4月24日，华东公司在沪召开2023年一季度运营分析会。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实局一季度运营分析会精神，系统检视总结一季度成效不足，分析研判当前形势任务，研究部署下一阶段重点工作。华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长马骁赟，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政出席会议并讲话。
会议指出，一季度以来，公司上下深入学习贯彻党的“二十大”精神，认真落实局和公司年度工作会各项部署，紧紧围绕局“提质增效年”任务，狠抓五大攻坚行动落实，上下一心、真抓实干，全力抢开局、破困局、开新局，公司各项指标呈现“稳中向好、蓄能进位”态势，企业运营平稳良好，基本实现了一季度“开门红”。
马骁赟详细分析了当前的市场形势与公司存在的短板弱项，坚持问题导向，聚焦发展痛点，确保二季度实现“双过半”，就下阶段重点工作，他强调：
一是聚焦五个维度，着力提升高端营销能力。聚焦区域深耕，各单位要肩负“守土”重任，与国家、属地政策同频共振。聚焦客户升级，要加强政府、国资背景客户对接力度，提高客户“强连接”。聚焦高端项目，进一步扩充高端项目储备量。聚焦领域拓展，抢抓基础设施超前开发的机遇期，发挥投建协同驱动优势。聚焦海外发展，实现国内国际一体化循环发展。
二是围绕一个中心，着力提升品质履约能力。要加强组织领导，强化工期治理，发挥标杆引领作用，坚决守住安全生产底线，树立大履约理念、健全大履约体系。
三是抓实三项举措，着力提升降本增效能力。要加快竣工结算办理，推进精益化成本管理，加大风险化债力度。重点抓结算、降成本、去风险，筑牢高效能的经济发展根基。
四是坚持以收定支，着力提升现金流管控能力。要加大催收清欠力度，抓牢现金流管理，加快释放受限资金。从资金来源“收”这条线抓起，从资金投入“支”这条线管住，持续做大“资金池”。
五是强化改革发展，着力提升机构运营能力。坚持主营业务导向，全面加强机构建设；开辟第二战场，实现重点区域、重点客户的突破；打造第二增长曲线，整合产业链资源，积极探索创效途径；做强做优平台中心，支撑企业高速发展。
六是坚定党的领导，着力提升党建引领能力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；深入落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动；持之以恒抓实抓好作风建设。
赵国政从市场拓展稳步推进、项目履约均质优质、商务管控有力推进、财务创效扎实开展等四个方面，总结了公司一季度运营成效。针对高质量推动二季度重点工作，提出四点要求，一是坚定信心科学谋划，认清形势加速突破；二是审时定势全力冲刺，深耕市场再上台阶；三是统筹兼顾多措并举，全力解决清单任务；四是矢志超越致力攻坚，坚定推进改革落实。在重点上再突出，措施上再强化，力度上再加大，奋力攻坚“时间过半，任务过半”目标任务，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。
会上，公司党委副书记、工会主席李树成作二季度“党建引领 攻坚质效再提升”主题活动方案宣贯及倡议；公司党委委员、总会计师胡立强作一季度运营分析报告；公司总经理助理，浙江分公司党委书记、总经理赵会强作交流发言，带湖·阳光城项目经理苏建军作工程总承包经验分享。
公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员，在沪单位负责人在主会场参会；各分公司（事业部）班子成员及部门负责人及以上人员，各项目班子成员共855人分别在主会场及视频分会场参会。
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