生产现场管理:三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报

百科   2024-12-13 14:40   北京  

三不上岗

现场人员的操作技能条件决定了现场的管理效益,比如质量的符合性与稳定性、生产安全的保障性、生产成本的可控性、材料损耗的可控性、生产效率的保证性等等,所以,管好生产现场,务必要严格落实“三不上岗”的管理原则:

不具备上岗资格的不上岗

现场任何人员在上岗前,都要严格确认是否满足上岗的条件,比如:

—身体条件包括生理与心理;

—工作技能资格条件;

—对岗位的管理要求熟悉程度;

缺一不可,凡是不能满足上述要求的一律禁止上岗,否则就会导致过程的质量事故、生产安全事故等等,不仅伤害了自己的利益,更会给生产团队的利益造成伤害。

不具备安全防护的不上岗

管生产必须管安全,这是人人皆知的真理,否则就会导致:

—团队人员的不稳定;

—团队注意力的不集中;

—团队工作心态的不稳定;

—团队情绪的不稳定;

必然会导致各种各样的异常情况出现,必然会伤害到生产团队的共同利益。

不具备安安防护的含义主要包括:

—人员自身的安全防护必须符合要求;

—设备设施的安全防护必须符合要求;

—作业场所的安全防护必须符合要求;

—所用物料的安全防护必须符合要求;

任何一项防护措施或条件达不到要求,严禁人员直接上岗作业,必须等安全风险消除方可上岗作业。

不清楚岗位要求的不上岗

管好生产现场首要管好人员,管好人员主要包括:

—人员的状态;

—人员的行为;

—人员的技能;

—人员的认知;

—人员的防护;

所以说,要管好人员,必须要求人员在上岗前清楚知道岗位对人员的上岗要求,知道了才能做到,否则就会“无知无畏”,给生产团队的利益造成无法估量的伤害。

所以,管好生产现场,一定要坚持严格落实“不清楚岗位要求的坚决不能上岗”。


三拒绝

现场每次出现异常情况,都是因为没有坚持做到“三拒绝”导致的,比如:

—作业人员没有决绝违章指挥;

—作业人员没有拒绝违规作业;

—作业人员没有拒绝违反纪律;

—管理人员没有拒绝状态不符合;

—管理人员没有拒绝行为不符合;

管好生产现场,必须要做到以下“三拒绝”,任何一个都不能放过:

拒绝违章指挥作业;

拒绝酒后药后作业;

拒绝疲劳困乏作业。


三确认

管好生产现场,实现生产管理绩效,不仅需要管理人员的监督检查,更需要作业人员的额自律自控,两个条件缺一不可,缺失任何一个都会给现场的利益造成伤害。

不论是现场的管理人员,还是现场的作业人员,每天上班都要严格落实以下“三确认”,符合后方可开始作业:

确认班前的个人劳动防护;

确认作业场所环境的安全;

确认作业场所设备的安全。


三保证

安全在我们自己心中,质量在我们自己手中

所以要想做好安全、实现质量,必须要保证我们自身的条件满足现场的管理要求,任何一个条件都不能缺失。

主要包括:

保证自己精神状态正常

不论是现场管理人员,还是现场作业人员;

不论是正式作业前,还是正式作业过程中;

都要确保自身的精神状态处于正常,不得有任何的异常现象,比如:

—疲倦困乏;

—昏睡嗜睡;

—头脑不清醒;

—情绪不稳定;

保证自己熟悉操作规程

现场出现事故,大多是因为“无知无畏”黑大胆,不在乎、无所谓、有什么可怕的心理随之出现,所以,管好生产现场,必须要保证所有的人员不熟悉操作规程的一律禁止上岗,同时作为现场作业人员,一定要保证自己熟悉操作规程后方可上岗作业,否则,一律禁止自己上岗,学会保护自己的安全与利益。

保证自己作业行为合规

作业行为合规不合规,除了依靠现场管理人员的监督判断,作为现场作业人员也要清楚:

—什么行为是合规的;

—什么行为是不合规;

唯有如此,才能随时做到:自我检查,自我纠正完善
才能及时发现自身的行为不合规之处,及时改正完善,否则就会因为“行为不合规”导致各种各样的事故发生,不仅伤害了自己,更是伤害了现场团队。


三上报

生产现场管理不可能总是保持一帆风顺的,因为影响生产现场的各要素都处于不确定的变化状态,比如:

—人员的工作状态随时在变化;

—设备的运行状态随时在变化;

—物料的状况也在发生变化中;

—操作方法或要求也会发生变化;

—作业场所环境条件也在变化;

只要存在变化,就会出现各种不确定的状况。

作为现场作业人员,在执行作业活动过程中,必须要严格落实“三上报”管理原则:

发现异常情况及时上报;

遇到疑问困惑及时上报;

遇到作业困难及时上报。

赢得上级领导的支持与帮助,及时消除生产运行中的各种异常情况,确保生产运行顺畅有效实施。



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来源:让管理简单有效标准化


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编辑:静安

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