内容来源：2024年12月28日，笔记侠举办的“第五代企业家互生论坛暨柯洲和他的创业者朋友年度演讲”案例系列。 责编 | 柒 排版 | 五月 第 8779 篇深度好文：2800字 | 10 分钟阅读
《第五代企业家·行业智慧答案》系列：一阳生集团
笔记君说：
2024年一系列【年度演讲】已经落下了帷幕。
刘润、任泽平、萧大业、崔璀、雷军、柯洲、吴晓波、罗振宇等IP先后登台，并都在视频号同步直播。经统计，在所有的视频号场观数据中，罗振宇视频号以920万人遥遥领先，柯洲创业圈视频号超300万人紧跟其后，排名第二，吴晓波频道、雷军、刘润、泽平宏观视频号分别以200万-280万区间场观位列前六。
这里也正式对外汇报一下：自2022年起，柯洲年度演讲到2024年已是第三届，柯洲和“新商业服务平台”笔记侠全新定义了基于全球化、数智化和智慧化的第五代企业家。
值得庆幸的是，2023年柯洲年度演讲视频号场观140万，2024年数据翻了一倍，达到300万。从中可以明显观察到，关注第五代企业家的人越来越多，正反馈也越来越多。
为什么？
一方面要感谢所有内外伙伴协同创造了这个属于第五代企业家的舞台；
一方面是因为这一次的【25个行业唤醒25个智慧答案】接地气、有启发。
正如王凤英律师所说：“说明大家的真需求，除了听个热闹，还在于解决创业、日常经营管理中的难题，需要找问题，更需要找行动方案。”
金融系统管理者孙颖长期服务企业家客户们，她说：“柯洲年度演讲，真实，务实有洞见，思路决定出路，没有丧，只有希望。站在舞台中央，不是闪耀自己而是传递价值。”
这一次，我们最需要为【第五代企业家·行业智慧答案】案例点赞，感谢他们，既有思考的出路，也有行动的出路。因为有价值的内容，所以有了现象级传播。所有”行业智慧答案“的案例，均筛选于第五代企业家组织，包括PPE（政经哲班）、VIE（细分冠军班）、GBE（全球商业探索之旅）、ROE（成果导向营）。
为了帮助更多读者理解商业本质、理解微观公司，1月份，我们将通过笔记侠公众号二条、柯洲创业圈视频号每天更新一个案例，持续更新到28号春节放假，欢迎关注。
谁，将给出2025年的行业智慧答案？让我们期待更多的“务实的理想主义”案例。如果你希望让柯洲理解你的商业本质，帮助更多人请告诉笔记侠和柯洲，提前预约柯洲2025年年度演讲案例。
一阳生，已经在全世界微生物史上留下了自己的名字。目前世界上有四株以一阳生集团公司名称命名的国家专利菌种。
作为一家国内知名的大健康产业集团，它覆盖了生物科技、现代中药、生态酿酒、发酵食品、营养品、国际贸易、农业科技、信息科技等版图。
集团旗下的公司各有各的优势，比如贝森姆是全国第一家且唯一一家生产深海益生菌、全球三大强功效益生菌工厂之一；中钥是掌握汉方增效核心技术的，全国首个拥有全品类特膳完整生产资质的企业；元之道是掌握精准制肽关键技术、在全国专利最多、资质最齐全的绝对头部企业。
黄君阳创业14年只做一件事：微生物，开发系列产品市场占有率位居前列，做到中国行业领先。
在2023年行业发生重大事情，行业老大和老二的合并，一阳生作为后来者，与行业内超过百年历史的两家巨头相比，在品牌影响力、市场份额和技术积累等方面还存在明显差距。但是黄君阳心中的愿景是成为全球微生物创新方案领导者。
如何追赶？
他心中有自己的思路。
在去往他的数智化工厂的路上，他和我说4字：长短结合。
所谓长短结合，就是做到长周期规划与短期快速敏捷反应的平衡。
黄君阳说，所有的思考，一定是建立在一个维度上面，那就是时间，你是用一年的时间考虑，还是用五年的时间考虑，还用十年的时间考虑，这是完全不同的。
