祝贺！公司这9人，获集团先进！（附人物事迹）

李华

炼油一部延迟焦化装置区

主任工程师

李华2009年参加工作，曾获得公司级优秀共产党员、公司级安全生产先进个人。

现阶段，李华全面负责炼油一部延迟焦化装置区的各项工作。针对员工队伍现状，她充分发挥骨干员工力量，积极推动提质增效工作的深入实施。2024年，她带领团队实施“用凝结水代替脱盐水”“降低换碱频次节省三剂费用”等多项提质增效举措，增效百万余元，为公司高质量发展做出了积极贡献。同年3月，她组织延迟焦化装置首次实现了不停工条件下的加热炉单炉在线清焦，节约各类费用200余万元。

2024年，李华带领团队成功打破了延迟焦化装置的大负荷长周期运行纪录。她参与并推动了“大比例掺炼催化油浆和乙烯裂解焦油”等多项技术改造项目。她调研编制了《延迟焦化密闭除焦方案》《焦化装置长周期运行管控方案》等文件，为装置的长周期稳定运行奠定了坚实基础。

李华大力推动员工培训工作，优化工作分配方案并注重员工技能的提升，确保各项工作顺利、高效推进。在她的带领下，装置区先后获得公司级先进车间等荣誉称号。

魏小强

化肥部生产技术组

工艺主任工程师

魏小强2008年参加工作，曾获得公司级劳动模范、公司级优秀共产党员。

2019年至2022年，魏小强精心策划、顺利组织实施了18次装置开停工，实现了安全、平稳、环保、受控的目标。

在压缩机透平3102-JT的更新改造项目中，魏小强与厂家及设计院紧密沟通，历经50天的奋战，实现机组一次开车成功。通过优化调整，在55%负荷生产工况下，压缩机每小时节约中压蒸汽4.2吨，节能成效显著。

为满足市场需求和用户需要，魏小强组织技术人员研发固体车用尿素和液体尿素。通过优化工艺指标、提高氨碳比、降低汽提压力及蒸发温度等措施，他的团队成功生产出固体车用尿素。同时，他们利用现有设施新增一条外送液体尿素管线，实现液体尿素装车生产，取得了良好的经济效益和社会效益。

此外，魏小强参与40万吨/年高浓度二氧化碳回收项目，组织装置区排查流程，编制二氧化碳干燥单元开停工操作卡，并对全员进行培训。他还采取提高二氧化碳温度、增大外送量等措施，成功解决外送管线带水堵塞问题，确保了二氧化碳产品的正常外送。

曾占军

乙烯二部乙烯装置区

压缩机组特护技师

曾占军1984年参加工作，曾获得黑龙江省QC成果一等奖、公司级优秀共产党员。

曾占军现任乙烯二部乙烯装置区机组特护技师、特级技师，公司技能专家。在乙烯E3装置开工期间，他担任乙烯装置开工组组长，带队圆满完成开工任务，被评为大庆石化“大乙烯、大炼油”开工十大功臣之一。

曾占军积极组织并参与集团公司一线创新工作，其中“解决前冷堵塞，保证高负荷运行”项目被评为省优秀QC成果一等奖。2014年他组织“大机组模拟开车操作法”被评为公司十大绝招绝技。2017年他提出“丙烯精馏塔物料回收流程改造”“膨胀机瓦温异常升高导致频繁联锁停机问题的攻关改造”，均荣获集团公司一线创新创效成果。

在技术传承方面，他致力于“传、帮、带”，所培养的徒弟已成为装置区的技术骨干和班组的中坚力量。同时，在关键机组特护工作中，他紧抓培训，对各班组班员进行授课。曾占军在技术创新、技术传承与机组特护培训等方面均展现出卓越的才能与高度的责任感，为公司创造了显著效益，并为人才培养与技术发展注入了强大动力。

冯成江

化工二部丁辛醇造气装置区

班长

冯成江1990年参加工作，曾获得黑龙江省企业管理现代化创新成功二等奖、公司级优秀共产党员。

在生产一线扎根34年，冯成江带领班组不断优化操作流程，降低能耗，为合成气装置和丁辛醇装置的长周期高效平稳生产作出了重要贡献。他先后参与了丁辛醇装置的8万吨/年扩能改造、国内首套以裂解焦油为原料生产合成气的造气装置开工、新建辛醇装置大检修等关键任务，参与重大项目改造超过10次，解决生产难题20余项。

