8月19日，中建二局越南分公司召开深化中央巡视整改暨“六个专项行动”督导推进会，公司纪工委负责人李冀琨主持会议并作“六专行动”工作通报，总工程师杨忠军，履约体系负责人蔡铁鑫，公司总部各专项行动牵头部门负责人、相关人员参加会议。
各专项行动牵头部门就今年专项工作进展情况、亮点成效、存在的不足及下一步计划进行汇报。
会议指出，“六专行动”开展以来，公司党工委深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，贯彻落实中建集团“166”战略部署和中建二局“1+6+5”专项行动工作要求，结合企业发展实际挂图作战、压茬推进，以深化中央巡视整改专项行动为总牵引，进一步纵深推进“六专行动”和“五大攻坚行动”等具体业务，推动“1+6+5”专项行动与中心业务深度融合，让企业高质量发展与治理能力现代化工作取得实效。
会上，李冀琨通报公司专项行动推进的整体情况并作问题分析，他强调减负并不意味着减质，更不意味着不重视，相反，减轻形式负担是为了更好地抓住实质成效，决不能对“六专行动”推进工作掉以轻心。在要求各牵头部门负责人提高思想认识，严格履职尽责的同时，他提出几点要求：
一是要端正态度，抓实专项行动。面对每一项“六专”问题和“攻坚行动”，都要弄清真实情况，认真研究问题的解决办法，分析问题的发展形势，结合当前环境及任务要求做好相关措施变更；同时对时间节点要敏感，行动节奏衔接要紧密，增强工作的时效性，及时落实任务环节；工作要赶前，但并不意味盲目蛮干，过程和结果都很重要，要做好工作计划，用好“六专”清单，每一步都要切实完成再展开下一步的工作，保证工作的连续性及有效性。
二是要加强沟通，打破信息壁垒。各专项行动牵头部门要根据工作实际，做好盘点，与相关责任部门加强沟通协调反馈，把专项行动拧成一股绳，为业务工作推动和问题解决再鼓一把劲；企业文化部要聚焦日常办事机构的定位，承担起上传下达职能，必须积极主动地开展工作，与各业务部门及时沟通，就月汇总的“六专”台账和工作报告，及时梳理总结，对不符合要求，不能起到信息传达的台账和工作报告及时反馈修改意见，确保月汇总的工作成效，当好党工委统筹“六专”全局，科学决策的参谋助手。
三是要精准监督，履行监督专责。公司纪检机构和合规管理监督机构要整理“六专行动”节点任务，定期对各牵头部门“六专行动”推进过程中存在的问题主动监督，切实做到敢监督；要有计划、有重点地对重点工作、重要举措、重点问题进行督查督办，确保各项节点任务快办、快结、快反馈，真正做到会监督；要定期向上级和党工委反馈监督成效，通报工作进展，通报各牵头部门时间节点任务完成情况，确保各项重点事项交必办、办必果、果必报，自觉做到真监督。
同时，李冀琨对“六个专项行动”措施清单开展情况进行真刀真枪逐条问询，揭短亮丑现场督办，通过“过堂式”督导讲解，“手把手”教整改，充分发挥督导实效，及时指正发现的问题苗头，进一步明确各牵头部门的工作重点和路径。
内容来源：企业文化部
编辑：张宏涛
审校：李冀琨
