近年来，中煤建设集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“不断增强核心功能，提升核心竞争力，积极服务国家重大战略”，积极践行中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，主动融入“两个联营+”战略布局，锚定“专精特新”发展方向，深入实施国有企业改革深化提升行动，着力提高转型发展动力、科技创新能力、品牌影响力，着力打造高质量能源综合服务链长企业。
以打造品牌为引领
着力提升高质量发展竞争力
加强企业品牌建设是贯彻落实品牌强国战略，增强企业核心功能，提升核心竞争力，更好发挥“三个作用”的重要战略举措。作为能源综合服务行业的“排头兵”，建设集团深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，以深入实施品牌引领行动为重要契机和有力抓手，打造出“中煤深井”“中煤冻结”“中煤雷奥”“中煤洗选”等卓著品牌，为建设能源综合服务链长企业提供了坚实支撑。
建设集团承建的三山岛金矿副井掘砌深度突破1700米，刷新亚洲最深立井纪录
塑造综合能源服务品牌“引领力”。建设集团聚焦国家能源安全、粮食安全等重大战略，积极主动服务国之所需，持续提升企业品牌引领力。多年来，“中煤深井”大力实施国家“三深一土”科技创新战略，目前三山岛金矿副井掘砌深度达到1700米，刷新亚洲最深立井纪录，标志着我国超深矿井建设技术研发取得新突破，引领矿井建设配套设备、技术水平和施工能力达到新高度。“中煤冻结”实力出圈，从国家科学技术进步奖二等奖、2023年工程建设十大新技术，到立井冻深、斜井冻长两项上海大世界基尼斯之最，作为国内冻结头部企业，牢牢占据国内冻结市场约70%份额，为国家“以深度换空间、向深部要资源”的战略目标贡献力量。“中煤雷奥”聚链成势，建成全球首个架空气膜粮仓、亚洲最大气膜原煤储仓、国内首条高寒地区长距离曲线带式输送栈桥等，智能化系统、环保性技术引领发展，为国内民生物资储备贡献了更经济、更节能、更环保的科技产品。“中煤洗选”以智赋能，利用物联网、数据分析、云计算等技术，成功搭建了“1+3+N”智能化管理体系，年洗选提运超3亿吨，规模稳居行业首位。建设集团相关品牌和核心技术多次被中央电视广播总台专题报道、主流媒体广泛传播，积极向社会各界展示建设集团智能建造、绿色建造的技术领先优势和核心竞争力。
建设集团承建的蒙古国UHG洗煤厂工程荣获境外工程鲁班奖
打造国际能源服务的“中国名片”。作为中国中煤参与国际竞争合作、高质量共建“一带一路”的重要力量，建设集团依托超大超深立井施工、建筑安装、气膜钢筋混凝土结构球仓等多项国际领先施工技术，先后承建了孟加拉国第一个百万吨级煤矿、印度第一个千米埋深矿井、蒙古国UHG洗煤厂、塔吉克斯坦首个球形气膜钢筋混凝土结构购物中心和土耳其多个矿山井筒等建设项目，荣获两项境外工程鲁班奖，努力输出中国技术、中国管理、中国文化，在10余个国家亮出能源服务的“中国名片”，为当地基础设施建设和经济发展作出了贡献。
以科技创新为导向
着力增强高质量发展源动力
科技创新既是提升企业核心竞争力的关键变量，更是增强企业核心功能的重要保障。建设集团秉承中国中煤“小内脑+大外脑”科技创新体系，紧紧围绕国家基础设施建设和企业能源服务链条，聚焦增强核心功能开展创新，加强前沿性、颠覆性技术研究，在关键核心技术攻关上发挥“领头羊”作用。
高起点承接国家科研任务。近年来，建设集团主动参与未来产业谋篇布局，承接12项国家级科研课题，依托国家自然科学基金委企业创新发展联合基金，聚焦超深立井建造及灾害防治关键技术领域中的核心科学问题开展基础研究；积极推进国家能源局装备补强项目，完成2项工艺技术理论研究和2项专有核心技术，研制了斜孔光纤陀螺仪样品，开展地面轨迹模拟测试和验证；主编参编国家级、行业级、省部级标准规范、工法200多项，彰显了过硬科技实力。着眼前瞻技术攻关，承担了“2500m超深立井建设关键技术装备与工程示范”重大科技研发任务，进一步奠定行业科技创新的尖兵地位。
