赋能竞争力提升，决胜“十四五”收官之战！

1月22日，

公司召开十二届四次职代会，

公司执行董事、党委书记于强

作题为《赋能竞争力提升，奋进高质量发展，为全面决胜“十四五”收官之战而努力奋斗》的主题报告，

为2025年工作

画好了“路线图”，

吹响了“冲锋号”。

今天，

我们为大家带来

公司记者对报告进行的系统解读，

让我们在蛇年新春即将到来之际，

共同深入学习报告精神，

以昂扬斗志开启崭新的征程！

时间的脚步永不停歇，奋进的旋律激越昂扬。

1月22日，公司十二届四次职代会隆重召开，石化人在高质量发展中逐浪前行、接力奔跑，脚步又行进至一个意义非凡的节点。

回首来时，前行的每一步都是如此铿锵。2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是顶压前行、沉着应变，彰显发展韧性的一年。这一年，公司全体干部员工见证挑战与机遇并存的时刻，经历变革与创新的洗礼，更凝聚起“全力奋进高质量发展”的坚定信心。

眺望前方，奋斗的征途上充满风险挑战。2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是中国石油成立75周年，也是“十四五”规划的收官之年。公司执行董事、党委书记于强在主题报告中指出，做好今年各项工作，责任重大、任务艰巨、使命光荣，每一个人都是开创者和见证人，必须要时刻保持舍我其谁的使命感，涵养时不我待的责任感，以永不止步、永不懈怠、永不满足的奋进姿态，开好顶风船、走好爬坡路，重振雄风、再创佳绩。

历史与未来在此交汇，谋篇布局、擘画蓝图。再次站在崭新起点的大庆石化，以过往辉煌鼓舞斗志，吹响又一次出发的嘹亮号角，阔步迈向下一段征程。

奋斗之时，就是现在！奋斗之路，就在脚下！

高质量发展是首要任务，更是迫切需要。翻看2024“石化答卷”，每一“题”都精彩作答，都在“质”与“量”的思辨中构筑起高质量发展的“硬核”实力。

立足高质量发展这一首要任务，公司在顶压中前行、在风雨中奋进、在攻坚中突围，以观念之变引领行动之变，统筹抓好生产经营、转型升级、提质增效、科技创新等重点工作，取得了多个历史性的成就，既有分量更见力量。

这一年，坚持稳字当头，生产运行平稳高效。原油年加工量再创新高，乙烯年产量同比增加，13种产品产量和31项物耗能耗指标创历史最佳，3套装置创长周期运行纪录……一个个让人振奋的数字背后，是无数员工日夜坚守、辛勤付出的汗水结晶，是优化生产流程、提升管理效能的有力见证。

这一年，坚持守正创新，思想观念深刻转变。深入开展党委理论中心组学习， “当好标杆旗帜”的思想共识有效形成，融合推进“转观念”主题教育活动与“一心两力”实践活动，破除思维僵化、观念落后藩篱。融媒体中心成立后，新闻宣传活力四射，企业文化深入人心，员工精神风貌焕然一新，企业呈现蓬勃发展新气象。

这一年，坚持自立自强，科技创新成果丰硕。研发投入力度空前，与科研院所携手共进，勇闯技术 “无人区”。关键技术攻关捷报频传，新产品开发亮点频现，信息化建设加速推进，科技贡献率“由好向优”，公司在行业技术赛道实现由“跟跑” 进入 “并跑”、向 “领跑”加速衍变，成为发展核心驱动力。

坚持党的领导，政治优势充分发挥；坚持事前算赢，经营业绩稳步增长；坚持底线思维，安全环保基本受控；坚持志创一流，转型升级蹄疾步稳；坚持精细高效，内生动力显著增强；坚持规范提升，基层基础不断夯实……“九个坚持”是相互联系、相辅相成、逻辑缜密的有机整体和工作体系，也深刻揭示了公司始终掌握发展主动权的根本原因，以及始终焕发勃勃生机的根本途径。

站上过往的检验台、未来的瞭望台，沿着高质量发展的轨迹，回看一年来阔步前行的闪光印记，治理能力稳步提升，生产经营成绩斐然，改革深化势如破竹，更让人欣喜的是公司上下人心思上、人心思进，这是比单纯的数字更深刻、更可喜的转型，也是赢得未来的最大底气。

明者因时而变，知者随事而制。认清形势、科学判断、乘势而上，是谋划各项工作的前提。

用历史的长镜头审视，以发展的广角镜观察，主题报告举旗定向谋新篇，“要强化‘当好标杆旗帜’的政治站位，锚定基本实现高质量发展的目标，深入分析面临形势，准确把握发展大势，积极应对风险挑战，用发展的眼光、准确的研判、务实的举措，统筹谋划好今年各项工作，在‘收官之年’尽‘收官之责’、作‘决胜之为’。”

