公有国央企的中航集团15万人干不过仅6千明员工的私有SpaceX！为啥？！
与SpaceX相比，中国航天集团（China Aerospace Science and Technology Corporation，简称CASC）则显得有些黯淡。CASC是中国最大的国有航天企业，成立于1999年，目前拥有约17万名员工，主要从事运载火箭、人造卫星、载人航天、探月工程等航天项目的研发、生产和发射。CASC的使命是“为国家和人民提供优质的航天产品和服务”。
尽管CASC在航天领域取得了一些令人瞩目的成就，如嫦娥五号月球采样返回任务、天问一号火星探测任务、天和空间站建设任务等，但是与SpaceX相比，CASC还是存在着很大的差距。
我常说：内地比沿海落后三五十年，沿海比欧美日韩落后三五十年。根源在哪里？！根源何在？！我们要如何改革如何才能真正追上？！好在十八大后，中央和国内政商学三界都公开承认了民营企业五六七八九，持续推进三不腐和三化，让市场在资源配置中起决定性作用，等等等，都这是救国救民的进步。
那么，为什么仅有6000多名员工的SpaceX，能够如此强大，甚至让拥有17万名员工的中国航天集团“透底”呢？SpaceX的成功背后有哪些秘密和故事呢？
SpaceX的创始人埃隆·马斯克的个人魅力和领导力
SpaceX的成功，离不开它的创始人埃隆·马斯克的个人魅力和领导力。马斯克是一个出生于南非的移民，他从小就对科学和技术有着浓厚的兴趣，他曾经说过：“我想影响人类的未来，我想做一些有意义的事情。” 为了实现他的梦想，他先后创办了多个成功的公司，如PayPal、Tesla、SolarCity等，但是他最热衷的还是航天领域。他认为，人类必须成为一个多行星物种，才能保证自己的生存和发展，而火星是最适合人类殖民的星球之一。
为了实现他的火星梦，马斯克在2002年创办了SpaceX，他投入了他在PayPal卖股票所得的大部分财富，约1亿美元，来支持SpaceX的发展。他不仅是SpaceX的首席执行官，也是SpaceX的首席工程师，他亲自参与了SpaceX的各项技术的设计和开发，如猎鹰系列火箭、龙飞船、星链卫星等。他还是SpaceX的灵魂人物，他用他的远见、魄力、毅力和创造力，带领着SpaceX的团队，克服了各种困难和挑战，实现了一个又一个的壮举。
马斯克的个人魅力和领导力，也吸引了很多优秀的人才和合作伙伴，加入到SpaceX的事业中。SpaceX的员工都是一群对航天有着极大热情和才华的人，他们愿意跟随马斯克的愿景，为SpaceX的使命而奋斗。SpaceX的合作伙伴，如美国国家航空航天局（NASA）、美国国防部、通信公司、卫星公司等，也都对SpaceX的技术和服务有着高度的认可和信赖，他们为SpaceX提供了很多的订单和支持。
SpaceX的技术创新和突破
SpaceX的成功，还离不开它的技术创新和突破。SpaceX的技术创新和突破，可以用以下几个词来概括：可回收、重型、星际、星链。
可回收：SpaceX的一个重大的技术创新和突破，是实现了火箭的可回收和重复使用。传统的火箭，一旦发射，就会被弃置在海洋或大气中，造成巨大的资源浪费和环境污染。SpaceX的火箭，却能够在完成任务后，自动地返回地面或海上的平台，进行着陆和回收，然后经过检修和补给，再次发射，实现了火箭的循环利用。SpaceX的可回收火箭，不仅大大降低了火箭的发射成本，也大大提高了火箭的发射频率，为航天事业带来了革命性的变化。
重型：SpaceX的另一个重大的技术创新和突破，是开发了世界上最强大的重型火箭。SpaceX的重型火箭，是猎鹰重型火箭（Falcon Heavy），它由三个猎鹰9火箭（Falcon 9）的一级火箭组成，能够将63吨的有效载荷送入近地轨道，或者16.8吨的有效载荷送入地球同步轨道，或者13.6吨的有效载荷送入火星转移轨道。
SpaceX的猎鹰重型火箭，不仅拥有惊人的运载能力，也拥有惊人的回收能力，它的三个一级火箭都能够在发射后返回地面或海上的平台，进行着陆和回收，实现了重型火箭的可回收和重复使用。SpaceX的猎鹰重型火箭，为人类的深空探索提供了强大的支持和保障。
