内容来源：2024年12月28日，“甲辰大变局”王志纲年终围炉夜话 分享嘉宾：王志纲，中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人
高级笔记达人| 天朗明月 责编 | 老贾 排版 | 拾零 第8775篇深度好文：3940字| 10 分钟阅读
宏观趋势
笔记君说：
当下，我们正面临百年未有之大变局，如何在这样的时代背景下突出重围，考验着每一个人。
这些年我一直关注中国的制造业。从华为到比亚迪，从高端到几十亿或者100亿左右的隐形冠军，至少做了上百家这样的企业。
最深刻的感受是，中国终于结束了几千年的农耕文明，构建起了世界第一方阵的制造业。
人类历史上，从大英帝国成为世界第一，到美国第一次世界大战后成为霸主，他们依仗的都是制造业，预计中国到2030年将成为全球最大的制造业。
故事1：新加坡“工厂佬”
10年前我去新加坡时，有个学员接待我。在对他的企业进行深入了解后，获得了这样认识：他的企业遍布美国、墨西哥、马来西亚、新加坡、中国苏州和广州，并且这些企业全部镶嵌在了世界供应链中，美国是无法打击到他的。
印度原来很歧视、打压中国，他派去印度的都是新加坡人，韩国人、台湾人，老板在后头就可以了，根本打压不到。这样的例子在中国太多了，既然是供应链、产业链，自然形成了你中有我，我中有你的局面。
这就好比在吃剔骨肉时，把大骨架子用醋和酱油蒸熟后让大家啃，反而能吃到最好的东西。我认为这已经深入骨髓，这正是美国想打死中国却无法打死的重要原因。
中国俗话称“男怕入错行，女怕嫁错郎”。当地很多老板都是先到一个工厂打工，之后再跟着新加坡人、台湾人干，最后慢慢自己成为老板，他们成功的经验是勇敢和执着。
现在，他已经过上了“三生有幸”的日子，即生活丰富多彩、生命有价值，以及生意顺利成功。在中国，像他这样的故事成百上千。
在制造业方面，安徽省表现突出，后劲十足，大有后发赶超之势，其中也涌现出了不少制造业领域的杰出代表，比如比亚迪的王传福。
故事2：“隐形冠军”伊戈尔
像伊戈尔这样的企业，在珠三角比比皆是，我们把它们叫做“隐形冠军”。
伊戈尔的老板发财了之后，想帮助家乡吉安发展，就砸了几十个亿，在家乡建了一座灯塔工厂，非常成功。
美国人、日本人、韩国人都来学习，因为他的工厂把工业生产方式实现了根本性的革命，我给这个工厂取个外号叫“集装箱工厂”，他把它叫做“合成式生产”。
即不过多依赖本地的生态链和供应链，只要在5G大世界里面，通过智能化和大数据把原材料输入到这个地方，然后产品就生产出来了。
他的这套东西，到了非洲或者美国供应链残缺的地方，都可以发挥作用。他把它取个外号叫“蔡伦计划”。
当年中国的造纸术改变了欧洲，造就了欧洲的文艺复兴和工业革命。现在我们完全可以把这种新的工厂方式输送到全世界，让全世界跟着我们一起发展。
现在，中国经历了几十年的发展之后，一大批闯荡的人发财返乡，已经不再简单地修桥补路，而是用制造业和工业化反哺故乡。他投入了十几亿建立了一个很好的工厂。
我看到工厂旁边有很多其他企业，包括最好的代工企业——立讯精密。立讯精密的6万人带动了整个吉安革命老区的经济。
这个企业叫做伊戈尔，不只是一个，还有100个，1000个……所以下一步，这一批中国的企业家可能将会彻底改变中国人对扶贫的认知。
他们用自己的方式，不仅是给家乡投钱，还用制造业、工业化或其他方式帮助家乡造血。
如今，中国仍存在一个现象，即冰火两重天。在你身边，会遇到一群老板，他们总是唉声叹气，抱怨生活不好。你会发现他们都有一个共同特点：他们都是传统经济和旧经济的代表，要么依赖房地产，要么依赖建筑业包工头。
所以，不出海是没有未来的。“出海”就像“走西口”一样是被迫的，当你跟他们打交道的时候，你就会发现中国真的完了。
但是你回过头来，跟这一批“工厂佬”、有核心竞争力的企业打交道时，你就会发现像伊戈尔一样，这批人埋头苦干，长期主义，二三十年后这批人在全球有极大竞争力，并且他们都活得非常舒服。
最后归结起来就是，中国今天冰火两重天，旧经济若不转轨，确实会遇到很大问题。但在制造业方面也会发现一枝独秀，一大批规上企业活得非常好，他们对明天充满信心，眼睛都在放光。
所以，中国的确是复杂的，要看你是跟哪个方阵在对接。
这次到国外出乎我的意料，遇到了一大批年纪不满40岁却在海外干得风生水起的年轻人，我感觉他们找到了我们这代人在80、90年代时拼搏的激情。
