师徒简介
“最强师徒CP”的“前世今生”
Part1
2024年8月，公司组织双百双提升专项培训行动，我和师傅再续前缘，组成“CP”。缘由是我在2013年入厂之初便和霍师傅签订过师徒协议，谁也没想到六个月的师徒情会延续到现在。我们再次签订了师徒协议，随后师傅给我制定学习培训计划，特别是创新创效提升方面，借助“双百行动”契机，我们师徒二人携手，为车间提质增效贡献了一份合力。
“五步走”巧解包装“难题”
Part2
之前聚合二车间包装运行稳定性不佳，包装下料困难，质量有浮动，多工段生产负荷调整频繁。针对此，师傅带我组成包装问题攻坚小组，并深入包装现场，进行五步走：总结包装异常情况，分析故障原因，查找问题根源，解决实际问题，建立长效机制。最终包装难题得以攻克，我个人技术能力提升同时，车间成品产质量得以保障。
头脑风暴”催生“金点妙招”
Part3
师傅经常带我进行“头脑风暴”，我们互相启发，相互促进，共同落地多个创效成果：将变压吸附真空泵运行方式进行改变，由两台泵运行改为一台泵运行，经过测算年创效约6万元；将精馏工序管道泵用水间歇性停用，每年可以节约用电创效约7.5万元。
未来长路漫漫，我们师徒将继续砥砺奋进，一路向前！
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供稿：人力资源部、聚合二车间
编辑：毕文杰
