导读
为进一步深化中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径落地执行，全面提升项目管理能力建设，让项目管理的体制机制扛得住风浪，管理的成效经得起历史检验。9月26日，中建新锐（西南公司）第五届总承包管理论坛在广阳湾一期市政道路东侧片区道路工程项目召开，本次论坛以“深挖总包管理经验 助力项目良性履约”为主题，旨在持续提升公司项目管理能力。公司副总经理、总工程师唐太，助理经理（主持安全、生产工作）兼项目管理部经理汪晓勇，安全总监兼安全生产监督管理部经理杨勇出席本次论坛。
重庆经理部党总支书记、经理王雷为本次活动致辞，他表示，此次活动意义重大，重庆经理部将以此为契机，按照“强管理，树标杆，塑品牌”的工作要求，持续加强以工期履约为主线、以成本为核心、以考核为手段、以多专业协调为抓手的工作思路，推行“三全”管理，聚焦“五大能力”落地，促进经理部稳步发展。
经过多轮选拔比拼，共10个成果参与竞赛，各案例分享人结合自身项目管理实际，围绕项目平面管理、专业管控、快速建造、采购管理等方面进行经验分享与成果总结。最终，重庆广阳湾一期市政道路东侧片区道路工程项目荣获一等奖，金牛区交子云创想产业园区基础设施建设项目荣获二等奖，内江创客中心项目荣获三等奖。
本次总承包管理论坛在专业管理、设计管理、计划管理、采购管理等方面深入开展了经验交流，总结出了多个优秀做法和特色亮点，具有较高的学习借鉴、推广应用价值。
汪晓勇在总结中分析了公司目前总承包管理取得的阶段性成效及存在的不足，并要求各项目通过经验交流开拓思路、凝聚共识，各单位负责人要落实好“法人管项目”，在标准化管理体制内层层压实责任，持续提升总承包管理能力。此外，就下一阶段工作任务，汪晓勇提出四点思路：一是以强化联动，促进管理水平整体提升；二是以创新集成，推进管理水平整体提升；三是以示范项目，带动管理水平整体提升；四是以广泛参与，激发管理水平整体提升。
公司及各二级单位领导班子、部门负责人，项目管理人员共计150余人参会。
点亮“在看”，助力开拓
