EPC project design creative effect
EPC项目设计创效
EPC总承包模式是当前工程建设主流模式之一，其推广和应用已经得到广泛认可。目前部分EPC总承包单位不具备完善的设计及设计管理能力，致使项目在方案设计、施工图设计、深化设计工作与施工、采购、商务板块工作联动性差，创效能力不足。本文从EPC总承包方的角度出发，对如何做好设计协同和设计创效工作进行深入探讨。
创效阶段及工作流程
设计创效工作开展
从设计入手开展项目创效工作，通过技术资源整合、多岗联动发力，实现创效手段的提前介入，并及时开展深化优化工作的启动和配合，实现二次创效；另外，在具体创效工作开展过程中，符合项目实际情况的管理模式、管理举措及激励机制也是十分重要。作为EPC总承包方应做好以上统筹管理工作，从技术和管理两方面同时发力，全面提高管理水平和创效能力，为项目赋能，实现项目的高效、优质和可持续发展。
