榜样如同一座灯塔
指引着我们前行的方向
给予我们无尽的力量
万友汽车各单位
以实际行动诠释了责任、担当与创新
用不懈的努力和卓越的成就
为我们树立了学习的标杆
让榜样的力量
在我们每个人的心中生根发芽
绽放出属于自己的光彩
万友尊达
2024年，万友尊达认真贯彻落实万友汽车“1149”年度工作方针，紧扣公司年度经营目标，以“成本、效率、体验、活力”为牵引，深入推进“十四五”规划攻坚、积极谋划“十五五”发展蓝图，创造性落实上级各项决策部署，前瞻性应对各项挑战，统筹稳增长、补短板、定标准、强团队、拓市场、防风险、保安全， 2024年全年营业收入、考核利润实现双增长，全面完成年度目标任务。
坚持把加强理论学习作为党员干部的“必修课”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，认真开展党纪学习教育，深入推进高质量发展，突出政治引领、打造红色引擎、持续改革优化、强化人才强企。统筹推进党建工作和经营业务深度融合，与云南万友党支部开展党建共建联建活动，共同解决集采销售产品品类、配件库房管理等痛点难点问题，托管库呆滞率降低5%；党支部、分工会、安委办联合开展“建强堡垒保安全 ，党员身边创三无”七个一主题实践活动，党员带头，青年团员和全体员工参与;以“红色‘五大工程’助推冲刺‘加速度’”党建品牌建设促进基层党组织政治功能和组织功能不断提升；构建共创共享分配激励机制，优化调整单店组织结构，明确单店薪酬分配导向，统一绩效考核体系，持续调动员工的积极性和创造性，进一步激发分公司创利活力。
聚焦主营业务“1328”战略实施路径，着力强化主营业务与核心能力，以“内外对标补短板”为主线，构建运营Top3问题整改机制、优化运营评价体系，在多方位多层次对比中识别分公司薄弱环节，科学全面地评估分公司运营状况。聚焦备件板块“两提升一优化”要求和举措，细分“八大优化”各项措施，多措并举、多管齐下，多点开花。迭代SOP流程标准化、硬件标准化，组织计划员线下培训；开发数据中台报表，提升数据分析及时性、准确性；改进集中拣货、分批播种作业模式，大幅提升现场作业效率；实施托管库慢流件管理规定，优化库存结构，加强万友内部调拔；完成贵州、北京、河北、浙江、四川五家分公司顺利搬迁，华北、西南、西北战略仓逐步成型；推行全国快递发运降本方案，仅全国一盘货调货一项运费同比下降10.4%。
协同推进集采与外销双轮驱动，不断强化新营销能力，万友尊达品牌影响力焕发新风貌。集采“多点发力”，以客户需求为核心，全年引入SKU 1272个，同比增加41.1%，通过集采推荐会、全国性促销活动、保客营销活动以及新媒体营销策划共同助力集采业务发展，全年经销商集采渗透率远超全年预算目标。丰富“外销渠道”，以目标为牵引、以政策为支撑及全方位的协调沟通，国内外销业务有序开展，全面完成全年销售目标，同比增长20%；四季度试点引入全新外贸合作商，首单货品已圆满完成交付流程。
来源：万友汽车新媒体
策划：党群工作部
供稿：万友尊达
编辑：刘 旭
审核：王亚强
审定：隋安平