星际：SpaceX的又一个重大的技术创新和突破，是设计了一种能够实现星际旅行的飞船。SpaceX的星际飞船，是星际飞船（Starship），它是一个两级的可重复使用的飞船，能够将100吨的有效载荷或者100名的乘员送入地球轨道，或者将20吨的有效载荷或者20名的乘员送入月球或火星表面。
SpaceX的星际飞船，不仅具有超强的运载能力和灵活性，也具有超强的耐久性和安全性，它能够在不同的星球之间进行多次的往返飞行，实现了星际飞船的可回收和重复使用。SpaceX的星际飞船，是马斯克实现他的火星梦的关键工具和载体。
星链：SpaceX的还有一个重大的技术创新和突破，是建立了一个全球覆盖的卫星互联网网络。SpaceX的卫星互联网网络，是星链计划（Starlink），它是一个由数千颗低轨道卫星组成的网络，能够为全球的用户提供高速、低延迟、低成本的互联网接入服务。SpaceX的星链计划，不仅能够解决地面网络的覆盖不足和质量不佳的问题，也能够为航天器和飞船提供通信和导航的支持，实现了卫星互联网的普及和便利。
SpaceX的商业模式和合作伙伴
SpaceX的成功，最后还离不开它的商业模式和合作伙伴。SpaceX的商业模式和合作伙伴，可以用以下几个词来概括：多元、灵活、共赢。
多元：SpaceX的一个显著的优势，是它的业务多元化和市场多元化，SpaceX的目标是为不同的客户和领域提供不同的航天产品和服务，满足不同的需求和目标。SpaceX的业务多元化，体现在它的产品和服务的多样性上，如SpaceX能够提供火箭、飞船、卫星等各种类型和规格的航天产品，以及发射、运营、维护、咨询等各种类型和范围的航天服务。
SpaceX的市场多元化，体现在它的客户和领域的多样性上，如SpaceX能够为政府、军方、商业、科研、教育、媒体等各种类型和行业的客户，提供各种类型和目的的航天任务，如载人、载货、探测、通信、观测、娱乐等。SpaceX的多元化，使得它能够拥有更广阔的市场和更稳定的收入，为它的发展提供了更多的机会和保障。
灵活：SpaceX的另一个显著的优势，是它的价格灵活化和合作灵活化，SpaceX的目标是为不同的客户和领域提供最合适的价格和合作方式，满足不同的预算和时间。SpaceX的价格灵活化，体现在它的产品和服务的定价上，如SpaceX能够根据客户的需求和市场的变化，调整和优化自己的产品和服务的价格，提供最合理和最有竞争力的报价。
SpaceX的合作灵活化，体现在它的产品和服务的交付上，如SpaceX能够根据客户的需求和市场的变化，调整和优化自己的产品和服务的交付方式，提供最方便和最快捷的交付渠道。SpaceX的灵活化，使得它能够拥有更多的客户和更好的口碑，为它的发展提供了更多的支持和信任。
共赢：SpaceX的还有一个显著的优势，是它的合作共赢和社会共赢，SpaceX的目标是与各方建立长期的合作关系，实现互利互惠，同时为人类的航天事业和社会的进步做出贡献。SpaceX的合作共赢，体现在它的产品和服务的质量上，如SpaceX能够为客户提供最先进、最可靠、最经济的航天产品和服务，为客户的航天任务和目标提供最有效的保障。
SpaceX是一个令人敬佩和钦佩的航天公司，它以其创始人埃隆·马斯克的个人魅力和领导力，以其企业文化和管理模式的创新和效率，以其技术创新和突破的可回收和重型，以其商业模式和合作伙伴的多元和灵活，为人类的航天事业和社会的进步做出了巨大的贡献。
以上分析，就是根源了吗？错！
正文结束。
以上分析，就是根源了吗？错！还是看看《活系统管理》和下面这篇文章吧：
https://mp.weixin.qq.com/s/28q6Wb06NO-Xl7BeESKJrQ
破坏阻碍思想言论自由，就是破坏阻碍创新，就是破坏阻碍国家的新百年改革发展大政方针。
《活系统管理》经常说，群氓，胜于圣贤。也就是三中全会说的，新百年目标、改革开放，都要依赖人民群众。
（https://www.bilibili.com/video/BV14U4YeeEmK/?spm_id_from=333.1007.tianma.1-1-1.click&vd_source=3ea370ebd7da5c35130a5752cd39a47c ）
