【责任心+执行力】项目经理的“履约秘诀”③

文摘   2024-09-28 18:54   四川  

导读



近年来,公司全体职工

在党委领导下

践行“责任心+执行力”担当精神

涌现出了一批优秀

责任心强、执行力高的优秀员工

今天推出的是

安装分公司项目经理杨帅


杨帅,现任泉州力高三期项目安装项目执行经理兼任厦门国际艺术品(金融)交易中心项目、力高大港裕 珑庄一期施工总承包工程项目安装项目执行经理。从见习专业工程师到项目生产负责人,再到泉州力高及厦门项目经理,杨帅始终践行公司“责任心+执行力”担当精神,不断克服各种困难,主动求变,积极推动项目履约工作。


责任心的逐步养成

是做好工作的基础



刚毕业参加工作,是身份角色的一个重要转型期,也是工作态度和习惯的重要养成期。从入职之初起,杨帅就不断学习实践、反思总结,把“责任心”深深刻在心里,他始终坚信,工作中不畏艰险,勇于承担,就一定能把事情做好、做漂亮。




见习期间,为弥补现场经验不足的短板,他奋进好学,每天两次的巡楼、现场预埋时的逐点核对、材料盘点及计划的准确核实及提取,都不断为项目赋能增效。成长为合格的专业工程师后,他将责任心贯穿项目管理始终,通过狠抓现场履约,实现彭州项目三期地下室安装工作工期压缩,按时完成项目通水通电节点;通过开展创新创效工作,优化材料使用及敷设路径,推动项目降本增效。


执行力的逐步提升

是走向成功的关键




项目越是到关键时期,越是关键事项,就越是需要有坚决的执行力。杨帅任职力高及厦门项目经理后,面对重重困难,他积极采取措施,多方面推动项目创效。针对泉州力高二期、三期项目及厦门交易中心项目履约问题,他第一时间开展进度推进、材料供应、劳务协调工作,实现项目产值创造;他深入推进“四优化”立项及科技创新工作,通过设计变更、优化图纸,实现项目创新创效,推动“四优化”立项效益率、实施效益率双提升


知不足而奋进

望远山而力行




他经常思考自己的优势与不足,并对未来作长远规划,设定短期与长期目标,为自己指明了方向,使他每一步都更加扎实。即使在迷茫的时候,他总能保持积极的心态,不断警醒自己、肯定自己,用积极的行动克服迷茫,在挫折和失败中吸取教训,不断调整策略,持续向前迈进。


“垂下头颅,是为了思想的昂起,你若有一个不屈的灵魂,脚下自会有一片坚实的土地。”在杨帅看来,对待工作要懂得沉淀,吃苦耐劳,不要因为眼前的一些困难与挫折而放弃,只要心有责任、化思于行,终能到达自己想要的远方。




 
  素材来源:安装分公司


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