开栏语
2024年，
我们以梦为舟、凭志作桨，
无畏风雨、砥砺前行。
在过去的一年里，
大庆石化干部员工
在公司党委的正确领导下，
凝心聚力打好“六大战役”，
在生产经营中对标一流，
在提质增效中攻城拔寨，
在深化改革中奋力蜕变……
各单位转变观念、主动作为、
攻坚克难、久久为功，
用实际行动为2024年
画上一个圆满的句号。
不久，
公司即将召开新一届职代会，
在总结成就、畅想未来之际，
公司官微继新年策划后，
再次推出
【行进2024】系列策划，
展示在这一年当中，
取得突出成绩的运行部
在增产创效、强基固本、
科技创新等方面的
宝贵经验和亮点做法。
让我们从中汲取力量，
奋力迈向2025新目标！
今天，
我们推出系列首篇，
一同来回顾炼油二部
在增产创效工作中取得的成绩
和优秀的经验——
2024年
是炼油二部成立后的
开局之年、起步之年。
他们深入贯彻落实
公司各项决策部署，
争当精细管理的标杆，
于金牌产品中深耕细作，
在精细管理上求索效益，
圆满完成全年各项目标任务。
炼油二部斗志昂扬，
增产高效产品，
累计生产石油苯3.15万吨，
石蜡27.69万吨，
均创造历史最好水平，
为企业创效4.78亿元。
回望2024，
炼油二部在高质量发展的道路上，
步履稳健，步伐铿锵——
“靶向”出击
金牌产品赢市场
2024年是部制改革的起步之年，既要确保“稳”的态势，又要拓展“进”的空间。炼油二部深入践行“四精”管理理念，坚持“事前算赢”，以精细化管理为抓手，向特色产品要效益。
技术人员检查“昆仑牌”石蜡包装袋质量。
炼油二部生产的“昆仑牌”石蜡产品在原料品质上具有得天独厚的优势，一直是公司的创效“担当”。今年以来，管理技术人员摆脱“守摊”“跟跑”的理念，不满足石蜡产量的现状，通过优化工艺参数、严格控制溶剂组成、稳定冷点温度等措施，控制石蜡产品含油量小于1%，远低于2%的国家指标。他们还将罐区不合格石蜡调和后作为石蜡加氢装置原料，全年增产石蜡原料1150吨。“今年，我们圆满完成成型注蜡系统等项目改造任务，提高人员工作效率的同时每年可节约成本近300万元。”生产技术组二级工程师李实说。
通过精细的管理、严格的工艺流程把控，炼油二部生产的“昆仑牌”石蜡的比色、光安定性等关键指标均超越了国家标准，年生产石蜡27.69万吨。
叉车将优质的石蜡产品运送出厂。
“-35号柴油被称为极寒柴油，是冬季柴油消费市场的主力军”，炼油二部生产技术组二级工程师张宏宇说，“适时增产优质低凝柴油，不但可以实现效益最大化，还是企业践行社会责任的表现。”
针对低凝柴油凝固点低、生产难度大的实际，炼油二部把增产指标细化到周、日、时，对3套生产低凝柴油的装置实施“一装置一策”战略，“靶向”出击，精准提量。加氢精制装置通过增产常一、二线油、降低催化柴油比例，实现原料优化，全力增产低凝柴油。加氢裂化装置为提高分离精度，增加分馏塔中段回流量，低凝柴油收率提高了1.9%。柴油脱硫装置通过提高加工负荷等方式，保证低凝柴油达到最大抽出量。目前，炼油二部每天可额外生产低凝柴油组分170吨。
岗位员工进行冬防检查。
2024年9月至今，公司共生产-35号柴油31万吨，炼油二部提供了充足的调和组分。一列列低凝柴油源源不断地运往高寒地区，保障当地用油需求的同时，也为公司创造可观的效益。
“分毫”必争
精耕细作促提升
让无形责任有章执行的，是管理，提升企业生产经营水平，需要将精细化管理融入其中。炼油二部催化重整装置区曾荣获集团公司基层建设“百面红旗”称号，2024年，一场以“管理提升”为载体，“开一流装置”为目标的活动，让这里充满能量。
技术人员检查装置运行情况。
