蜀道改革进行时丨学习贯彻党的二十届三中全会精神 全面深化改革 推动高质量发展

文摘   2024-07-31 21:16   四川  

7月15日至18日,党的二十届三中全会在北京召开,全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。新征程上,新的伟大变革必将迸发出更加澎湃的力量,开辟中国式现代化广阔前景。


蜀道集团因改革而生、因改革而兴,从筹备到揭牌成立,从成立到奋楫争先,三年间,蜀道集团始终把改革创新作为推动企业高质量发展的“关键一招”,围绕“两个转型、三个创新”工作主线,推出了一批务实创新改革举措,加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业。

坚定不移做优做强做大主责主业,充分发挥交通强省主力军和排头兵作用,更好地承担国家和我省交通基础设施建设重大项目,不断增强核心功能,推动集团从功能型为主向功能型与竞争型并重发展转型。


聚焦资源禀赋和产业优势,加快布局战略性新兴支撑产业,做优做强交通衍生产业,以培育发展新质生产力为重要着力点,不断提高核心竞争力,加快实现主业带动、产业反哺的可持续循环发展,推动集团从国有投资平台向综合型产业集团发展转型。




确定“总部战略管控、财务管控,专业化子集团具体管控,三级公司执行落实”三级管控架构,以分类授权管理为原则,以“一企一策”目标考核为导向,推动企业向“小总部、大集团、大产业”方向转变。



全面推行“扁平化”管理,集团总部部门和编制定员分别精简41%28%,产权六级企业全部销号,五级企业压减比例超40%



不断提升公司治理现代化水平,各级子企业董事会应建尽建,外部董事配齐建强;任期制契约化高质量全覆盖,逐步向更大范围、分层分类提质扩面




坚持市场化改革方向,实施多元化中长期激励,超20户试点企业完成激励方案制定,实施激励出资近5亿元、激励人数近1800人



健全低效无效企业长效治理机制,明确首批治亏企业清单,累计关停并转36户35户企业实现盘活扭亏减亏。



刚性逗硬考核,直属企业负责人最大薪酬差达2.8倍,管理人员末等调整及不胜任退出比例近4%,“三能”(干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减)机制落实见效。



科技创新体系不断健全,年均研发费用投入超40亿元,培育国家高新技术企业24家、“专精特新”(小巨人)企业3家,已建成8个国家级创新平台、37个省部级平台,重点产业研发中心覆盖率达到100%



深水大跨径桥梁、复杂地质条件下特长隧道建设等关键技术世界领先,智慧交通原创技术全国领先,制氢储氢、智能建造、山地齿轨装备研发等领域相关技术开发经验和技术储备优势行业领先。



征程万里风正劲,重任千钧再奋发。改革大潮,浩浩荡荡,蜀道集团将在全面深化改革中勇立潮头,挥毫描绘新时代蜀道发展新画卷!





来源 | 蜀道集团


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