为进一步夯实项目基础管理，提高履约管理水平，推动管理模式创新，强化项目关键岗位团队能力，凝聚项目“铁三角”整体合力，10月8日-10月10日，中建新锐（西南公司）2024年项目“铁三角”暨E职级干部能力素养提升培训班（第一期）在峨眉圆满收官。
本次培训深入贯彻落实中建集团2024年工作会、项目管理大会暨项目经理大会和《中国建筑集团有限公司项目经理队伍能力素养提升方案》、建工2024年工作会的要求，通过抓实项目人员管理培训，加强内部经验交流与共享，为一线项目“铁三角”搭载交流平台，促进项目“工程、技术、商务”协同配合，切实提高项目履约和创效能力，助力企业高质量发展。
专家授课习真知
本期培训在课程设置、师资配备、培训保障等方面精心策划，邀请内外部专家，围绕项目全过程管理、商务策划与成本管控、工程项目法律风险管理与实践、机电安装工程与土建工程配合管理及创效、工程质量创优、执行力提升、团队建设等方面进行专题授课，致力于帮助学员打开团队建设思路，打破专业壁垒，提高项目团队的协作互融、联动创效能力，提升项目质效，推动实现优质履约，打造精品工程。
课题研讨解难题
培训设置结构化研讨环节，以“项目全过程穿插模型”为课题，结合建工《住宅快速建造手册》，梳理符合公司发展的住宅、公建项目全过程穿插模型。培训学员共分为7个小组，各小组根据课题内容开展头脑风暴、集思广益，编写解决实施方案，实现学习成果转化，有效激发学员学习的主观能动性，提升培训价值与成效。
活动由公司人力资源部主办，安装分公司协办，公司二级单位助理经理、部门正副职、项目班子、生产经理等共计70余人参加培训。
点亮“在看”，助力开拓
