为深入贯彻落实中建集团和中建七局年中工作会议精神，以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，大干三季度、跑赢“下半场”，全局各级党组织聚焦重点任务“大干快上促发展”，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
党建搭台
开展政企共建联建活动
台风“摩羯”过境后，海口吹响恢复家园的“集结号”，六公司海南营销中心党支部主动加入灾后秩序修复行列，联合中共海口市委社会工作部、海口市绿涯青年公益事业发展中心党支部、海口市海岛社会工作服务中心，开展台风“摩羯”过后“清洁家园”志愿服务活动。与龙华中社区、建行金贸支行党支部党员、志愿者共同在龙华南街道开展道路清障、环境卫生清理等工作，确保道路畅通，保障居民出行安全。
交通公司潍宿高铁项目党支部联合诸城市交通运输局机关第一党支部、中建股份潍宿高铁项目党支部，联合开展“标杆引领 克难攻坚”主题活动，成立党员突击队、设置党员责任区，有效推动征地拆迁等重难点问题的解决。截至目前，潍宿高铁项目桩基开累完成近300根，三电迁改累计完成60余处，施工便道完成3.22公里，临时用电架设完成4.37公里，逐步掀起大干快上热潮。
示范带动
推动急难险重项目攻坚
一公司基础设施分公司北京天贵大街项目统一行动步调筹措生产资源，组建4个党员攻坚先锋队“跑步进场”，仅用两周时间实现多个作业面同时施工。组建1支质量提升党员先锋队和2支保节点攻坚队形成“先锋”“攻坚”双合力，成功解决地下高水位和多管线施工等难题，实现项目首段顶管提前贯通，获业主表扬信认可。
二公司昆山立臻科技厂房新建项目以“开工即决战”的奋斗姿势，全面掀起大干快上热潮，组织党员干部带头冲锋。厂房每层楼高5米、面积达2万㎡，项目以平均13-15天/层的速度持续刷新建设“进度条”，提前28天突破第一个工作面，38天完成首栋厂房封顶，仅用3个月完成主体结构全面封顶，获得政府及业主单位双重点赞。
设计院城乡规划与技术创新研究设计院党支部强化项目党建引领重大工程攻坚，以中原药谷生命健康科技园一期项目作为支部攻坚重点，由4名党员组建先锋队，先后召开专题研讨会10余次，月平均召开现场对接协调会议8次以上，推动多专业、多部门高效协同配合，实现项目7月开始设计，8月方案顺利通过专家评审会，9月顺利通过嵩县县委国土空间规划委员会审议，获得业主单位高度认可。
城投公司郑州城开公司第二党支部发挥支部联动和示范带动作用，针对滨河国际新城孵化园区项目，建立每日协调推进会机制，打破部门间的壁垒，加强内部协作，变单打独斗为同向发力，实现设计、工程、商务多部门业务深度融合，同时对接施工单位，紧盯3项关键核心问题开展攻坚推进会12次，通过增加施工班组、施工人数、细化施工流水、延长工作时间，安排专人负责楼栋、负责施工作业面，实现项目幕墙完成80%，地下车库完成90%，景观完成80%的目标，样板间通过验收。
优质履约
精益现场管理成本管控
上海公司无锡中医医院项目党支部强化党建引领，实施“1+X”党建模式，聚焦精益建造划片分区，明确“责任田”制定工作面移交清单，应用BIM技术，优化管线深化设计，动态管控穿插施工完成机电、精装、医疗专项等20余项工作面，充分发挥“岗区队”红色引擎作用，提前三个月实现项目主体结构封顶，现已顺利交付启用。项目完成国家级QCⅡ类成果1项，河南省QCⅠ类成果2项，上海市QCⅠ类成果2项，省部级工法5项等成果。荣获无锡市工人先锋号、局总承包管理标杆项目等荣誉。
国际公司沙特塔伊夫保障房项目为保障优质履约，围绕精益建造理念采取多项成本管控措施。优化施工工艺，采用Minipanel、防水保温一体化屋面施工技术代替传统做法，提高施工效率和质量，减少返工和维修成本；强化合同谈判，降低对属地化下游付款比例，与业主多轮谈判，首创海外“保函置换质保金”，提高项目现金流，助力项目履约；深挖管理难点，详细梳理索赔线索，向业主开展两期索赔，持续推动项目价值创造能力提升。
地产集团华东公司聚焦“园林细部收尾、公区收边收口、室内观感呈现”等客户敏感点，对中建·春景雅苑项目拟交付楼栋开展集中品质打造专项攻坚行动。一方面，工程系统组织监理、总包、各分包单位召开项目交付攻坚启动会，对现场施工质量、效果等各方面进行全面查验；另一方面，派出2批党员先锋队、青年突击队开展“扫楼行动”，逐户排查、监督整改、复检验收共3000余项，实现项目第一批次7幢楼450余户按期履约、品质交付，赢得业主广泛好评。
素材来源：各相关单位
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