他在创业的时候就写了一个商业计划书，那套逻辑中的70-80%，他还在使用。因为当一个人只能创业一次的时候，作为公司一把手，一定要思考战略和竞争维度。
因此，长周期规划，就是在战略上升维，必须有一个核心：把商业做得足够长。短期快速敏捷反应，就是在战术上降维，考虑这个核心的应用和拓展边界有哪些，拥有快速商业化、快速迭代的能力，将宏大战略细化为具体可操作的步骤，确保高效的商业发展。
具体来说，如何在长周期规划与短期快速敏捷反应之间找到最佳平衡点，这是黄君阳思路的出路。
黄君阳说，从长期规划来说，长期对标的对象是世界最大的微生物公司，这就要求企业在基础研发、基础理论研究等方面持续投入大量资源。
于是，一阳生集团专注一个核心“微生物”，做好三个平台：微生态平台、新型酶制剂、合成生物学。
在短期快速敏捷反应的战术上，一阳生集团前期一直在新型酶制剂、合成生物学持续投资。在微生态部分，他们目前在细分领域如小肽、发酵类产品等等都是市占第一，拥有国内最齐全的菌种库之一。
为了实现这个思路，黄君阳在行动上做了哪些出路？
一阳生集团采取了“基础研究+市场调研+核心技术+原材料把控+生产工艺+投资孵化”全链条一体化的行动实践。
因为基础研究、核心技术、生产工艺等行动是一系列专业的实施过程，所以我就不一一介绍了。在这里，我有必要介绍黄君阳的投资孵化实践，或许会给产业平台型企业带来启发。
过去几年，黄君阳也在探索创新的商业投资模式，通过孵化、投资、赋能等方式，助力微生物领域的商业项目快速发展。
举一个例子，就在2024年，我介绍了一位女性创业者给黄君阳认识。这位创业者在过往与别人合作过三四次，均未获显著成功。黄君阳经深入交流与背景调查发现，这位创业者的项目失败，主要原因是合作伙伴未考量她的能力、渠道以及客户与产品的适配性，且投资方志在考虑获利，忽视了她的团队优势。
黄君阳与她合作后，采取了截然不同的策略。刚开始，先邀请她在一阳生集团坐班一两个月，充分了解一阳生的能力、客户与产品优势，然后根据双方优势再确定合作方向。
期间，一阳生集团还为对方提供全方位辅导，涵盖渠道拓展、客户对接及市场洞察等，帮助她剖析过往的销售问题及失败根源。
这个过程好比恋爱，需要时间相互了解，才能有序匹配。
当对方有思路和想法，且很笃定的时候，再给她资金赋能、产品赋能、市场赋能，然后再帮助对方把模式和模型跑通，最后进入放大期。
黄君阳与多数追求短期回报的投资方不同，他始终强调利他思维的重要性。
他和我说，如果缺乏利他考量，仅仅从自己出发，合作难以长久。
从黄君阳的身上，我发现，产业链实现价值共生的机会，越来越多。今天的中国各行各业，呼唤的是像黄君阳这样的产业家，整合产业资源，共同解决社会真需求。
黄君阳，是第五代企业家中的科学企业家典范。通过他的投资孵化案例，可以看到，今天的企业，不要试图去构建封闭生态，要走出一条开放创新之路，因为开放的系统，能够让更多优秀企业参与进来，一起创造，形成创造力。
这就是一阳生集团的创始人黄君阳给我们的智慧答案，他也是笔记侠PPE（政经哲）优秀学员和终身同学，将在新的一年里与我们一起继续共学PPE25级课程。
PPE是笔记侠专为企业家打造的政治、经济、哲学、历史综合商学决策系统课程。详情可通过下方海报了解，也可扫海报二维码添加课程主理人微信进一步了解。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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