2020年12月，冯成江被聘任为公司高技能人才联合会化工分会副主任。作为资深技师，他不断实践攻关，提出在合成气装置汽提塔增加凝液线的建议，有效降低了装置脱盐水的消耗。他还积极参与解决反应器蒸煮与吹扫难题，改进催化剂排放线、避免催化剂浪费，以及降低丁醇加氢装置能耗等瓶颈问题。

在工作中，冯成江密切关注设备运行状况，多次通过增加现场检查频次，及时发现并处理设备隐患。他曾建议停运振动增大的3403搅拌器，避免设备损坏，确保辛醇系统平稳退料。他还发现合成气进汽提塔线微漏并及时处理，防止了安全事故的发生。

他撰写并发表了《火炬系统腐蚀原因分析及修复》《合成气净化单元操作探究》等9篇论文，总结了丁醇装置分批蒸馏系统操作法，为节能降耗作出了突出贡献。

范海平

聚烯烃部高压聚乙烯联合装置区

工艺工程师

范海平2007年参加工作，曾获得公司级劳动模范、公司生产技术运动会行业状元。

范海平以务实态度投入工作，多次在生产环节中敏锐捕捉到潜在隐患，并妥善应对紧急状况。

在班组长职务上，范海平有效推进员工培训工作，成功培养出三名技术骨干。在他的引领下，班组员工合力排查并解决了多次隐患，确保了装置的安全稳定运行。

在主管两套高压装置安全工作时，范海平每日坚持安全检查，严格监控施工现场安全措施的执行情况，共发现并阻止了80多次违章行为，其中包括10多次严重违规事件，有效预防了重大安全隐患的发生，并荣获了聚烯烃部“安全卫士”的称号。

作为工艺工程师，范海平密切关注生产流程，通过现场和视频巡检来排查隐患。他发现并解决了反应器冷流阀故障和乙烯泄漏等重大安全隐患，为装置的安全生产提供了有力保障。在2024年11月，他在巡检时听到反应坝附近有轻微的气体泄漏声，随即进入反应坝防爆墙内进行排查，发现反应器第二冷流阀入口的超高压管线直管段存在乙烯泄漏，避免了一起可能因管线泄漏引发的事故。

针对产品指数控制参数指示不准确，影响主控岗位对产品质量判断的问题，范海平经过实践和总结，提出了一套新的操作方法，帮助主控岗位有效控制产品质量，降低了废品料的产生，实现了提质增效的目标。

程鑫

公用工程二部生产技术组

主任工程师

程鑫2012年参加工作，曾获得集团公司创新大赛炼化和新材料专业创意比赛一等奖，多级获得公司级劳动模范。

程鑫长期扎根环保一线，致力于环保装置的生产优化、精细管理、节能减排、提质增效和生产问题的攻坚克难。

在污染物总量减排攻坚工作中，程鑫经常深入研究生产流程，通过与设计对标、优化工艺参数等措施，扎实做好臭氧接触氧化池检修、脱水机改造、曝气池曝气头改造等工作。他严格把控每一道工序，确保COD和氨氮总量稳步下降，为改善区域水环境作出了积极贡献。

在中水回用产量攻关工作中，程鑫带领装置区技术人员和高技能人才，对中水回用单元的各个环节进行全面排查，精准定位影响回用水产量的关键问题。通过与技术厂家的深入交流调研，他制定了提升方案，成功实施了叠片过滤器更新、超滤膜离线清洗、超滤气擦洗操作法创新等措施，大幅提高了回用产水量，实现了污水减排和工业水节约的双重目标，促进了环保与经济效益的双赢。

在提质增效工作中，程鑫对三剂消耗量进行了深入研究，并对消耗量较大的药剂实施了精细化管理。他通过精细调控活性炭曝气池、SBR调节池的pH值，有效减少了氢氧化钠和硫酸的投加量，节约了成本，既保障了环保处理效果，又提升了资源利用效率，为公司环保工作的可持续发展提供了坚实支撑。

