2023
ANNUAL SUMMARY REPORT
工作总结复盘
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1月11日，设计院在总部三楼召开2023年度工作复盘会，总结得失，分析重点问题，归纳改进举措，为2024年开局工作理清思路、奠定基础。中天西北集团总裁袁提提，副总工程师杨培娜，相关部室、下属机构代表及设计院全体同仁共70余人参加会议。
会上，设计院副院长徐慧农系统阐述了2023年度工作总结；方案创意中心、EPC设计中心、深化设计（BIM）研发中心、装配式设计研发中心、技术质量部负责人对分管模块未完成工作及存在问题、改进举措，2024年重点工作计划进行了汇报；院长助理张洋对2023年作风建设进行了复盘；4名员工代表结合工作中存在的不足进行了自我复盘。
随后，与会集团管理层及相关部室代表分别从营销协同、成本协同、风险识别联动、业务拓展、技术积累、工作交圈等方面提出建议，表示将加强部门联动，推动多体系交流提升、能力反哺，共同推进西北集团业务开拓及高质量发展。
最后，袁总进行了会议总结，并做题为“变局”的主题分享。袁总从回顾、自省、展望三个维度出发，围绕“变”与“不变”两个中心词，对2023年外部市场变化、内部机制变化及内部发展进行梳理，提出当前设计院在管理体系、业务方向、技术储备等方面存在的不足，强调要“抬头看路”，更要“低头拉车”，并从经营、管理、技术、生产四个层面提出要求。
袁总要求，经营层面要做好体系保障，把稳制度、资源和战略三大核心，特色业务要在传统业务基础上增加一到两个突破口，作为2024年重点工作实施；管理层面要绘制好技术路线，指出路径、提出诉求，要坚持狼性突围，协同作战，着力执行；技术层面要做好技术储备，在战略和路线的基础上，推进相关课题的实施和落地，做好内部支撑和品牌支撑；生产层面要坚持严肃、严格、严控，统一思想，严格执行生产流程，严格落实生产效率，严控产品质量，同时通过全员营销和全程评优两个手段加大人员激励，让大家有获得感和荣誉感。
袁总强调，“乱世出英雄，盛世产庸吏”，所有同仁要厘清行业、认清自己、看清别人，保持战略定力，保持创业激情，博观而约取，厚积而薄发，自然而然。
