分享电厂故事，品味麻瓜人生。
1930年代Alan Morgenstern创造了短语"Work Smarter, Not Harder"。它提倡用更高效的方法工作,提高生产力。
而今天短视频和视频作者或者各类导师总是给我提到各种工作方法，比如规划一天的时间，每天九点到十一点集中处理难度大的任务等等，比如为从事务的重要性和紧急性维度对事情进行划分，比如使桌面整洁消除干扰等等。
实际工作中，由于电厂的工作性质，我们某些处理工作的时间其实在很大一部分是碎片化的，因为我们需要参加各类会议，培训等等，比如每日早会，各类协调会，专题会，安全培训等等，此外除机组停机检修时段外，我们还要应对机组的临时缺陷等等，事实上真正留给我们整段的时间并不多。此外，还要应付各种材料，各种表格，各种审核签字，即使是一心一意搞技术，也没那么多充裕的时间留给你。所以好好利用时间，是挺重要的，否则有时候手忙脚乱，回头一看，好像没干出来什么成绩。
对时间的分配的前提是区分任务，不同的任务需要不同的应对和策略，因为有些事情你做到60分即可，有些事情你可能需要做到99分，此外还要明白哪里可能有坑，做好额外的应对。
再比如对任务从重要和紧急程度划分，但是实际工作中，任务的重要度和紧急程度又是动态变化的，比如虽然处于生产一线，我们的工作与发电能力和息息相关，但是还有很多其他事务性的工作需要在职能部门的领导下工作，本来这一部分在平时可能既不重要也不紧急，但是如果某项任务突然被强势领导分管，而且定期通报，这就突然重要起来了，比如有时候系统设备本来很边缘化，但是在某些节点比如台风，暴雨等天气又紧急起来了。
这些都还比较多区分，因为有一定的定式，但是有些东西重要与否就我们底层牛马来说，有时候很难判断，比如某些汇报材料的侧重点，有些领导喜欢广度，有些领导注重细节，有些领导角度刁钻，领导的习惯是一方面，还有就是领导接收的信息是比我们底层牛马接收的信息多几个量级，所以他们有时候某些新东西会在某一时段成为热词，或者领导的领导侧重的习惯。这些东西听起来很虚，但却是实际工作中很有用的东西。用网友有才的总结就是“关键的问题就是抓住问题的关键”。
对任务类型区分好之后，尽量给工作设置一个时间限，同一个任务，做到90分还是60分肯定是不同的，所以这个怎么区分要积累了，或者要“领会”了。这个“领会”了真的就是聪明的工作。
我觉得二八定律在这里也是一样的，我们百分之八十的工作都是60分的任务，只有百分之二十的工作是90分的。而且我们的成绩也是由这百分之二十创造，所以我们争取给这部分工作以百分之八十的可支配时间。
当然不是说让你成为一个老油条，应付百分之八十的工作，我个人觉得，我们百分之八十的工作都是比较机械，比较刻板的工作，不需要太多的创新和思考，也就是是个人都能干，你要把时间花在这里，就很难提现出成绩，而另外百分之二十的工作，才是真正的比拼场，才是决定你，定义你，塑造你的东西。
拔高来说，人生活的不是一个漫长的时间，活的是几个瞬间，我觉得这句话用在工作中反而更贴切。
祝各位都能“领悟”其中的奥义，奥力给！
