3月3日，越南分公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第一次工作会（扩大）在胡志明市召开，分公司全体领导班子参加会议，会议由分公司党工委副书记、执行总经理金硕主持。
分公司领导班子成员、各营销中心负责人、分公司总部、胡志明区域项目全体中方人员以及属地员工代表等共计66人在主会场参会，50人在视频分会场参会。
履约体系负责人蔡铁鑫作2024年安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会第一次专题工作报告。对越南分公司2023年工作情况进行了通报，指出上年度公司安全、质量、环境整体运行平稳受控，各项指标完成率100%，重点工作稳步推进，履约体系更加专业化集约化，并分析了项目履约存在的问题与不足，对2024年工作做了详细部署。
会上，越南分公司党工委书记、总经理白贺昶发放了2024年安全生产、质量管理、环境管理目标责任书。
白贺昶在总结讲话中肯定了过去一年安全、质量、环境管理工作成绩，并分析指出当前公司面临项目离散度大、管理水平不均衡等问题。
他强调，面对老项目去化新项目承接带来的新发展要求，各项目要紧紧围绕局“高品质履约年”，以C13B等一批高品质项目为标杆，从一线着手抓履约，项目“铁三角”要主动作为，夯实基础，补齐短板；公司层面要下沉到项目定点驻场帮扶，切实解决问题，出台一系列标准化手册，以高品质履约，为公司开拓海外市场贡献力量。
同时，针对2023年工作开展情况，从安全、质量、环境三个方面提出了具体要求：
安全生产方面。提高思想站位，强化制度执行。要始终坚持守住安全五个零的目标，把安全生产摆在首位，抓实、抓细安全生产工作。严抓关键环节，强化过程管控。严格执行入场教育培训交底，工人保险，旁站监督等制度。完善防控机制，筑牢安全防线。持续完善安全双重预防机制，强化风险分级管控，筑牢安全防火墙。聚焦机械设备管理、分包商安全管理、信息化运用三个方面，提升治理水平。
质量管理方面。提高质量管理意识，坚持“全员参与质量，质量是企业生命线”的发展理念，扎实开展各项质量基础管理工作。提升专业管理水平， 结合公司发展，建立属地专业人才库，注重专业能力提升。加强质量风险防控，精准策划，加强重难点项目和风险项目帮扶与督导，杜绝质量隐患。建立全周期质量管理，从工程投标、设计、建造、运维等执行全过程管理。提升公司质量品牌，通过高品质履约，服务市场和客户需求，树立企业质量品牌。
环保管理方面。各单位要认识到“绿色施工、双碳战略”是国际建筑行业发展的大趋势。严格执行属地国环保法令政策，把生态环境保护摆在全年工作的突出位置。做好绿色施工策划，紧跟局“双碳”工作部署，推动创建境外绿色低碳项目，打造品质优先的绿色低碳标杆示范项目，完成集团“一带一路”境外绿色低碳国际合作项目验收工作。
素材来源：项管部
编辑：罗小莉
审核：蔡铁鑫
