党业融合
夯实“党建引领”
锚定“专精特新”
前言
今年以来，中煤建设集团七处党委面对严峻的市场形势和错综复杂的经济运行内外部环境，全体党员干部职工戮力同心，紧紧围绕中国中煤“两个联营+”战略布局，紧跟“存量提效、增量转型”发展思路，锚定建设集团“专精特新”发展方向，按照两级集团公司全面加强基层党组织建设工作要求，立足企业实际，聚焦主责主业，推动党建工作与生产经营中心工作双融共促、同频共振，在打造基层党建工作品牌、加快推进产业结构调整、开辟新型市场发展空间、打造特色企业文化、提高职工群众幸福感方面取得了良好成效，业务工作各项领域取得新突破，交出了一份“响当当”的高质量发展优异答卷。
党建融入中心工作
促进党建业务融合“同频共振”
今年来，七处党委锚定“专精特新”发展方向，坚持贯彻“党建精细化推动项目管理精细化”工作思路，探索出一条党建工作与生产经营中心工作融合发展的“一支部一品牌”建设路子。
该处党委根据属地11个土建项目部、3个选煤厂、1个运维厂所属党支部的地域文化、施工特点，项目典型，从品牌理念、发展方向、管理考核制度角度统筹规划，先后创建了“红色硬核”“云上昔阳”“常青卫垒”“华昱红星”“蓝领先锋”“智慧e＋”“雁北炬薪”“五心向党，红满仓”8个基层支部品牌。
在“一支部一品牌”创建的基础上，创新打造“党建联建共建和一体协同监督”“党员网格化”“党员积分制”“星级五型班组”“红心加油站”“云创新工作室”“五彩网格＋青年”“BIM＋智慧党建”“五心党员素质提升工程”9项特色亮点工作。
在“专精特新”和“党建精细化”引领下，该处党委锻造精细化管控思维，切实推动支部品牌服务生产经营中心工作见实效。
同时，七处全力推进洗选运维厂生产设备智能化改造升级，推动洗选运维板块经营管理提质增效。目前，4个洗选、运维厂洗选提运能力已提高到720万吨/年、运维包装能力已提高到目前的 60 万吨/年，且项目承揽合同已续签3年。平朔运维项目部在顺利承接“平安四期”运维项目，拓展海外硝铵产品服务市场的基础上，新承接硝酸、硝铵溶液和硝铵产品溶液装车运维管理服务。七处首次打开集团外江苏粮仓市场大门，承接中储粮邳州粮食仓储和苏三零海安粮食仓储2项工程，开辟新型特色市场发展空间，基本构建出“小施工＋大运维”的市场营销体系，推动企业生产经营可持续发展。
此外，该处职工发明的“一种用于钢结构支撑的安全防护架”荣获太原市“五小”创新大赛一等奖；安源西煤矿项目部、平朔运维项目部两项QC“五小”技术创新成果、安源煤矿项目部“BIM+智慧工地”应用荣获中国煤炭建设行业协会一等奖；“一种水平测量工具技术”“伞状锥壳施工技术”分别荣获国家知识产权局实用新型专利和发明专利授权；朔州项目部、华昱矿区项目部荣获山西省“省级安全文明施工工地”荣誉称号；平朔运维项目部党支部和昔阳分公司党支部分别荣获2023年度中煤建设集团“基层品牌党支部”和太原市委住建工委“先进基层党组织”荣誉称号；中储粮邳州粮食仓储项目部正全力积极筹备江苏省徐州市“红色示范工地”创建验收。七处党委以实际行动推动支部品牌服务生产经营中心工作出成果、见实效。
强化党纪学习教育
理论联系实际学用“双融共促”
在今年4—7月开展的党纪学习教育过程中，七处党委高度重视，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的纪律建设重要讲话和指示批示精神，将中共中央、山西省委、太原市委属地机关、两级集团公司关于党纪学习教育工作要求及《中国共产党纪律处分条例》《条例（简明问答本）》《国有企业管理人员处分条例》作为党委会“第一议题”、党委理论中心组学习、支部“三会一课”、各级党组织“读书班”“研讨会”“专题培训班”“党组织书记讲党课”的“必修课程”，通过“集中研学＋个人自学”相结合的方式引导党员干部职工对《条例》及文件精神“原原本本学、逐字逐句学、联系实际学”，从党纪学习教育理论学习中为企业转型发展汲取智慧力量，践行中煤七处实践方案。