故事1：极兔
我原来不知道极兔这家公司，跟他们高层见面时，我才发现极兔的高层大部分由年轻人组成。
在交流过程中，我提出希望前往海外了解他们企业的发展情况。之后我便应极兔邀请前往印度尼西亚参观。
那天，十几位深耕印尼超过十年的年轻人给我说了几点，印象很深：
第一，极兔全球有几十万名员工；
第二，除了东南亚，极兔还覆盖了非洲、中东、南美等十几个区域板块；
第三，极兔在港交所市值超过1000亿。
我问他们是怎么走向国际物流的，他们告诉我，当年极兔的创始人从OPPO离职是为了开拓东南亚手机市场。然而，在销售手机过程中，他发现这里的物流服务非常欠缺，货物无法送达消费者手中。
许多人对此只会埋怨，但是他认为自己发现了一座金矿，于是决定自建物流和自营配送。没过多久，他就把配送业务做得风生水起。
印尼总人口约为3亿，仅雅加达所在的岛屿就有2亿人口。印尼的社会发展进度正好相当于中国90年代蓄势待发的状态，年轻人口比重很大，极兔扎根在此，一不小心就做成千亿级企业。
这是一个很真实的故事，我一路观察下来，发现这样的故事比比皆是。在中国经过了地狱般历练的人才，只要走到海外就是降维打击，他们低头一瞥，目之所及皆为黄金。
我认为年轻人出海必能大展宏图。
故事2：厦门建发
厦门建发，中国最大的商社，智纲智库正在帮助这家体量已超8000亿的巨头走向全球。恰逢岁末建发股份正式发布由智纲智库提出的全新战略定位：中国式商社，全球化建发（Chinese Conglomerate,Global C&D）。
根据智纲智库点线面体的方法论分析，建发原来的大宗供应链业务走的是线，例如石油、纸浆和粮食等业务线条。现在建发建立了海外办事处，不仅以网格形式连接业务线条，还形成了立体平台。
我最近在国外考察过程中，从泰国到印尼、新加坡，甚至一直到中东，都会有建发的人来与我们交流。他们全是30多岁的年轻人，背景非常好，基本上都是国内外名校毕业，不少人在国内也发展得顺风顺水。
可以说，在建发下一步全球化的战略里，年轻人正是中流砥柱。无论是民企还是国企，大批优秀、充满激情的年轻人会开始走出去。
故事3：贵州泰国商会
我们在泰国遇到了贵州泰国商会的会长，他很年轻，只有40岁。他是贵州遵义人，家境贫寒，从小就是个不喜欢读书的小捣蛋鬼，家里面没办法，听说泰国北部清迈一带学费很便宜，就把他送到那里。
混了两年后，有一天他幡然醒悟，觉得自己不能再整天浑浑噩噩。在重新明确目标之后，他开始认真读书和学习，用了三五年时间就把泰语学好，然后在当地成家，最后到曼谷发展。
到曼谷才短短5年时间，他就与几个朋友联手，在中国大使馆旁边打造了一个非常棒的中泰文化之窗，成为了泰国最成功的项目之一。
更关键的是，这个项目成功以后，他被泰国的上流社会接受、接纳，成功融入当地社群，不仅当上了贵州商会会长，还成为了连接中泰两国之间商务的桥梁，自己的生意也做得愈发红火。
我很好奇，他对这些年取得的成功有何心理感受。他回答道自己的成功是因为一直在践行这三点：接受你、喜欢你、离不开你。把这三点走通，想不成功都不可能。
第一，让别人接受你。年轻人好学、有潜力、有空间，而且有勇气，敢闯，但出去以后想让人家接受，一定要跟当地打成一片。
而且一定要把中国人的勤劳、勇敢、和善、还有兼容等美德一起带出去，与当地人融为一体，而不是打一枪换个地方，或者用殖民主义的方式去掠夺当地。
第二，让人家喜欢你。年轻人出海以后要为当地带正能量，带来当地人向往的东西，通过引导让大家都愿意跟你打交道。
最后，让人家离不开你。当别人离不开你的时候，不想当老板都不可能，现在很多有出海需求的企业，比如钓鱼台，都要首先找这个贵州商会的年轻会长。
总之，走出海外是大趋势，但怎么在海外站稳脚跟却是一门大学问。
目前，在海外发展得风生水起的都是年轻人，这些年轻人最大的特点是有知识和抱负，赶上了中国这个世界上最大的支撑平台，如果他们真的能有所体会和认知，在下一波整个中国的全球化浪潮中，他们将会发挥巨大作用。
回首中国制造的奋进之路，从“工厂佬”的砥砺深耕到隐形冠军的创新领航，中国制造业正在重塑世界格局。
新一代年轻人也在这股浪潮中注入新力量，比如极兔的海外拓荒、厦门建发的全球布局、贵州泰国商会会长的逆袭，无一不在彰显年轻人的果敢与智慧。
他们带着中国精神、知识和抱负出海，扎根异国、融入当地、创造价值。
未来，持续奋进的中国年轻人必将在全球舞台绽放更耀眼的光芒。
