中建二局越南分公司召开2023年年中工作会

文摘   2023-07-29 18:14   越南  



导读


7月28日,越南公司在胡志明市召开2023年年中工作会,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实中建集团、局及华东公司2023年年中工作会会议精神,总结2023年上半年各项工作,分析当前形势与不足,部署下半年重点任务。

华东公司党委书记、董事长,越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话。




马骁赟明确指出,此次年中工作会,主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全力贯彻中建集团海外高质量发展战略,积极落实局决策部署,全面总结上半年工作成绩,分析研判当前形势任务,部署下半年重点任务,统一思想,坚定信心,奋力推动越南公司高质量发展。



马骁赟强调,自今年5月综合调研以来,越南公司坚持刀刃向内找问题,直面痼疾抓整改,两级管理体系日益健全,跟踪项目信息不断增多,历史遗留问题正加快清理清仓,风险逐步可控。要坚持党建引领,实现有形覆盖到有效覆盖,并针对下一步工作安排提出七点意见。


一是聚焦海外高质量发展战略,坚定发展的信心和决心。


要深刻领会“一个方位、六个目标、五个路径”的重要意义,找准海外事业发展的前进方向。正视企业发展过程中面临的问题与挑战,敢于竞争,善于竞争,科学把握“危”与“机”的辩证关系,处理好“长远”和“当下”的关系,牢牢把握致力服务党和国家事业发展,构建新发展格局的内涵,高质量参与“一带一路”建设,当好海外代言人。


二是抢抓海外市场机遇,致力高端营销能力提升。


找准海外业务高质量发展的源头活水,全力推进高端营销,摒弃低效无效的规模增长,利用好国际国内两个市场,抢抓发展机遇,加快海外业务转型升级步伐,推动国内外一体化循环发展,既要巩固大客户合作基础,铸就海外业务的“压舱石”,又要在高端工业厂房、基础设施、新能源等方面敢于亮剑,提升对接转化成果,打造海外发展“强支撑”,形成海外增长“第二曲线”。

三是有效防范化解重大风险,始终坚持合法合规经营。


两级总部要加强系统治理,健全风险防范化的机制,建立综合监督体系,对薄弱环节加强业务体系培训;对履约风险、属地政治风险、汇率风险、税务风险等各个环节实施全过程动态监管;对关键岗位、重点领域开展好常态化巡察,全面增强风险识别与防控能力,确保公司运营健康发展。


四是坚持效率效益优先,制定企业运营能力提升。


坚决摒弃依靠带息负债支撑规模增长和靠“输血”过日子的思维,主动出击,逆势而上,一方面快速推进结算收款,一方面加大成本管控力度,严格落实项目目标责任制,推动“六专行动”和“降本增效攻坚行动”深度融合,强化风险预控和过程管控,突出重点,把风险防控抓在日常、落在实处。


五是抓牢海外项目履约,致力品质履约能力提升。


及时转变思路,扎实做好属地化建设,注重地方规则,技术标准对接和输出,探索开展核心城市建设运营,全面提升海外的标准化管理能力。加强资源配置和投入力度,筑牢安全风险防控体系,对项目履约实施分级管控,穿透式管理,确保安全生产形势总体稳定。


六是完善机构治理,优化体制机制,激发海外事业发展活力。


越南公司要清晰权责定位,充分利用现有资源保障,坚持优良传统规则,结合实际进一步优化改善运营和生产关系,激发海外生产力,推动公司实现高质量发展。

七是强化人才队伍建设,致力全员履职能力提升。

打通海外人才交流通道,构建干部国内国际大循环交流机制。加快本土化步伐,建立健全“属地人管理属地人”机制,坚持业绩导向,完善薪酬激励机制,融合属地经营,畅通高端人才职业发展和晋升途径,为实现高质量发展提供重要人才保障。

越南公司党工委书记、总经理白贺昶传达局及华东公司2023年年中工作会议精神。



越南公司党工委副书记、执行总经理金硕作2023年年中工作报告。



各体系负责人结合分管领域作专题报告。



会议设置1个主会场、16个视频分会场。公司领导班子,各营销中心负责人及联合党支部书记,总部越籍各部门副经理以上人员等在主会场参会,各营销中心及项目中方人员在视频分会场参会,共119人参加本次会议。







素材来源:公司所属各单位

编辑:罗小莉

审核:李冀琨







中国建筑东南亚有限公司
中国建筑(东南亚)有限公司是中建二局旗下子公司,总部位于越南胡志明市。公司于上世纪90年代走出国门,业务范围遍及越南、马来西亚、柬埔寨等区域,面向印尼、文莱、缅甸等国实施市场营销综合布局, 是中国建筑“大海外”布局中东南亚区域的窗口企业。
 最新文章