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责编 | 潇潇 排版 | 沐言 第8744篇深度好文：3961字 | 10 分钟阅读
思维方式
2024年在“内卷”、“出海”、“平台算法”、“AI焦虑”、“局部战争”与“特朗普赢得大选”中度过。
数智化、未来产业、硬控、松弛感、科技向善，成为了年度高频词。
2024年诺奖首次颁给了研究人工智能的科学家，人们甚至会想象下一次的诺奖会否直接颁发给AI机器人。而诺贝尔文学奖则颁发给了韩国作家韩江，以表彰她用强烈的诗意散文直面历史创伤，揭示人类生命的脆弱。
是的，也许脆弱才是最根本的特征，经济与金融的脆弱性尤为显著。
朱民在评价世界经济论坛最近发布的2024全球金融风险报告时谈到，未来两年全球十大经济金融风险，3个是经济，7个是政治；而未来10年，极端气候、生物多样化、资源、信息、人工智能、移民、网络、社会分化、污染，没有一项是经济。
这意味着什么，意味着世界变了。
我们不再生活在一个经济的世界里，而是生活在一个巨大的政治和不确定性的世界里。
人工智能领域的发展，让我们意识到人类找到了第二个知识的认知途径，即机器认知。以往从观察到科学，到技术到产品的路径，增加了新的路径，从数据到知识，直接到产品。
我们的确已经进入到一个智能时代，机器认知丰富人的认知，世界因此改变。而对于中国而言，我们过去关注增长，现在需要关注结构变化，不再是增长带来结构变化，而是结构变化带来增长，发展新质生产力相关产业成为一个必然的选择。
我们还需要接受和面对另一个事实：全球经济处在持续性低增长区间。
大国博弈、去全球化、贸易碎片化、地缘政治风险、难以共识等不安因素蔓延，全球格局的动荡与不确定性急剧上升。
我们所具有的成本领先优势，帮助中国企业在全球一体化中获得机会并形成竞争优势；在今天则需要聚焦价值输入，并与本地形成共生生态。
2024年我强调接受“复杂世界”叠加“未知世界”的挑战，从“未知”中获益。到了2025年来临之时，世界的确变了，无论我们是否做好准备，我们都需要与“改变了的世界”共处，在“共处”中获益。
一、理解2025年的经营环境
1.消费复苏之路曲折且核心转变
中国的家庭消费在2024年显著放缓，引用高盛的报告：
最终消费支出对名义 GDP增长的贡献在第三季度显著下降至29%，相比之下，第二季度为47%，2019年疫情前为59%。
今年1月-9月，零售销售名义同比仅增长3.3%（2019年为8%），在持续的房地产低迷和创纪录的消费者信心低迷的背景下，这一增长率非常疲软。
为推动消费复苏的政策陆续出台，消费者商品以旧换新补贴计划可能会延续到2025年，股市的财富效应在一定程度上促进了消费。
但如何提升消费者信心，稳定房地产市场，依然需要极大的努力。
更需要关注的是，消费的核心正在从物质产品的消费迈向体验消费、服务消费和情绪消费，消费前景巨大，如何在消费供给端改变和发力是出路。
保持韧性发展是生存之道。
定义了数据的持有权，从数据到知识，直接到产品，打开了一个全新的场域；
紧接着同年8月财政部发布了一个特别重要的文件，数据可以入表，数据资本的发展正式开启。
我们需要关注到，数智化带来了一个新发展大潮。
数智化转型是根本出路。
4.勇敢者的游戏
创新与企业家精神是我在2024年经营环境认知中强调的观点，在即将来临的2025年，我依然保留这一观点。
无论是对未来持悲观还是乐观看法，持理性分析还是直觉判断，主动创新，敢于超越，承担责任，勇攀高峰，必然会让我们在新产业与新领域、新价值与新动能加速形成的格局中找到机会；
二、2025年经营选择的关键词
2.场域跨界：跟上数智化发展大潮
场域是一个社会学概念，最早源自于物理学的场论，后被社会家定义为“在各种位置之间存在的客观关系的一个网络或一个构型”。
数智技术推动了新场域的涌现，如媒介场域，线上线下场域，品牌场域协同等，这些新场域的涌现，引发新商业模式从而带来企业新机会。
跨界是指不同领域、行业、组织之间的合作形式，它打破了传统的领域界限，促进创新和创造力发展，带来新的业务模式和产品，如网络电视，网络文学等，有助于企业进入新的市场领域。
企业经营者要么升维场域能力，既能理解新场域的关系网络和运行逻辑，又能运用场域构建全新发展空间；
要么具有跨界融合的能力，整合和汇集各方资源，包括技术、人力、资金，实现资源的共享和优化利用，实现跨界再生产、再创造，不断延伸和拓展行业边界、企业边界。
企业通过场域跨界，协同共生，成为连接器、重构者、颠覆者或新物种等角色，推动创新发展和市场繁荣。
3.增长突破：把变化转化为机会
唯有增长能够应对不确定性。世界变了，也同时预示着新增长机会来临，挑战越大，机会越大。当国内行业内卷，顾客不足的时候，全球市场展示新的空间，出海成为中国企业的选择。
当数智技术带来冲击和焦虑之时，率先迈上数智化转型之路的企业看到了曙光；产业结构调整、迭代升级带来压力之时，转入新经济发展模式的企业获得新机；
在人普遍不安，对未来感到迷茫时，勇于去尝试新东西，运用新技术，学习新知识，采用新工具和新方法的企业获得先机。
而在经济低增长，行业与市场增长乏力时，坚持韧性增长的企业成为幸运者。
随着企业作为“社会器官”而存在的普遍要求出现，那些主动把企业的经营中心从顾客为中心迁移至可持续发展为中心的企业，获得了更广泛利益相关者的共识，从而获得社会价值释放的空间。
企业需要坚持增长，才能够应对环境的变化，拥有自己的确定性。
4.组织健康：当下与未来制胜的关键
毫无疑问，数智化进程加速了，全球的不确定性也加速了。
在这样的生存环境之下，组织议题（如价值观、领导力和人才）显得愈发重要，也就是说组织健康与否成为制约或者发展的关键因素。
组织健康是组织的战略方向、文化价值观、组织系统、人才与领导力发展等所决定的组织效能。
一个健康的组织，能够以利他向善的使命驱动长期战略目标，增进社会和人类的福祉；
能够具有开放性包容创新并接受变化，协同共生价值；
能够面对市场变化快速迭代，与时俱进；
能够展开持续的学习更新知识与技能，超越固有的成功经验；
能够视人为核心资产，释放其潜能，并推动内部成长并不断进化。
三、结束语：重要的是内在定力
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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