7月28日，越南分公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2023年第二次工作会（扩大）暨项目管理论坛在胡志明市召开，分公司全体领导班子参加会议，会议由分公司党工委副书记、执行总经理金硕主持。
会议设置1个主会场、16个视频分会场。分公司领导班子，各营销中心负责人及联合党支部书记，总部越籍各部门副经理以上人员等在主会场参会，各营销中心及项目中方人员在视频分会场参会，共119人参加本次会议。
履约体系负责人蔡铁鑫作2023年安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会第二次专题报告，对越南分公司上半年安全、质量、环境管控运行情况进行了通报，分析了公司上半年项目履约存在的问题与不足，对下半年工作做了详细安排。
同时，召开了第二次项目管理论坛交流会，从商务招采和成本管理经验；品质精益建造，技术引领护航，打造海外高端住宅工程；科技引领，攻坚克难，山体超高层建筑BIM应用；跨文化共建互融，筑“一带一路”连心桥等四个方面进行了经验分享。
党工委书记、总经理白贺昶作讲话，肯定了上半年取得的阶段性成果，指出项目在过程管控中存在的诸多不足，强调公司发展，履约是根本，要坚持现场循环市场。会上，还强调了安全不仅限于施工生产，也要注重人员日常的出行安全，时刻把自身安全放在首位。同时，针对前阶段工作开展情况，从安全、质量、环境三个方面提出了具体要求。
安全生产方面。一是压实安全责任，强化制度执行。要守住安全五个零的目标，保障企业安全运营，加强制度宣贯，完善激励和考核，落实项目关键岗位核心人员的主业主责，切实做好安全基础管控。二是守住关键环节，强化过程管控。公司各层级要重视分包分供合同的安全责任划分，海外项目工人流动性大，各项目要做到：严抓入场教育培训交底，确保真实有效；严抓工人保险全覆盖，禁止无保险人员进场；严抓入场体检关，确保健康上岗；严格执行旁站监督，守住机械安全。三是筑牢安全防线，强化隐患治理。持续建立健全安全双重预防机制，分国别风险分级管控，深入开展隐患排查治理，对重点时段、重点部位、重点环节形成全方位管理。将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故发生之前。
质量管理方面。坚持“强基固本、提质促效”的质量理念，扎实基础管理，加强过程控制，防范重大质量风险，提升工程品质。一是强化质量过程管控，优化属地专业人员配置，注重专业能力提升。二是要树立打造标杆项目目标，精细策划，争创属地质量奖项，提升公司市场口碑。三是提升大客户住宅工程项目品质，以现场循环市场。四是严格遵守属地规范标准，加强图纸深化方案审批管控，从源头杜绝影响结构安全、使用功能风险。
环保管理方面。各单位要认识到“绿色施工、双碳战略”的重要意义，是国际建筑行业发展的大趋势。一是严格执行属地国环保法令政策，杜绝环保违法违规事件及负面舆情。二是做好绿色施工策划，并严格落地实施，重点加强对影响属地环境如噪音、污水、扬尘等控制措施。三是要推动创建绿色施工项目，完成集团“一带一路”境外绿色低碳国际合作项目验收工作。
素材来源：项管部
编辑：罗小莉
审核：蔡铁鑫
