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来源:农文旅
国家十年前就从政策端大力支持的“物业+养老”这个转型模式。
一边是物业企业到了不得不破旧立新之时，一边是家门口的养老服务亟需供给侧改革。
百强房企超过一半已布局养老板块，其中不乏通过物业公司入局者
房企的物业公司，天然就拥有集团的信誉背书（当然这个背书有好有坏）、物业资源、公司治理体系、甚至是较为雄厚的资金支持等，转型过程中，较早入局者已经在市场上树立了自己的品牌形象，如万科物业、绿城服务、世茂服务等等。
其实“物业+养老”模式有其存在的天然土壤，其中的信任优势、成本优势、地利优势不言而喻，即使没有房地产企业作为大东家，同样可以探索养老新业态。
对物企来说，解决两端障碍，要做的很多，但首先需要服务意识的转变，所以在这里我们先聊聊意识上的转变思路。
1
深入挖掘需求
夸张一点说，即便不考虑老人的性别年龄，同一个城市不同的区域、不同的小区楼盘也会存在截然不同需求的老年业主。
来自一线的市场调研最具说服力，这样才有可能对症下药。
物企，能够有效做到。
2
兼顾公益性和盈利性
物业企业和养老企业有一个共同点，即在盈利需求之外，存在一定的民生属性和社会价值。
该提供免费服务的公益板块，就明明白白地做公益、做志愿服务；该收费的项目，也正大光明的走市场化道路，从一开始就建立收费机制。
不敢收费而选择低价甚至免费，既做不长久，也不利于后期市场教育。
3
拓展意识
物企需要“走出去”，需要有市场拓展和资源整合的意识及能力。
养老是一个全龄产业链，其中的专业性环节、较有深度和广度的内容，不是物企可以完成的，即使某些选择自营养老板块的物企也不能面面俱到，需要建立拓展和合作机制。
这对物企中高层管理人员提出了新要求，只有管理层从上至下地意识到转变的重要性，学习新知识、建立新关系、进入新领域才有可能落到实处。
物企，需要积极探索。
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【考察时间】：2024年11月10日—15日
【考察地点】：日本
【参会对象】：乡村振兴项目开发方、农业开发、地方龙头企业、文旅集团、文旅平台、地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（30人规模）
【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司
【报名电话】：186 1213 1371 金老师
【考察特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结
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备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→协助预约签证、落实酒店安排,开具发票
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