2025年，外部市场的激烈竞争和内部从严管理的高压态势成为企业发展道路上的双重考验。

从外部形势来看，行业竞争的硝烟弥漫，挑战重重：新能源汽车冲击下成品油需求萎缩，炼油产能过剩，乙烯市场竞争加剧，化工产品高端化趋势凸显，碳排放法规趋严，公司面临市场与环保双重压力，需敏锐洞察、果断应对，在危机中探寻生机。内部发展之路也并非坦途，“五个方面不相统一”成为发展阻碍，“三大突出矛盾”犹如巨石横亘在前，亟待破局突围。

越是任重道远，越要勇毅前行。主题报告中指出，从发展优势看，高质量发展的基础和条件没有变，主要表现为“三个持续向好”。

思想观念持续向好。在“转观念”系列主题教育活动和“一心两力”实践活动的驱动下，“守摊”“跟跑”“等靠要”思想和“十二种不良状态”得到了一定程度扭转，干部员工精神状态更加积极向上，“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识不断增强，向心力、凝聚力、战斗力持续提升。

经营模式持续向好。以“事前算赢”为核心的生产经营体系不断健全，“揭榜挂帅”“金点子”等机制作用更加凸显，提质增效“增值”优势有力彰显，面对市场形势和下行压力，应对市场产品价格变化的手段更加丰富，抵御“寒冬”的能力不断增强。

发展基础持续向好。“千万吨炼油、百万吨乙烯”筑牢高质量发展基本盘，原油资源禀赋优势进一步发挥，转型升级重点项目按计划加快推进，“一体化”管理体系日趋完善，组织架构更加高效、人员结构更加合理，“三基”工作分步实施、逐级提升，队伍综合素质不断增强，构建形成了公司良性发展的坚实基础。

“三个持续向好”，恰似坚不可摧的基石，为公司有效应对外部挑战筑牢坚实根基，让公司在高质量发展的康庄大道上步伐坚定，信心满怀，彰显出强大的发展底气。

大盘取厚势，落子开新局。不驰于空想，不骛于虚声，真抓实干是高质量发展的必由之路，这既锤炼大庆石化人的本领，又体现大庆石化人的作风，更考验着大庆石化人的担当作为。

主题报告中明确了今年的工作要求，画出了“路线图”，具体路径和举措是：重点做好“七项工作”。这是公司党委经过反复研究、综合各方面因素后作出的决定，衔接了“十四五”发展规划，既是解决“三大突出矛盾”的必然要求，也是基于宏观政策环境的现实考量。

落实全面受控要求，守好生产运行“平稳关”。牢固树立“大平稳出大效益”理念，确保装置运行、设备管理、产品质量受控，全流程、全过程深挖装置潜力，切实增强供应链韧性，确保实现新的一年“开门红”“全年稳”。

深悟提质增效内涵，打造价值创造“增长极”。提质增效潜力恰似“一座金山”，蕴含着巨大财富。突出“算赢”增效，聚焦“优化”增效，紧盯“互供”增效，巩固“节能”增效，深挖“控本”增效，推动质的有效提升和量的合理增长，巩固效益增长的硬底板。

保持大干快上节奏，勇攀转型升级“新高峰”。牢牢抓住转型升级最后窗口期，推进企业转型向“增项、增绿、增智”全过程、各领域转变，加快构建“炼化生精材”产业结构，厚植高质量发展底色。

坚持从严监管基调，推动安全环保“双提升”；锚定自立自强目标，建设科技创新“策源地”；激发披荆斩棘劲头，确保深化改革“克难关”；发挥强根铸魂作用，激活目标实现“动力源”……公司把全年各项目标任务细化到每项指标和具体工作上，建立台账、挂图作战、清单式跟进“七项工作”，力争在重点领域和关键环节率先突破，营造稳健发展的良好氛围，展现干事创业的精气神。

回望征途千山远，翘首前路万木春。职代会上激荡起的团结之声、奋斗之势，必将汇聚成奋发向上的磅礴力量。公司全体干部员工正以“千磨万击还坚劲”的意志、“越是艰险越向前”的勇气、“不破楼兰终不还”的决心，矢志不移、行而不辍，把目标任务一项一项落实好，确保“十四五”圆满收官，为集团公司建设世界一流企业作出新的更大的贡献。

奋斗之时，就是现在！

奋斗之路，就在脚下！