诉阿豪，其实不用心急，找一个机会交一次“投名状”就好。
不久后新领导负责的一个大项目遇到了问题，他因为和跨部门的领导不熟，很多事情都难以推进，而这些过去都是阿豪在负责。新领导在会议上批评对接的同事，会议后，阿豪找到新领导，表示自己可以做好这件事，保证完成任务。
新领导刚开始有些怀疑，最后阿豪果然完成得很好，最终项目也很成功。新领导在团队庆功宴上，激动地和阿豪喝酒，说：“你这朋友我交定了”。后来阿豪顺利地成了部门的二把手。
在领导关系上，保持生活上的关心就好，更重要的是工作上的积极主动、相互配合。其实，只要我们细心观察，领导一定会在开会或者私下表达过自己对某些事情的不满，而这些都是在领导眼里觉得重要，但是大家一致没有做好的事情，而这些事情就是我们表决心的好机会。
你能帮你的领导解决问题，是最好的“拍马屁”的方式。
最后总结一下，向上管理就像养狗，具体该怎么做？就两个点：第一个，了解需求；第二个，建立信任。
向上管理该如何做？又有哪些方法？
如何搞定领导，获得资源和支持？
又该如何才能做出成绩？
你一定需要系统性学习。
