近日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟赴越南等地开展短期工作，并调研当地重点建设项目。
10月19日至20日，马骁赟一行赴云顶高原等项目调研，实地察看了项目建设进展，了解项目履约、成本管控、安全生产、质量管理等各项工作开展情况以及重难点问题。
针对下一阶段工作，马骁赟指出，要加强工期管理，提升综合管控能力。加强对工程进度的管控与支持，全力保障资源配置，做好工序穿插，加快工期进度，提升客户满意度。要做好安全质量管理，打造精品工程。全面识别危险源，制定专项施工方案，加强安全交底和培训，确保符合海外项目的安全管理标准，要严格执行样板引路制度，强化过程管控，确保结构安全与工程品质。要做好风险防控，提升盈利创效水平。设立回款预警机制，有效化解企业运营等方面风险隐患，将工期压力转化为降本增效动力，充分挖掘项目亮点，确保项目的高效运转。
10月21日至22日，马骁赟一行赴越南胡志明富美兴S13-2项目和前江省贵州前进轮胎厂项目调研，实地察看了项目当前建设进展。
马骁赟指出，要以科技创新为引领，深入夯实履约基础。推进精益建造、智慧建造、绿色建造，深挖创效潜力，打造区域标杆项目，通过现场循环市场，助力后续项目承接。要以成本管控为目标，强化盈利能力建设。确保一次成优，减少返工、降低成本，不断向管理要效益，打通全链条的项目赢利能力。要以人才培养为方向，推动海外业务可持续发展。畅通海内外员工双向循环渠道，加强海外人才的培养、使用与激励，培养一支复合型、综合型、国际化的人才队伍，为海外高质量发展做好人才储备。
马骁赟一行还考察了越南公司隆安板桩预制厂，详细了解了业务开展情况及现状，并针对市场发展前景、资产盘活及未来发展方向等，与管理人员进行深入探讨。
华东公司总经理助理、海外部经理高伟轩；越南公司党工委书记、总经理白贺昶及越南公司相关班子成员陪同调研。
内容来源：“中建二局华东公司”微信公众号
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