案例分享
2022年度医疗信息化技术类创新入围案例
案例名称
以“医院家庭数智服务中心”为落地场景的区域健共体
申报单位
暨南大学附属顺德医院
参与单位
广东多对多物联集团股份有限公司
“医院家庭数智服务中心”是一种新型、创新性且可持续化经营的生态服务体系。主要包含建立数字化平台、优化供应链、提高家庭及个人的参与度等方面的升级。
它将公立医院科室、社区卫生服务站、社会力量健康服务机构、健康产品、健康服务上下游供应链等多种资源有机地结合在一起，实现了数据共享和资源优化配置，同时还能够增强患者参与感和对于自身健康情况的认知度。
相信在未来，这样一种新型模式将会更加广泛地推广开来，并且为我们打造一个更加完善的卫生保障体系贡献力量。
1、患者面：解决当前患者缺乏连续性、全方位、全周期的医疗健康服务问题并满足其多层次、多样化的需求，提高患者生命健康质量;
2、质量面：延伸医院服务半径，提高医疗健康服务质量。解决疾病复发率高、并发症发病率高、复诊率低、患者日常生活能力低下的问题，帮助医院实现从“治疗”到“管理”的转型;
3、效率面：解决医院门诊就诊时间长、单病种住院时间长、互联网医院建而不用、患者依从性差的问题，提高医院运营效率;
4、效益面：实现医院精细化管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提升医院服务性占比收入，提升医护人员工作积极性。
1、打通信息孤岛。该项目旨在将公立医院科室、社区卫生服务站、社会力量健康服务机构、健康产品等上下游供应链中的各个环节连接起来，并通过数字化平台实现信息共享和资源整合。
2、提高诊断治疗水平。“医院家庭数智服务中心”利用先进技术手段对收集到的数据进行深度挖掘和分析，为临床诊断及治疗提供有力支持。
3、促进个人与家庭自我健康管理。“医院家庭数智服务中心”不仅关注患者在医院内部的治疗过程，更加注重患者在治疗后的自我管理。通过智能设备和APP等新技术手段，个人与家庭可以随时随地进行自我监测和管理，并获得相应指导。
“数字化物联联网平台”是核心要素之一，“可持续经营”是该模型所追求的理念之一。这里不仅涉及到财务上的盈利能力以及成本控制等问题，还包括了对于患者满意度、员工创收等多个维度的考虑。
项目实现以“家庭健康数智服务中心”为落地场景，实现公立医院科室、社区卫生服务站、社会力量健康服务机构、健康产品、健康服务上下游供应链、家庭、个人健康管理一体化组成的区域健康共同体模型，有效实现可持续化经营的生态服务体系。
该区域健共体模型已经在暨南大学附属顺德医院落地运行。已有千余家庭使用并建立数智化档案，获得各方高度认同。
END
往期推荐
上课！今天我们讲LLM（大语言模型）的前世今生
中山大学附属第六医院：医务管理系统
多院区手术麻醉部运营绩效管理怎么做？来看看郑大一附院的经验~
如果您认为文章内容有意义，请给我们点个在看
