导读
为全面贯彻党的二十届三中全会精神和党中央国务院质量强国战略总体部署，深入推进质量强企建设行动，9月以来，中建新锐（西南公司）紧紧围绕“系统推进质量精益管控 全面提升质量管理绩效”活动主题，在全公司范围内积极开展系列活动，进一步强化全员质量意识，营造人人关注质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。
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活动启动
8月31日，公司开展了2024年“质量月”活动启动会，会议宣贯了“质量月”活动方案，广泛动员部署，细化职责分工，确保各项工作取得实效。
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质量宣传
为营造浓郁的质量管理氛围，各二级单位、项目部在办公区及施工区主要通道位置悬挂质量宣传的标语、展板，并通过宣传手册、微信公众号等载体开展各类主题教育及宣传活动，“质量月”活动期间各项目共悬挂标语76条、设置质量展板48块、张贴质量海报110张。
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全员质量特色培训
公司组织全体管理人员参加中国质量协会2024年全国企业员工全面质量管理知识竞赛，平均分达到95分，显著提升了管理人员的质量意识。同时，以“塑强全员质量精益管理意识”为主线，开展“法人讲质量”活动，深化员工对精益管控理念的理解。此外，在各在建项目中实施质量典型案例培训，选取行业典型案例进行宣贯，并开展质量底线考试，强化全员的质量管理底线意识。
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精益管控提升
一是组织各项目开展《科技技术质量管理手册》培训宣贯，持续推动质量管理标准化，并要求合理利用工序交接单、三检表、浇筑令、整改单（技术、质量类）等标准化表单的落实，推动全过程质量管理标准化管理。二是为落实建工2024年结构渗漏、装饰开裂专项治理行动要求，持续开展专项治理工作，针对结构渗漏、装饰开裂等问题开展研究讨论，并组织7个在建项目进行经验分享，通过“提疑问、给建议”的方式，深入交流管理经验，不断开拓管理思路。
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标杆引领
为均质化提升项目质量管理水平，公司结合“质量月”活动，于广阳湾一期市政道路东侧片区道路工程开展内部对标达标交流活动，公司全体管理人员以本次观摩交流为契机，持续深入学习标准化管理及隧道工程施工工艺，引导全员质量意识、质量管理水平再提升，扎实落实质量管理工作。
下一步，西南公司将持续转化“质量月”活动成果，进一步增强全员质量管理意识，不断强化质量精益管控，全面提升质量管理绩效，为企业的高质量发展提供坚实保障。
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