陆杨

设备维修中心炼油区仪表车间

DCS班组班长

陆杨2007年参加工作，曾获得中央企业青年岗位能手、中国石油天然气集团有限公司技术能手、全国石油和石化行业职业技术能手。

陆杨一直工作在生产一线，从仪表工起步，逐步晋升为仪表维修技师、高级技师，成长为仪表专业的行家里手。2021年，她担任DCS班班长，带领班组员工成功维护炼油区117套自控系统，并荣获2022年公司级先进班组称号。

陆杨承担了多项重要任务。2015年，她负责二重催ITCC/SIS系统改造，2016年，她独立完成供水二循自控系统的组态调试与投用，2018至2021年，她全程参与炼油结构调整转型升级项目，完成30多套自控系统的新增、升级与更新，均一次投用成功。2023年大检修期间，她带领团队高效完成炼油区11套控制系统改扩建与20套GDS系统新增任务。

陆杨积极参与技术创新。2019年，参与开发电液数控装车阀控制功能块，实现精准装车，节约采购资金150万元。她研发的“用于过程自动控制系统的IO端口组的检测装置”获实用新型专利，在大检修中发挥作用，节约外委检修费用300余万元。近五年来，她领衔或参与解决11项公司生产难题，累计节约资金近百万元。

陆杨刻苦钻研仪表专业知识，多次在各类仪表技能比赛中获奖，包括2016年黑龙江省青工大赛行业状元与2020年全国石油和化工行业职业技能竞赛团体第一、个人银牌。

熊小凤

客运服务中心

石化宾馆经理

熊小凤1995年参加工作，多次获得集团公司巾帼建功先进个人、公司级劳动模范。

熊小凤现任客运服务中心石化宾馆经理。多年来，她勤管理、重服务、塑品牌，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。

作为石化宾馆经理，她精益管理，创新经营，贴心服务宾客，始终将宾客满意度放在首位，着力扮演好指挥员、协调员、操作员等多种角色，石化宾馆每一处都凝聚着她为之打拼的汗水和心血。她以身作则、率先垂范、亲力亲为，赢得了公司内外宾客的一致好评。

随着公司提质增效工作的持续推进，熊小凤勇于面对挑战，创新经营策略，持续加强员工的服务、专业和创新能力培养。她以规范化的生产流程、过硬的队伍素质、整洁有序的环境、烹饪精良的菜品、高效专业的服务为不懈追求的目标，营造出良好的经营氛围，使服务质量稳中有升，实现了经济效益与社会效益的双丰收。

熊小凤同志用自己的实际行动践行了共产党员的初心与使命，履行了宾馆经理的职责和担当。她凭借扎实的工作作风、强烈的团队意识和无私的奉献精神，引领宾馆员工在2024年取得了卓越的成绩，获得了广泛赞誉。在她的带领下，宾馆员工在优质服务的道路上不断前行。

刘全夫

乙烯二部部长

刘全夫2003年参加工作，曾获得公司级劳动模范，多次获得国家专利。

他秉承“四精”理念，推行行业对标管理，于2024年在提升质量效益、攻克难题及强化团队建设上实现了新跨越。

在提质增效方面，刘全夫领导团队扎实践行“一心两力”，打造提质增效“增值版”，确保运行部安全环保全面受控。2024年，E3装置乙烯能耗在中石油排名中位居第三，乙烯收率同比提高0.78%。乙烯二部共实施了20项提质增效项目，累计增效1.635亿元。此外，公司上半年QHSE体系内审中，该运行部排名第一，并被评选为下半年内审免检单位。

针对生产难题，刘全夫组织成立专业攻关小组，定期研讨分析，成功解决了E3装置裂解炉全炉运行等瓶颈问题，关键设备管理质量显著提升，裂解炉氧含量与排烟温度大幅下降，平均热效率同比提升0.63%，确保了运行部的平稳运行。

在团队建设上，刘全夫重视技术与技能人员的培养与交流，2024年乙烯二部共举办21期技术技能提升讲堂，并成立乙烯二部技能专家工作室，完成9项攻关任务。乙烯二部对64名大学生进行了技术人员履职能力评估，并鼓励他们参与技能竞赛，其中4名员工相继在集团公司及以上级别竞赛中取得金、银、铜牌。