同时，为各级党组织、全体党员干部职工配发《条例》《简明读本》《国有企业管理人员处分条例》217册,全方位、多层次举办党纪学习教育“读书班”“研讨会”“素质提升班”“专题培训班”“基层党组织书记讲党课”活动28场次；紧扣“六大纪律”主题，紧紧围绕“学纪，知纪，明纪，守纪”根本目标要求，集体研讨,明确新修订的《条例》《国有企业管理人员处分条例》“新”在哪里，“用”在哪里，与当前企业发展实际“结合点”在哪里，为企业发展建言献策，指导良方，通过理论联系实际的方式，有效推动党纪学习教育与企业生产中心工作双融共促。
完善党管人才体系
激活企业转型发展“后备引擎”
七处党委依托“党建精细化管理”总体布局，确立“人才管理精细化”管理工作思路，构建企业转型发展的“后备引擎”“源头活水”。
开展“人人上讲台，个个当讲员”活动，全处参加授课人员共计241人，评选出14名优秀讲员，在全处上下营造工学一体化的浓厚氛围；开展基层各专业岗位“龙虎榜”评选工作，评选出35名优秀岗位人才，激发职工岗位建功积极性；开展“机电大拿、机电技术能手”评选工作，2名“机电大拿”、4名“机电技术能手”脱颖而出；实施青年人才培养“卓越计划”，开展“卓越计划”人才发展座谈会、“扬帆起航”“围烛夜话”“现场观摩”“成长之星评选”5项专项活动；完善“导师带徒”机制，确立“双导一徒”体系，充分发挥导师“传帮带”作用，为企业“快出人才，用好人才”创造条件。
开展年度校园春季招聘工作，招聘高等院校大学生22人，其中双一流/211院校毕业生5人，党员8名，保障企业后备人才储备质量；推荐2名青年干部参加中煤建设集团“青马工程”培训班，30余名中层青年干部参加中煤建设集团年轻干部党纪学习教育培训班，5名新发展对象参加太原市委住建工委发展对象集中培训班，推动职工精神素养全面提升，为企业实现高质量转型发展提供坚强人才保障。
提高企业内外形象
构建企业转型发展“职工之家”
随着七处在践行“专精特新”的道路上越走越宽，在推动转型发展的道路上愈发行稳致远，此时，如何让企业的发展成果让职工群众共享、提高职工群众幸福感获得感，就显得尤为重要。
今年，该处牢牢抓住“延长服务链条”“创建五型机关”“我为群众办实事”实践活动三条主线，着力提升职工群众幸福感。在承接中煤集团山西公司综合运营实验楼装饰装修工程的基础上，以机关总部入驻中煤山西大厦为契机，全面增强与中煤山西公司的嵌入度和黏合度，构建全天候战略合作伙伴关系、在现有厂区管理、输配煤系统运营的基础上，承接输配煤辅助系统、矿井水处理供热以及厂区绿化、保安保洁、食堂运营等服务项目，拓宽产业链条，推动企业生产经营全面降本增效，增加经济效益，提高职工工资收入、福利待遇。
以“五型机关”创建为抓手，着力打造“服务型”“效率型”“和谐型”机关。自入驻中煤山西大厦以来，七处进一步优化工作流程，采取各部门、各业务口“集中办公”模式，提高机关部门服务职能效率，制定工作流一次性高效办结、限时办结制度及责任清单同步绩效考核制度，确保以制度约束保障职工群众工作服务质量，构建和谐、效益的机关生态。同时，为职工群众配套更优质的基础设施和管理服务，七处以机关“智能楼宇”创建为抓手，为职工群众打造智能打卡、智能办公、智能会议、智能上网、智能食堂，全面提升职工群众工作环境质量，创造职工群众幸福感新高度，构建企业转型发展“职工之家”。
