华东公司召开2023年党的建设工作会暨2023年工作会、四届五次职工代表大会

文摘   2023-02-12 20:40  

2月

2月9日,华东公司在沪召开2023年党的建设工作会暨2023年工作会、四届五次职工代表大会,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神以及集团和局2023年工作会会议精神,总结2022年各项工作,分析当前形势问题,部署2023年重点任务。局副总经理、华东分局局长苏振华出席会议并讲话,局企划部总经理张弘,局人力资源部总经理张发明出席会议。


01
凝心聚力!谱写2023年发展新篇章


公司及各三级次机构领导班子成员、两级总部部门负责人、各项目班子成员及职工代表等共计1636人在主、分会场参会。



公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷作题为盈利实干守初心 争先进位担使命  以高质量党建引领保障“提质增效年”任务目标圆满完成的党委工作报告。


公司总经理、党委副书记李亚东作题为强执行  提效益  重实干  争前三  以不懈奋斗确保全年任务目标圆满完成的行政工作报告。


局副总经理、华东分局局长苏振华发表讲话,从“党建引领坚强有力,高端营销稳中有进,精益管控打响品牌”三个方面充分肯定了公司在过去一年中取得的成绩,对下一步发展,他强调,要高标站位勇开新局,深刻认识“提质增效年”重大意义;刚性执行全力以赴,坚决推进五大攻坚行动走深走实;压实责任合力赋能,以更严态度、更高标准确保效果最优。




公司党委副书记、工会主席樊学民传达集团及局2023年工作会会议精神;公司党委委员、纪委书记李锐作题为监督落实保执行  务实求效扬正气  坚定不移为公司高质量发展保驾护航的纪委工作报告;公司党委委员、副总经理、总经济师于波,公司党委委员、总会计师胡立强,公司党委委员、副总经理赵国政,公司副总经理刘四海,公司总工程师王永生分别就主管系统作专题报告与工作述职


四届五次职工代表大会上,公司党委副书记、工会主席樊学民宣读了《关于公司2023年工作报告的决议》、《关于人力资源相关管理制度的提案》,76名职工代表举手表决通过


03
压实责任!牢记使命向未来



公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷为公司领导班子发放了《全面从严治党“一岗双责”责任书》



公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷向各单位发放了《2023年党建工作责任书》



公司总经理、党委副书记李亚东与各单位签订了《2023年经营业绩责任书》



为进一步弘扬劳模精神、攻坚精神,发挥劳动模范示范带动作用,积极营造奋勇争先的企业风尚和精益求精的敬业风气,让勤勉工作、勇于进取蔚然成风,会上还对获评公司2022年攻坚榜样(劳动模范)的员工进行了表彰。


04
提质增效!全力以赴阔步前行



会议最后,公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷作总结讲话。结合今年局提出的“提质增效年”主题,四大任务、五大攻坚行动要求,以及本次会议精神,翟雷书记强调了“四个一”要求

01
信心是第一源泉
要坚定“当仁不让 舍我其谁”的发展自信,华东公司所拥有的战略区位优势、厚重稳健的“基本盘”、组织机构的不断健全,都是我们发展的底气。

要增强“机不可失 失不再来”的紧迫感,外部的市场环境,以及集团同级次区域公司排名,都提醒我们必须时刻绷紧神经,加速奔跑,奋力实现集团同级次区域公司“保三争二望一”目标。

要凝聚“敢打必胜 勇争一流”的使命感,华东公司作为二局的领头羊,我们的各三级次机构更有责任和使命去捍卫在所属区域的市场首位度,承接更多有影响力的重点工程,巩固市场话语权。
02
市场是第一关键
坚决捍卫区域领头羊市场地位,公司作为局在华东区域唯一二级机构,必须保持规模上的绝对领先。要持续强化区域深耕,做大做强长三角区域核心主阵地。

牢固树立“政府是第一客户”理念,要持续落实高举高打,积极推进局、集团领导与政府、平台公司高层互访,建立长期互信合作关系,逐步培育形成能提供稳定产出的战略客户群体。

着力攻坚区域代表性重大项目,进一步梳理重大项目清单,发挥“头雁效应”,坚持“领导班子挂帅”, 全力以赴落地战略价值高、社会影响大、科技含量高、经济效益好的高端项目。

加快增强基础设施业务竞争力,完善基础设施组织架构,培育重点区域和优势领域,坚持以“市政、公路、轨交、市郊、水利水务”类工程为重点,尽快形成自身的“核心产品”。

高度重视海外业务拓展,要坚定信念,保持实现跨越发展的决心,切实做好总部引领和服务,持续释放华东公司托管越南公司的发展动能。
03
盈利是第一宗旨
改革激发盈利动力,对于新承接项目,将进一步提升其盈利空间,点燃大家干事创业的激情。

专业协同增强盈利能力,提高项目全生命周期、全产业链、全生产要素的管控力,为EPC项目提供专业支撑,提高创效能力。

高端营销提升盈利空间,营销系统要继续压实主体责任,培养营销团队专业精细的工作能力。

精细化管理营造盈利氛围,持续压降管理费,降低非生产性支出,形成“盈利光荣 亏损可耻”的氛围。
04
实干是第一驱动
考核激励,让实干者有为有位。传递“不进则退、慢进也是退”的业绩导向,以及“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向,坚定不移推进“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”常态化。

机构优化,以实干实绩检验成效。公司将继续把管理重心放在指导、服务和考核三级次机构上。对于三级机构发展,要坚定速效兼取,以业绩论英雄。

党建引领,强基赋能促实干。继续把实干实绩作为检验各级党组织成熟度和战斗力的主要标尺,全面提升各级党组织驾驭复杂局面、助力生产经营工作的能力和水平。


开局就是冲刺,起步就是决战坚定信心,埋头苦干
凝心聚力,奋勇向前
华东公司将拿出最高的士气、最强的斗志、最好的状态在新的征程上阔步前行

猜你喜欢

内容来源:华东公司党群工作部、办公室


欢迎转载,转载请注明出处
如需其他资料,请文末留言联系小编

中国建筑东南亚有限公司
中国建筑(东南亚)有限公司是中建二局旗下子公司,总部位于越南胡志明市。公司于上世纪90年代走出国门,业务范围遍及越南、马来西亚、柬埔寨等区域,面向印尼、文莱、缅甸等国实施市场营销综合布局, 是中国建筑“大海外”布局中东南亚区域的窗口企业。
 最新文章