2024
-Work Report
半年度工作推进会
会上，设计院副院长徐慧农系统阐述了2024年半年度工作总结及下半年工作举措，方案创意中心、EPC设计中心、深化设计（BIM）研发中心、装配式设计研发中心、技术质量部负责人对分管模块上半年工作差距及下半年工作举措进行了汇报，剖析了上半年工作中存在的不足及问题，明确了下半年工作方向及具体举措。
随后，与会集团管理层及相关部室代表分别从EPC设计管理、技术指标完成、联动机制的常态化、成本管理、装配式建造体系搭建等方面提出建议，表示将加强部门联动，推动多体系交流提升、能力反哺，共同推进西北集团业务开拓及高质量发展。
最后，袁总带领与会人员学习了楼永良董事长近期多项会议重要讲话精神及西北集团赵向东董事长在西北集团半年度工作推进会的讲话精神。
袁总强调，一、业务方面，要坚持全员营销，所有人员要躬身入局，每一个业务信息都非常重要，我们只要能有足够的信息量，我们就有更多承接业务的基础保障；要对业务做分类管理，根据项目类型、资源来源、跟踪方式等明确分类管理的具体举措。
二、管理方面，一方面，越是在这种环境下，客户对我们的要求越高，因为他选择的空间更大，要严格问责，保障客户服务能力和成果质量；另一方面要确立内部协同机制，所有人要有内部协同意识，具备内部协同作战的能力。
三、转型方面，一是精细化设计体系的研发，要迅速落地到项目运行中，在过程中消化问题；二是要持续突破细分市场，要继续加深，重点深化，加大力度；三是要改进生产方式，围绕低成本战略，不同业务不同业态选择不同的生产方式，包括对设计服务的延伸业务等都要去做。
