万友汽车2025年工作会
要求全体员工抓好
“成本、效率、体验、活力”四个关键
打好“十四五”收官战
谋好“十五五”开局篇
以“六个一工程”的生动实践
奠定新万友启新程的坚实基础
各单位迅速行动
结合本单位实际制定工作方针
锐意进取、真抓实干
确保高质量高标准实现全年的工作目标
组织召开2025年度工作会，公司总经理、联合党支部书记郑敏达以《筑实内部确定性 鉴战市场躬身行 集众智聚合力重铸成都万友新辉煌》为题作工作报告，按照万友汽车“116”年度工作方针，制定了成都万友“129”年度工作计划：
⭐“1”紧盯全年任务目标。
⭐“2”遵循两大指南：一是锚定六大方向，聚焦四个重点；二是实施八项计划，做好四个协同。
⭐“9”落实九项具体工作：管控模式变革、极致成本工程、业财深度融合、精益管理深化、打造新媒体矩阵、单综挖掘提升、服务挖潜增利、渠道优化调整、党建安全护航。
召开2024年总结表彰及2025年工作会议，公司总经理、党支部书记白辛明确7项举措：
⭐紧跟主机厂步伐，提前谋划，紧盯过程，把握经营节奏；
⭐全力抓好新媒体运营，持续提升销售占比；
⭐持续抓好服务、延伸、综合维修和大客户等业务，千方百计提升售后毛利率、延伸收入等关键指标；
⭐推进精益管理，整合资源，抓好协同，大力提升整体经营效率；
⭐进一步加强人工成本管控，健全绩效考核体系，优化激励淘汰机制，刚性落地执行；
⭐精打细算，深入推进极致成本管理，通过量化分析、责任落实、过程管理、反馈提醒等措施，全力压减成本费用；
⭐严格落实党风廉政和安全环保责任，做到底线红线人人牢记，法律规矩事事明晰，监督检查和隐患排查做到实处。
召开2025年度工作会暨党风廉政建设大会，公司总经理、党支部书记景一哲以《披荆斩棘书壮志 阔步前行谱雄篇 以万友人独有的坚韧精神在市场鏖战中迈向胜利》为题全面回顾了2024年奋斗历程，并对2025年的重点工作进行系统部署：
⭐以“116”工作方针为指引，将安徽万友短期、中期、长期目标落实落地，持续为华东战略打下稳固根基。
⭐固浮降本，“关停并转”优化渠道，压缩租金成本，依据目标市场和竞争环境合理布局，制定目标市场定位和差异化策略，提高单车综合毛利，稳固市场竞争力。
⭐效能提升，通过提高人岗匹配度、盘活用工存量，人均效能提升20%；不断优化新媒体运营流程，媒体运营占比提升20%；对现有售后服务流程进行全面梳理，售后服务提升10%。
⭐安全生产，在安全的前提下提升经营水平。压紧压实各级人员安全职责，做到在岗有责、在岗守责、在岗尽责，不断增强全员安全意识、责任意识、风险意识。
召开2025年度工作会议，公司总经理、党支部书记罗进对天津公司2024年经营情况和重点工作开展汇报，并提出以下五点要求：
⭐严格遵循“116”总体工作思路，扎实推进8项重点工作，在“开源节流、降本增效”方面打好组合拳。
⭐坚持天津公司“5354”战略目标，精准把握营销的节奏，继续提高市占率。
⭐做好用户管理。继续开展售后客户运营工作，持续提升客户体验，不断提高客户满意度。
⭐加强风险防范管理。做好公司销售和售后流程的检查，切实提高风险防范能力。
⭐增强廉洁从业，强化责任担当。时刻绷紧守纪律、讲规矩这根弦，不踩红线、不越底线、不碰高压线，切实强化自律意识。
召开2025年度工作会，公司总经理、党支部书记郑景军总结百旺长福2024年工作情况，分析形势任务，研究部署2025年工作计划：
⭐严格遵循百旺长福“1224”工作方针，对照年度经营目标责任书，切实做好年度预算目标的细化分解落地，扎实推进4项重点工作计划。
⭐以预算目标为导向，实现两增（增人效、增毛利）两减（降成本、减费用），力争新媒体运营能力占比达到10%，以“1+2+3”布局，突破现有售后服务能力。
⭐持续强化精益管理与合规管理，建立健全合规管理体系，定期开展合规培训，加强风险防控和隐患排查治理，进一步完善风险评估机制，提升全员合规意识。
召开专题会，传达学习万友汽车2025年工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。公司总经理、党支部书记李兴仁对2025年工作提出要求：
⭐要全力推动解决项目历史遗留问题，争取在上半年完成已建项目不动产权登记工作；
⭐要提升公司内控要求，完善公司合同、凭证等档案的管理工作，全面落实万友汽车极致成本工程；
⭐要高效推进项目开发以及招商工作，确保全年工作目标完成。
召开2025年年度工作会，公司总经理、党支部书记李兴仁结合杭州投资公司实际情况，明确2025年的工作重点：
⭐加强干部管理能力培养，鼓励员工提升个人能力素质；
⭐积极拓展和挖掘园区内部资源，增加园区管理盈利；
⭐加快拓展出行业务，进一步完善平台搭建方案，尽早实现平台落地运行。
来源：万友汽车新媒体
供稿：各单位
编辑：刘 旭
审核：王亚强
审定：隋安平
