近期，氯碱公司聚合一车间全面落实公司各项决策部署，以“大干四个月 攻坚保效益”为抓手，牢牢守住基础管理、安全生产、创新增效三大主线，发动全员力量，务实拼搏、真抓实干，为公司圆满完成全年各项目标任务助力。
强化基础管理
求真务实稳生产
车间坚持底线思维，严控各项生产指标，通过精准化操作、合理安排生产与检修任务等措施，为完成生产任务夯实保障；完善工艺操作规程，对投用的新工艺新技术，及时进行变更并制定培训计划，细化生产指标管控；发动车间管理人员齐抓共管，技术人员、安全员每周定期检查监控视频，查看操作、巡检是否按要求执行,做好各项工作督导检查，真正把工作落到实处。
强化安全生产
毫不动摇守底线
车间坚持每周进行安全专项检查，重点检查现场存在的安全隐患、设备润滑等，做到抓早抓小，及时消除存在的风险。针对现场报警器报警管理，制定工艺处置手册，完善操作规程，定期进行法兰口预紧工作，降低因操作、检修等原因造成的报警次数。此外，岗位人员严格执行工单制度，严格执行“三双”确认制，严格落实手指口述，提高工作效率，提高作业安全系数。
强化效益攻坚
精准施策增效益
车间牢固树立“一切成本皆可降”的理念，聚焦生产难点，充分发挥专业技术能力，凝聚降本增效合力。根据聚合配方量和树脂粒径、表观密度、吸油等指标情况，进行各型号树脂分散剂用量的同步等比例下调，将PVC助剂消耗控制在4.24千克/吨以下，年可节约助剂消耗50余万元；积极谋划自动化升级改造项目，进一步提升生产系统的稳定性和自动化程度，同时深挖创效点，对三期冲洗水系统进行优化，节约蒸汽消耗，年创效13万余元。
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供稿：王茹 编辑：毕文杰
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