华东公司召开2023年一季度施工生产会议

文摘   2023-04-26 09:43   越南  


4月18日,华东公司2023年一季度施工生产会议在合肥召开。公司党委副书记、副总经理(主持经理层日常工作)赵国政,公司副总经理刘四海,公司总工程师王永生及公司生产系统部门副职以上人员、各分公司履约副总、总工程师、质量总监、安全总监及项目班子、职工代表等分别在主、分会场参会。会议由刘四海主持


会上,公司安全总监、质量总监和工程部、科技部负责人分别作一季度安全管理、质量管理、工程管理、科技管理通报及二季度工作部署。

赵国政对全年施工生产及下一步安全、质量及科技管理工作提出三点要求:

一是做到“四个坚持”


坚持安全是底线,紧盯安全生产绝不松懈;坚持质量是生命线,坚决杜绝质量上的风险;坚持进度是龙头,发挥专业优势助力优质履约;坚持技术是支撑,为现场生产保驾护航,持续深化科技创效。

二是树立“三个意识”


创品牌,脚踏实地打造标杆工程,不断擦亮二局品牌形象;交朋友,狠抓履约维护客户,形成以现场循环市场的良好局面;创效益,践行盈利文化,提高盈利能力,为企业创造良好经济效益。

三是明确“两个责任”


分公司层要做到知责担责,帮扶项目落实好前期策划,发挥好管控、服务的职能作用;项目层面要做到主动担当,坚决克服“畏难”情绪,转变项目管理思维,齐心协力打造业主满意的工程。


刘四海在会上介绍了公司2023年生产系统管理思路和目标,并提出六点希望:一是要深化三级体系联动,压实各级管理职责;二是要加强项目管理,攻坚产值目标;三是要提高“均质化”水平;四是要推进高品质履约,强化工程总承包管理模式;五是要落实全年计划,实现体系目标;六是要提升项目管理效果。


王永生对下一步工作提出七点要求:一是要完善投标团队专业人才配置;二是持续攻坚科技创效工作;三是全面做实深化项目策划工作;四是提高总承包管理水平;五是做好工艺选择和设计优化工作;六是强化质量安全意识;七是加强规范方案的系统学习。


期间,安徽分公司、江苏分公司分别作风险项目管理专题汇报;与会人员围绕项目工程、技术、质量、安全管理进行探讨和交流,并观摩安徽百戏城项目质量、安全和综合管理上的亮点做法。

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内容来源:华东公司安监部、质量部、工程部、科技部

素材来源:华东公司安徽分公司


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中国建筑(东南亚)有限公司是中建二局旗下子公司,总部位于越南胡志明市。公司于上世纪90年代走出国门,业务范围遍及越南、马来西亚、柬埔寨等区域,面向印尼、文莱、缅甸等国实施市场营销综合布局, 是中国建筑“大海外”布局中东南亚区域的窗口企业。
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