10月10日，中国中煤召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算布置会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面总结集团公司今年以来各项重点工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度及下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长王树东讲话，副总经理汤保国主持会议，总会计师赵荣哲通报前三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作和2025年全面预算编制工作。集团公司其他领导班子成员出席会议。
会议指出，今年以来，集团公司上下深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委决策部署，科学谋划生产经营、改革发展各项工作，主动作为，狠抓落实，主要经营指标完成预算进度，转型发展加快推进，为完成全年目标任务打下较好基础。
会议强调，三季度以来，国务院国资委相继通报了集团公司2023年度各项工作考核结果，集团公司在“贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估”“中央企业负责人经营业绩”“党建工作责任制”“领导班子和领导人员综合考核评价”“改革深化提升行动”“定点帮扶”等考核考评中取得A级或优秀，同时连续五年上榜《财富》世界500强。这些荣誉是对集团公司全体干部职工2023年共同努力的肯定，更是对未来一段时间做好各项工作的激励，大家务必要戒骄戒躁，保持优良作风，争取更大进步。
会议要求，四季度工作事关今明两年的发展成效，要把坚决有力完成全年工作目标作为首要任务，保持安全稳定，稳住经营大盘，以高质量发展的实际成效打好2024年收官之战，为2025年打牢坚实基础。一是安全管理方面，各单位要进一步吸取教训，必须把反“三违”作为当前安全管理的重点，既要提升人的素质，又要堵住管理漏洞，关键要落实好“唯一负责制”。严格落实集团公司安委会部署，结合四季度安全形势特点和以往事故教训，针对事故易发多发的重点区域、类别，加强警示、及时提醒、做好预案。强化二级企业及矿厂处安全基础管理，紧盯矿井作业、基建施工、交通运输等重点领域，避免各类安全事故发生。二是生产经营方面，要主动谋划、多措并举，全力以赴稳生产、保经营、提质效。要堵住“出血点”，扩大“盈利点”，强化企业现金流管理，保持成本控制良好势头，持续优化融资结构，不断强化行业对标，全面提升经营管理能力。三是审计巡视整改方面，要提高政治站位，切实抓好党建工作；要提高整改质效，切实发挥审计巡视作用；要提高工作效能，切实强化作风建设。四是转型发展和改革创新方面，要在产业园区建设、优质资源获取、改革质量提升、科技项目攻关等方面主动作为，持续优化产业发展模式，聚焦主责主业获取优质资源，持续抓好重点领域改革，切实发挥科技创新驱动作用，着力解决制约企业高质量发展的痛点难点堵点。
会议指出，2025年是近年来生产经营、转型发展压力最大、任务最重的一年，需要靠前谋划、提早部署。一要在扭亏止亏上下功夫。要细化考核标准，推动考核管理向重要三级企业延伸，在经营业绩、薪酬分配、人员管理、资产处置、干部调整等方面采取针对性措施，坚决做到扭亏增盈。二要在板块协同上提质效。煤炭板块要全力稳产、稳供、稳效益。电力、煤化工板块要争取实现产量、销量、效率、效益“四提升”。装备、建设板块要以专业优势提升质量规模、增加收入利润，提高经营业绩“含金量”。三要在市场营销上作文章。要加快大物流体系和营销品牌建设，为生产经营提供强力支撑。
会议就科学编制2025年全面预算工作提出明确要求：一是坚持稳中求进，谋划积极的利润目标。二是优化生产组织，科学安排产量预算。三是加强市场研判，扎实做好销售预算。四是聚焦提质增效，从严编制成本费用预算。五是持续深化改革，不断释放活力提高效益。六是围绕转型发展，合理安排资本性支出。七是突出创新驱动，继续加大科技投入。八是加强工作组织，认真做好预算编制报送工作。
会上，建设集团、销售集团分别围绕深化改革、物流体系建设作了交流发言。
会议采用“现场＋视频”方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门主要负责人及以上管理人员，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议；各二级企业领导班子成员，部门主要负责人及以上管理人员，矿（厂、处）领导班子成员，集团公司总部部门经理级人员在分会场参加会议。
