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2024年11月13日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
在经济下行的大背景下，企业面临着前所未有的挑战，实现高质量的发展。在这一过程中，IBP（集成业务计划）与S&OP（销售与运营规划）显得尤为重要，成为企业优化资源配置、提高市场响应速度的关键工具。尤其是作为打通端到端供应链的核心—IBP。
那么，如何才能成功实施IBP，使之成为企业的利剑呢
本次研讨会，我们邀请了美国Oliver Wight公司在华合伙人—Nancy老师，为大家分享.
欢迎参与本期线上研讨会:
打通端到端供应链的核心——IBP
11月13日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1. IBP与S&OP的价值
2. 成功实施IBP的关键要素
3. 产品管理的重要性
4. 不要忽视整合调和的价值
5. 回答经常被问到的问题：
a) IBP中的重要角色：财务、市场、IBP流程经理
b) 如何衡量IBP是否成功实施？
c) 成功实施IBP的投资回报ROI
5. 问与答
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
丁岚Nancy Ding
• 美国Oliver Wight公司在华合伙人。Oliver Wight 系MRP，MRPII， S&OP以及IBP供应链计划体系之先锋开创机构，由其建立的《A级 （Class A）企业标准》是世界公认的企业高效运营的最佳实践指南
• 美国运营和库存管理协会（APICS） 课程CPIM（生产与库存管理）与CSCP（注册专业供应链管理师）认证讲师
• SCOR-P(供应链运营模型职业资格）。该模型系国际供应链界最权威的用于对标、管理以及改进供应链绩效能力的工具，帮助企业、政府机构、或非盈利组织加速供应链转型
• 西格玛黑带大师。专注供应链设计与改善项目
• 曾服务于美国杜邦公司（225年历史，世界500强）逾二十年，先后任职中国区客户服务与销售，亚太区供应链经理，亚太区需求管理及胜任力主管，客户价值管理亚太区项目经理， 以及卓越智能中心亚太区经理，曾三次荣获部门全球卓越贡献奖
• 既有甲方实操经验，也以乙方身份服务跨行业企业。擅长培训，教练，设计与实施S&OP， 需求管理，库存管理以及供应管理流程，帮助企业提升战略执行能力与供应链绩效
• 在中国，韩国，日本，台湾，新加坡，马来西亚，印度，美国，瑞士以及网络课程用中英文培训逾1000人
• 有志助力中国本土企业供应链转型
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