10月15日至16日，中国中煤党委书记、董事长王树东到邯郸开展工作调研，现场查看了建设集团一分公司、机电安装处、特凿公司、四十九处、中煤雷奥公司、物流分公司、九十二公司、六十九处等，并结合中国中煤实际对驻地企业学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神进行调研指导。
调研期间，王树东与现场一线干部职工进行深入交流，详细了解了立井、冻结、“一仓一桥”、建筑安装、物流仓储和各单位改革进展成效等情况，向辛勤付出的一线职工表示亲切慰问和衷心感谢。
在工作汇报会上，王树东听取了驻邯单位基本情况、建设集团改革发展情况及下一步工作思路，对建设集团改革、“专精特新”发展、科技创新等工作给予肯定，并就贯彻落实集团公司战略部署、扎实推进高质量发展提出要求。一要坚决保障生产安全。坚定“零死亡”安全目标不动摇，坚决退出高风险项目，不折不扣落实安全生产“四大控制”，为企业改革发展创造稳定的内部环境。二要坚持“专精特新”发展方向。坚持做精深立井和矿井冻结业务，积极发展建井核心技术，探索研究“低成本、高效率”冻结工艺，保持行业领军地位。深入谋划传统业务与新兴业务未来发展方向，做好传统与转型业务融合共进，持续提升品牌价值。三要提高经营发展质量。聚焦“一利五率”发展指标，多措并举提高经营质量，千方百计压降“两金”规模，不断提升全员劳动生产率，稳步提升经营效果。四要坚持不懈深化改革。坚持“改革永远在路上”的理念，巩固建设板块前两轮改革发展成效，聚焦“效率效益双提升”目标，持续深化三项制度改革，不断提升发展活力和动力。五要驰而不息推进作风建设。坚持正确的干部路线，大力培养选拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的优秀干部。持续推进生活作风建设，严守生活纪律，做到有原则、有底线、有规矩。六要全面加强党的建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育常态化长效化，以高质量党建引领保障高质量发展。深化落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”树新风，使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。
在一分公司、机电安装处，走访办公区及邯郸中煤社区，了解企业发展历史，与基层干部职工亲切交流。
在特凿公司，听取工作汇报，观看冻结工艺展示，针对下一步工作强调，要继续锚定“专精特新”发展方向，激发专精特新“小巨人”大能量，瞄准重点项目、重大工程，持续优化施工工艺，提升企业核心竞争力；要践行绿色发展理念，全力推进覆岩隔离注浆充填工程建设，助力国家绿色矿山建设和生态保护修复工作；要牢固树立“人才是第一资源”理念，强化人才队伍建设，积极引进高精尖人才，为深入推动冻结技术升级和企业高质量转型发展储备人才；要牢牢把握创新发展主动权，继续加大科技创新力度，不断提升“中煤冻结”知名度和影响力，积极将冻结技术向非煤矿山、市政交通等施工领域拓展延伸。
在四十九处，参观荣誉室，听取专项工作汇报，与干部职工座谈交流，针对下一步工作强调，要锻炼过硬本领，练就关键绝活，坚决抢占行业制高点，确保在激烈的市场竞争中占得先机和优势，使企业在矿建立井施工领域，能够长期立于不败之地；要顺应国家能源战略，着眼未来发展，提早布局谋划，积极推动业务向非煤矿山转型，尤其要密切跟踪核原料矿、锂矿等新能源业务相关的矿井建设信息，不断优化业务结构，增强企业抵御市场风险的能力；要重视技术改造、升级和创新，通过加快机械化、智能化建设，不断提高劳动效率，推动企业从劳动密集型向技术密集型转化升级，合理提升职工收入，强化本质安保能力，实现减人增效，为建设一流矿建施工企业注入强大动力。
在中煤雷奥公司，查看了“一仓一桥”和企业展馆，深入车间参观了成套式模块栈桥生产工艺流程，就做好下一步工作强调：一要推动转型发展。坚定转型发展信心，加快融入集团公司“两个联营+”战略，坚定“投建运”一体发展定位，坚持模块栈桥“专精特新”，发展运维业务，全力建设高质量能源综合服务链长企业。二要注重科技创新。围绕加快发展新质生产力，打造原创技术策源地，进一步加大科研攻关力度，优化工艺，改进性能，持续提升质量，塑造品牌，提高核心竞争力。三要加大栈桥市场开发力度。积极对接集团内外煤矿、电厂等散料输送项目，广泛宣传产品性能优势，不断扩大产品知名度和影响力，提升市场规模，引领行业发展。
在物流分公司，现场查看了园区、铁路货运中心等关键区域，了解仓储运输、产品贸易等业务情况，要求该公司进一步提升思想认识，认真贯彻落实集团公司“六个三”安全工作要求，全力推进“百日攻坚”十项措施落实，有效提升安全生产管理工作水平。
在九十二公司，详细了解该公司发展历程，听取了安装、洗选运营及企业转型等情况介绍，希望该公司下一步在集团公司电力、化工、新能源项目建设中，发挥自身优势和专长，为集团公司建设世界一流能源企业做出积极贡献。
在六十九处金色港湾项目施工现场，听取了该处市场板块布局和发展规划的汇报，对该处现场安全生产标准化工作及粮食仓储板块开发给予充分肯定，并强调，要紧跟集团发展战略布局，依托集团“煤-电-化-新”产业链优势，积极承揽光伏发电等投建运营项目，加快产业转型升级；要加强人才引进和培养工作，打造专业化、高效化管理团队，持续提升企业竞争力；要坚持标准化建设，实现精细化管理，在确保安全质量的前提下，深挖降本增效潜力，不断提升企业发展质量。
集团公司办公室、人力资源部、改革办公室、科技创新部、煤炭事业部主要负责人，建设集团相关领导、相关部门负责人、在邯企业负责人参加了调研。