2024年，随着石油苯市场价格持续走高，炼油二部更加深入践行“分子炼油”理念，从生产工艺调节、原料组成分析、操作参数变化等角度出发，编写增产“三苯”产品方案，为增产创效画好“路线图”。炼油二部通过提高操作精准度、制定单项操作的指导方案、优化原料组成、提高芳烃等举措，每天多生产石油苯20吨，增效4.3万元。2024年，装置区苯、甲苯和混合二甲苯等高附加值产品产量创历史新高。
技术人员检查DCS参数。
“能耗也一样，要静下心来分析生产现状，以技术分析指导管理提升，彻底挤干海绵里的水。”生产技术组二级工程师杨振波说。2024年，炼油二部通过对120万吨/年连续重整装置进行局部改造，顺利完成戊烷分离系统改造项目建设并一次开车成功，正己烷年产量将达到1万吨以上，每年创效数千万元。与此同时，装置区还提高了低温热的利用效率，每年可额外节约费用300余万元，装置能耗达历史最好水平。一代代炼油人，始终用一流的管理让这朵崭新的“金花”鲜艳绽放。
技术人员进行高处巡检。
此外，炼油二部以“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”原则，保证焦化汽油加工量不低于每小时17吨，为下游装置提供优质原料。
“对症下药”
攻坚克难保运行
工欲善其事，必先利其器。炼油二部安全生产例会多次强调，装置安全平稳、设备健康完好，是企业满负荷生产创效的基础。这个部以问题为导向，开展科技攻关，全力破除影响装置产能的瓶颈问题。制蜡联合装置区一套石蜡成型装置屏蔽泵B301由于制造时间久远，经常会发生汽蚀、振动增大的现象，易导致机械故障，影响石蜡产量。炼油二部成立攻关小组，分析泵性能曲线、对标使用工况，在机泵入口创新安装了诱导轮，彻底解决了汽蚀问题，保证石蜡产品产量。
技术人员检查蜡板质量。
“大平稳出大效益”是增产创效的前提，装置安全平稳运行离不开及时消除安全隐患。炼油二部通过开展安全记分与反“三违”有机结合，排查整改风险隐患问题121项，正向记分人数73人，共记分数71分。运行部对提出安全合理化建议并成功消除安全隐患的员工给予表彰和奖励，先后评选出四星安全卫士1名，三星安全卫士6名，获得员工敬业奖15人，加奖51300元，运行部全员践行“一心两力”，安全生产意识和主动参与安全管理热情显著提升。
炼油二部颁发安全卫士奖章。
设备管理就是不断解决问题的过程。2024年，炼油二部以高质量党建推动高质量发展，开展“党建+大机组特护”工作，设定周检主题，围绕机组联锁逻辑、干气密封系统等运行情况开展专项排查，充分发挥党小组示范带头作用，组织成立攻关小组，先后累计查改机组隐患、缺陷、低标准等问题共计64项，切实为6套关键机组的健康运行保驾护航，同时开展机泵“B进A”攻关，A区振值机泵占比由年初的74.14%提高到80.41%，设备故障率明显降低。
技术人员对户外机泵进行测振。
此外，这个部还通过开展“A类及关键动设备特护”劳动竞赛，发放奖金5万余元。在公司劳动竞赛中，这个部的大横班班组连续3个季度荣获“标杆班组”称号，进一步激发了员工参与钻研技术、解决难题的主观能动性，确保装置满负荷运行，为企业创效打下坚实的基础。
这一年，
炼油二部保持高负荷运行，
增产“三苯”、石蜡等创效产品，
为公司稳健发展
作出突出贡献。
今天，
【行进2024】栏目邀请2位特约嘉宾，
对炼油二部增产创效工作
进行评价和总结——
生产运行部副经理
赵丘阳
炼油二部生产组组长
王元琪
文字：李 悦 王城鑫
图片：李 悦
实习编辑：金 潇
校对：魏琳琳
责编：孙艾平
审核：何剑镔 刘秋雁
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