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中化集团董事长宁高宁曾说过，创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。
为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？企业管理者应该具有什么素质？他给出了自己的解读。战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。（注：17年数据，下同）阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，马化腾占10%左右；阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权，马云只占7%-8%股权。为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没有人投资，从战略来讲，没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题，是战略问题。在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲的是战略形成的动力。 ![]()
同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说，战略一样，执行不同，结果就不同。在企业里，战略和执行是最难处理的关系。建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上的东西和实际做到的东西，往往差了60-70%。因为组织的联系、人的联系、资源的联系，都会导致战略执行出现偏差。反过来，有的中层很能干，基层非常有活力，最终也可能推动、补充和挽救战略。完全看一个组织系统里是怎么来管理这个事情的。人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。在企业管理中，有动力系统，也有承力系统。想不想去做，是有没有动力系统；能不能做好，是有没有承力系统。高层管理和中下层管理职责不同，越是战略和宏观的事情，越是高层的事情，这也是个系统，不断地循环，不断地自我更新。如果企业选择错了行业，想通过经营解决很难。因为是战略性的选择出现问题，必须得去创造新的战略。市场决定战略，战略决定营销。作为战略执行来说，这几乎是区分好企业和坏企业的关键点。在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就是全部。为什么？因为人是所有其它管理行为的前提。你拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，再来说其他做事情的方法。但我们的问题是，往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做，但等我们返回来才知道，从能力到动力、到专业性都不够，这就有问题了。所以说人是管理的起点，也是终点。“以人为本”，“人在上”，“人本主义”，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。
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什么是6S管理体系？在企业运行过程中怎么管理企业，可以看到人和事情的关系。第六，管理团队及经理人评价体系（团队、创新、潜力）。把这六点连在一起，运营就开始了，每年都会分解成投资、评价、业务运行过程来进行评价。
第一，守业型。守业型的管理者有职责，朝九晚五，对人也不错，不贪污不腐败，什么会都开，发言按稿念，都挺好，没问题，守住规模了。但是守住就是落后，因为别人进步了，市场进步了。第二，效率提升型。在内部搞管理改革改善，提升效率。第三，业务扩展型。有发展欲望，必须要有市场份额，必须要竞争。第四，战略转型发展型。会研究战略转型，特别是创新技术、行业转型，不断有新的主意出来。第五，可持续发展组织再造型。让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在都可以。越高层次的经理人越会对企业进步带来很大的推动作用。
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五步组合论是公司管理的路径和逻辑。企业是浑然一体的，但在MBA课程里面，变成战略、财务、人力资源、市场营销、成本会计等等不同的课程。通过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑关系和前后路径。这种循环是动态的，同时大循环里面还有很多小循环。第一步，选经理人。企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。第二步，组建团队。选出的经理人一定要有比较强的组建团队的能力，也要给他一定的权利，否则没有发挥余地，做事情就会有借口，动力就减弱了。第三步，发展战略。为什么战略不是初始就有的？因为团队是初始的，只有好团队才有好战略出来，战略不是天上掉下来，不是某个人定下来的，一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的。第四步，市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块，包括产品、技术、成本、价格、市场、品牌、人才、资金、营运、风险等等。第五步，价值创造。企业是多目标的，包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。企业管理者应该通过不断的学习来提升个人能力，为企业作出最优的选择。走进MBA学习的殿堂，深入了解成本和战略什么关系？人和战略什么关系？团队和成本什么关系？技术和团队什么关系？ 以智慧来承载梦想，以学习沉淀前行的力量。每一个求知的背影都值得赞许，每一个奋斗的脚印都值得尊重。—end—
