导读
为贯彻“建工出品，皆要精品”的质量管理理念，通过学习优秀项目管理经验，拓展策划思路，提升精益管控能力，营造全员质量氛围，强化全员质量意识，提升质量管理成效的均衡性。9月27日，中建新锐（西南公司）围绕“系统推进质量精益管控，全面提升质量管理绩效”主题在广阳湾一期市政道路东侧片区道路工程项目开展2024年“质量月”质量、安全对标达标交流观摩活动。公司副总经理、总工程师唐太，助理经理（主持安全、生产工作）兼项目管理部经理汪晓勇，安全总监兼安全生产监督管理部经理杨勇，重庆经理部党总支书记、经理王雷，党总支副书记、纪检委员、工会主席冉宗利出席此次活动。
启动会上，广阳湾一期市政道路东侧片区道路工程项目经理陈川槐向全体参会人员介绍了项目概况、分享了经验成果，并对本次参加活动的领导以及同事表示热烈欢迎。
王雷对项目取得的成绩表示充分肯定，并就今后的质量管理工作提出三点要求：一是加强质量宣传教育，树立质量第一的管理意识，全面理解建设质量强国的主要内涵和重要任务；二是强化质量作风建设，坚守质量底线，进一步提升质量管理人员的素质素养；三是加强施工过程管控，以铸造精品工程为目标，聚焦关键环节、重点领域，以高质量的技术服务、匠心钻研的工作态度，推动项目完美履约。
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为提升质量管理成效的均衡性，唐太在讲话中强调，一要深入贯彻建工质量“24”字方针，树牢“建工出品，皆要精品”质量理念；二要落实好“三减两降一提升”的质量管理要求；三要强化质量成本意识，要时刻将质量成本指标放在心上、扛在肩上，落实到管理的过程中去，确保质量维修成本不超指标，助力公司高质量发展。
在项目管理人员的带领下，全体参会人员走进施工现场进行观摩。项目通过工序样板、活动展板、现场实体质量等方面，展现各环节管理成果。
公司领导班子、重庆经理部领导班子、公司各项目代表共计100余人参加活动。
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