“兵熊熊一个，将熊熊一窝！大将无能，累死三军！”古人有云，可谓画出了不称职领导者的形象。一个能力差的团队后面，必有一个不懂管理的领导者。
在当今竞争激烈的职场，领导力已成为非常关键的能力。为了避免陷入众人皆知的口诛笔伐，高水平领导在管理下属时，通常不会做以下6件事。
一、与下属争功劳
在团队中，每个人都有自己的职责和角色，而领导者的职责是引导团队，激发每个人的潜力，并共同为团队的成功做出贡献。
然而，一些领导者可能就是不明白这一点，与下属争争功劳。这种行为不仅会削弱团队的凝聚力，而且还会让下属失去信任和尊重。
而，真正有水平领导者，才知道从不这样做，原因有2个：
①、当下属立功，获得荣誉嘉奖时，就算领导不争功，照样是有会带团的殊荣在身的。与其不争，方能显现领导的格局和胸怀，下属才更愿在这样领导者手下做事啦。
②、如果领导争下属的功劳，那也只是眼前蝇头小利，久而久之，便会失去人心，以后在下属面前毫无领导力可言，就不会有人愿意死心塌跟这样领导干啦，这是得不偿失的事，聪明领导者是不愿意干的。
所以，一个好的领导者应该明白，团队的成就来自于每个人的努力，而不是个人的独断专行。
二、随意否定下属
领导者的信任和引导对员工的成长至关重要。高水平的领导在面对下属的工作成果时，会给出建设性的建议，而不是草率地否定，否则很容易造成以下2种影响：
①、员工的工作热情会被浇灭，工作也不在积极主动，甚至对自己工作的能力产生怀疑，无法专注做事了。
②、下属长期被其领导否定，诉求得不到解决，会使下属心生怨恨，凡事和其领导对这干。
三、故意打压下属
有些领导者可能会使用权力和地位来故意打压下属，以显示自己的权威和地位，这样的行为只能说明以下2个问题：
①领导者没水平，怕下属成长过快，能力超过自己。进而威胁到自己的地位。
②领导者没有格局，心胸狭隘，嫉贤妒能。
反之，越有水平领导，则会重用那些能力突出，并且比自己优秀的下属，在他们看来，这类下属的存在，并不是威胁，而是助力，有他们才更容易带领团队，取得更优秀的业绩，进而提升整个团队的人均效益。
四、厚此薄彼
在团队中，每个人都有自己的特点和优点。然而，一些领导者可能会对某些人表现出偏爱或偏见，而忽视其他人的贡献和潜力。
使得，努力干活的下属，干的多，拿的少，偷奸耍滑的，反而获得荣誉和奖励，这种行为会破坏团队的公平性和公正性，让下属感到自己的努力被忽视或不被认可，而感到心寒，从而失去工作积极性，选择随波逐流，或者离开团队。
一个好的领导者应该对每个人都公正评价，并根据每个人的能力和贡献来给予相应的支持和机会。
五、任人唯亲
只有低水平的领导才喜欢任人唯亲，看谁和我关系近、谁能迎合我的喜好，我就重用谁，更喜欢搞拉帮结派的那一套职场潜规则，来达到排除异己，获取权利的目的。
这种行为会破坏组织的公正性和公平性，让其他人感到自己的机会被剥夺。
一个好的领导者应该根据每个人的能力和潜力来选拔和提升人员，而不是根据亲疏关系来做出决策。
六、当众训斥员工
在工作中，难免会有一些问题和错误发生。然而，一些领导者可能会在公共场合训斥员工，让他们感到尴尬和无地自容。
①、当众训斥相当于当众打下属的脸，让下属毫无面子，自尊心受挫，进而影响工作效率。
②、再说，当众训斥下属，也是变相承认自己是领导无妨，丢人显眼包。
因此，一个好的领导应该私下与员工进行交流，给予他们积极的反馈和建议，帮助他们改进自己的表现。
综上所述，作为一位领导者，你是团队的榜样，应该避免以上6种行为。你平时一定要注意自己的言行举止，你的一举一动都会给下属带来影响。所以，作为领导者，做正确的事，说正确的话，就显得尤为重要。
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