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当前全球供应链正面临一系列复杂挑战，这些挑战不仅源自经济和政治的不确定性，也与技术进步和市场需求的变化紧密相关。
地缘政治紧张局势导致贸易路线和市场准入的不确定性增加，增加了供应链的风险和复杂性。经济区域化趋势促使企业重新评估其全球布局，寻求更靠近消费市场的生产和分销网络。生产成本上升和行业内卷化促使企业寻求新的增长点，出海和跨境业务成为新的热点，这不仅带来了新的市场机会，也带来了跨国物流、法律合规等方面挑战。全球价值链正在不断进行动态调整以适应地缘政治和经济格局的持续变化。
在此背景下，全球供应链成本与风险管理变得越来越重要，而国际物流运输是全球贸易的风向标，因为其承担了超八成的全球贸易运输任务，对全球贸易和经济增长至关重要。随着世界各地陆续爆发俄乌战争、巴以冲突等地缘政治事件，全球经济面临的不确定性因素持续增加。
而在当前竞争激烈的商业环境中，企业又面临着日益增长的内卷压力，这不仅要求企业提高效率，还要求它们在成本控制上不断创新。降低供应链成本是企业寻求竞争优势的关键策略之一。
如何使用极致的成本去驱动降价能力也成为企业关注的重点；
如何建立高效的供应链风险管理体系和韧性管理体系？
如何创建绿色的可持续物流？
这些都将成为企业供应链管理的一个重点。
12月7日由SCOM-思考猫、TAPA与SSCL联合主办的第十三届中国供应链经理人2024年度大会【艰难之旅—供应链的重塑与创新】暨“航稳智远，共赢生态”2024浦东航运周系列活动将在上海进行。
活动信息
会议时间：2024年12月7日（周六）
会议地点：上海前滩会议中心
会议规模：400人
主办单位：SCOM-思考猫、TAPA、SSCL
出席对象：
政府代表；制造业、零售、跨境行业负责供应链、计划、物流、采购、生产、IT、运行等供应链与运营相关CEO、VP、总监、经理、主管及专业人员；TAPA协会会员；研究学者和咨询师等。
商务联系方式
大会亮点
此次年度盛会，我们将邀请国内外的思想领袖、行业大咖、供应链技术专家、学者、骨灰级猎头、全球跨国企业和头部企业、新形态企业的供应链相关高层，与大家一起在乌卡时代，一同碰撞思想的火花，探讨行业的未来。此次采用线下参与的方式，参会人数将更多、分享嘉宾也将阵容更大、来自于更多国家、内容更应时、无疑参会收获也更多。
大会目的
中国供应链经理人年度大会，作为2024浦东航运周的重要活动，将聚焦于全球供应链策略管理、成本创新和风险管理，探索在不断变化的全球政治经济环境中，如何通过创新和合作来提升供应链的韧性和效率。
SCOM作为中国供应链经理人的学习交流平台、TAPA作为全球供应链行业的领航者，SSCL作为国内有影响力的供应链管理论坛组织，三方强强联合，将带来其在供应链成本、供应链风险管理和供应链技术创新方面的前沿见解和实践案例。
一年一度的供应链经理人年会，是各制造业与零售业的供应链专家、大咖、供应链与运行的相关经理总监的学习交流和创意火花碰撞之地，也是供应链服务产品展示、介绍的好时机。
我们期待与各合作伙伴共同探索制造业、零售业和物流业、国际航运业的深度融合，把握供应链行业发展新趋势，展示最新的供应链安全技术，促进全球供应链行业的交流与合作。诚挚邀请每一位合作伙伴加入我们，共同参与这一行业盛事，携手塑造供应链的未来。
如何报名
早鸟个人票（会员专享价）：88元
早鸟个人票（非会员价）：168元
早鸟企业票（甲方制造业）：199元（可开票）
早鸟企业票（乙方服务业）：499元（可开票）
*本次大会报名需审核，若不符合审核要求，报名费用将原路退回，活动日午餐需自理
*俱乐部公益活动，售后不退，但可转让，请您知悉。
*线下活动详细地址将在活动前一周通过邮件与公众号告知大家
如何入会
思考猫个人会员权益：
每周网络研讨会免费报名参加 400期网络讲座无限制回放（每周固定更新 仅畅听会员） 在SCOM平台免费发布招聘 加入专业社区建立专业人脉圈 年度研讨会大会可享一定优惠 参加公开课培训会员可享优惠 提供证书积分维护服务
更详细权益说明，请点击：
https://mp.weixin.qq.com/s/K5T2nqUAfadMQYwfrLdOzA
日程与议题
2024年12月7日（周六，一天），上海
分享嘉宾正在逐步邀请中，敬请期待
本次大会将围绕以下潜在的热点议题展开深入探讨：
1. 全球供应链变局与应对策略：分析当前全球的形势和供应链面临的挑战，国际物流在地缘政治紧张中的适应性，探讨有效的应对策略和供应链的安全与韧性；
2. 供应链的协同创新：探索供应链管理领域的协同创新模式，如何通过技术、数据共享、管理模式等方式实现更高效、更灵活的供应链管理；探讨航运数字化和智能化如何增强供应链的韧性和安全。
3. 内卷和成本控制：对供应链管理总成本的分析，可持续的降本方法论、应用及最佳实践；优化航线布局、提高运输效率、降低物流成本等措施
4. 绿色供应链与可持续发展：平衡环境风险与经济效益；碳足迹管理，测量、报告和减少供应链碳排放的策略；循环经济理念在供应链设计中的应用；可持续采购实践：评估和选择环境友好型供应商；绿色物流：优化运输网络，减少环境影响；ESG（环境、社会和治理）因素如何影响供应链风险管理决策可持续供应链与绿色发展：讨论在碳减排和可持续发展目标下，如何构建并实现可持续的供应链体系，推动绿色发展；
5.数字化与AI智能化转型：分享数字化、智能化技术在供应链管理中的应用案例，探讨如何运用新技术提升供应链效率和响应速度；
6. 新技术赋能供应链风险管理：从被动应对到主动；人工智能和机器学习在供应链风险预测和早期预警中的应用，区块链技术如何提升供应链透明度和可追溯性，物联网（IoT）和传感器技术在实时风险监控中的角色，数字孪生技术在供应链风险模拟和优化中的潜力，大数据分析驱动的供应链风险管理决策支持系统；
7.供应链人才市场：关注供应链与运营领域的人才需求动态，传统的供应链人才能力需要进一步升级，以应对行业的变革；复合型人才培养和发展，探讨高端航运人才教育培养、人才政策供给、高素质海员队伍建设的相关内容。
8. 在成本飙升的时代，如何进行极致成本管理？如何持续构建产品成本竞争力？如何纠正不正确的成本思维？
往期年会回顾
最近几届年会回顾：
2023年第十二届中国供应链与运营经理人年度大会：
中国供应链与供应链人的未来
2022年第十一届中国供应链与运营经理人年度大会：
超越动荡 拥抱未来
2021年第十届中国供应链与运营经理人年度大会：
破局—重构供应链管理未来
2020年第九届中国供应链与运营经理人年度大会：
穿越迷雾 重现光明
2019年 第八届中国供应链与运营经理人年度大会：
新智造、新挑战、新策略、新突破
2018年 第七届中国供应链与运营经理人年度大会：
转型 转向 转变
2017年 第六届中国供应链与运营经理人年度大会：供应链4.0
2016年第五届中国供应链与运营经理人年度大会：
智慧供应链
第十三届中国供应链经理年度大会 筹备组
/ 供应链行业专业群 /
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