《活系统管理》作者卢赐武教授经常说：正确的教育应该是：
理论实践各占一半！，九年义务教育须立法强制保证还可把高中也纳入强制义务教育（最好是小学5年初高中各2年，节约大量社会成本青春成本去实践中学习和创新），再多读书就不应强制了、意义不大了，因为终身习惯性地持续学习和在实践中学习才是一个人真正的文化文凭水平，绝非文凭职称那张纸！；同时，任何职位与收入都禁止直接与文凭挂钩；以执业资格证彻底取代废除职称；彻底废除学校任何职位的官僚级别行政级别，允许社会力量办公益学校。任何学校任何一门课的教学与考核与学分都应一半由学校完成、另一半由社会成功人士由成功企业完成，当然一半学费也该交给企业了；学生在校期间应确保家长无需耽误正常工作时间来接送和教育、以免浪费天量社会发展之时间精力经济交通等资源，在校时间应仅一半时间学纯书本理论现成知识，另一半时间完全按各人爱好自由选择和学习尤其去实验操作，且严禁公开统一为学书本知识而占睡眠时间；校外和周末和寒暑假严禁学校布置任何作业，而应由父母指导支持各人自由地去学习实践体验锻炼自己爱好的专业领域。公司组织系统内部培训也应类似------《活系统管理---卢赐武》
不论一个人还是公司组织系统还是一个城市或国家社会组织系统，若总是强调自己最特别、关起门来老子天下第一，出门却没人承认，那就是在在走向没落，在退步。反之，若随时在学习其他人其他公司其他国家的优点和文明文化成果，就在不断进步。
是非分明，奖优罚劣，亲贤远奸，本就是管理者的日常工作；这与心胸开阔大度并无矛盾。
在《活系统管理》中，也提到了，优胜劣汰是自然法则。这里的优，绝对不是三观不正者的阴谋权术第一满脑子只有天蝎凉薄的博弈论，而是，遵循敬畏宇宙自然基本规律，对交易双方和社会同时都带来了新的价值利益。
善于学习的个人公司国家民族才是真正优秀的！照搬书本的本本主义，关起门来自嗨天下第一，走出国门却无法让人家认可赞赏，多半不是高级黑就是低级红。
创新与企业家精神”论坛上，张维迎认为，现在整体来讲，中国企业创新能力不够，主要是体制原因。创新需要两个关键因素：自由和产权保护制度，使企业家感到安全。而现在中国缺乏这两个因素。所以，20届三中全会做出了300多项重大而英明的及时的改革部署。
人类社会一切活动中，难度最大、风险最大、收益也最大的是，科技创新和商业创新，这就是创新特性铁三角。它同时也是人类社会一切价值的根本来源，是任何组织系统如个人家庭公司国家等的根本竞争力所在。人类其他一切活动都只是价值的辅助来源。-<活系统管理>
原创者吃肉，跟随者喝汤，是基本自然经济规律。
为何影响世界的500项发明没有一个是我蝈的？为何国企民企走出国门都是大而不强？为何俩次鸦片战争都是只有挨打的份？为何十八大后中央要反复强调三不腐和三化？（法治化市场化国际化）。为何习大大要亲自多次强调我们格外重视创新？！
还是我在《活系统管理》课程中经常说的那句话：选择，决定命运，努力，只是前提。尤其选择顶层规则、选择恋人、合伙人、朋友、交际圈层。规则至上文化为辅，规则至上道德为辅，才管理的正确姿势。
创业者公司管理者，不可不知大局！不谋全局者不足谋一隅！不谋万世者不足谋一时。
自由市场竞争的私人企业真创新，再次超越世界任何国家的举国之力！即将成功开启人类大宇宙航行时代，创造和引领一系列新行业新产业。还是卢赐武的《活系统管理》说的：原创者吃肉，跟随者喝汤；只有真法治下的自由市场竞争，才有最大的创新力和价值创造力。所以，20届三中全会部署了300多项重大改革举措，包括三化三不腐，包括让市场在资源配置中起决定性作用，制定民营企业促进法，包括法治政府建设，包括查处徇私枉法等等。
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好在十八大后，中央和国内政商学三界都公开承认了民营企业五六七八九，持续推进三不腐和三化，让市场在资源配置中起决定性作用，等等等，都这是救国救民的进步。
