导读
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，落实国务院《质量强国建设纲要》、中建新疆建工2024年工作会精神和公司年度重点工作安排，提升全员质量管理意识，夯实质量基础管理。中建新锐（西南公司）开展“法人讲质量”活动，公司党委书记、董事长袁军旗以“系统推进质量精益管控，全面提升质量管理绩效”为题进行授课。
袁军旗重点强调了质量对企业的重要性，要求各单位、各项目扎实开展质量管理工作，打造优质工程，以质量诠释公司品牌，以现场促市场。就质量管理工作，袁军旗提出三点要求：
一是强化质量成本意识。落实“一把手”主责，把好方向、定准原则、配好资源、盯住落地；落实“执行者”职责，各级总工必须当好质量成本管理的“牵头人”。
二是夯实基础管理能力。持续开展结构渗漏、装饰裂缝及混凝土、样板验收等专项治理行动，深化质量管理成果。
三是切实抓好质量管理。落实好“三减两降一提升”的质量管理目标，做到减少管理缺位、减少质量隐患、减少返工整改，降低质量风险、降低质量成本，提升工程品质。
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