高质量打造科技创新策源地。围绕产业链部署创新链，突出科技企业、核心技术攻坚、技术落地转化三个重点，主动与国内知名高校、科研机构合作，助力原创技术策源地建设，创建3家省级技术创新中心，拥有8家省级企业技术平台；开展原创技术攻关，“深厚粘土层冻结技术”获全国工程建设十大新技术，“1600米深立井施工与灾害防治”获国家科技进步奖一等奖，“BIM施工技术研究”等10多项成果被鉴定为国际领先水平，攻克“露天煤矿半连续系统拆装技术”，掌握“受限场地大直径筒仓钢梁安装技术”，研究形成“金属矿山超深井热害治理技术”；梳理推广20项先进适用技术成果及3项工程技术成果典型案例，立井施工悬吊控制、选煤厂智能化建设运维、“一仓一桥”等一批成果落地转化，促进了提质增效和技术保安。
建设集团研发了基于BIM、物联网、AI、数据分析等国内首个立井施工智能化管控平台
高标准推进智能化工地建设。聚焦“减人、增安、提效”目标，编制完成地面建筑、矿山立井、冻结工程、露天剥离、机电安装、隧道工程6类智慧工地标准，累计建成智慧工地27个、智能选煤厂9个，山不拉煤矿“九大系统”实现智能控制，32个岗位转为无人值守及远程控制。三处研发了基于BIM、物联网、AI、数据分析等国内首个立井施工智能化管控平台，通过了国家知识产权局专利申请。洗选公司构建一套开放、协同、全方位、一体化服务体系，实现选煤厂生产过程控制智能化管理。特凿公司建成国内首个智能冻结站，相较传统冻结站，减少操作人员50%，设备运转效率提高30%。
以深化改革为契机
持续激发高质量发展新活力
2021年以来，建设集团坚决贯彻落实“国企改革三年行动”部署要求，扎实推进国企改革深化提升行动，持续落实中国中煤“瘦身、扁平、转型”改革总体要求，坚持“安”和“稳”总基调，唱响改革主旋律，破解发展中梗阻，不断提升企业核心竞争力。
完善现代企业制度，管理运转更高效。结合实际修订完善党委会工作规则和前置研究、决策事项清单，厘清权责边界，把党的领导融入公司治理体系。建立运行建设集团董事会，细化完善“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策、总经理办公会决策“四张清单”，完善管控制度87项、梳理管控清单121项、重塑业务流程233条，各治理主体权责边界梳理清晰，企业运行更加科学。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立差异化考核体系，联动实施模拟股份制项目56个，有效激发干部职工干事创业热情与干劲。
建设集团五处开展机关和基地辅助机构改革工作
瘦身扁平纵深推进，企业活力更充沛。全面深化板块改革，划转4个工程处，收缩高危低端建井业务，分阶段完成32个高风险项目退出，矿建井巷收入占比降至10%，体量规模较3年前缩减6成；深入研判房地产市场形势，主动限制低端民建业务发展，2024年上半年民建施工营收比例同比下降4.11%；提级管控市场源头风险。建设集团、一建公司、建安公司、五建公司机关改革重组，实现总部机关“四合一”、管理层级“三到二”，总部机关由478人重组压减至150人，所属22家单位压减管服机构39个，精简编制131个，减少中层职数101人，企业整体性重构取得进展。安全风险大幅降低、经营质量稳步向好、用工总量和风险大幅减少、管理效率有效提升，企业呈现良好发展势头，改革成效充分显现，企业活力更加充沛。
建设集团承建的中煤平朔安太堡2×350MW低热值煤热电项目
业务结构持续优化，转型发展更坚定。积极践行“存量提效、增量转型”发展思路，不断加大业务结构调整力度，积极构建“五大业务板块”。立井冻结承揽高端优质项目，TBM首次承揽10亿元项目，探索出平斜巷安全施工新途径，持续巩固矿建“王牌军”地位。坚持做优煤矿运营业务，整体运营规模达到800万吨，运营影响力进一步壮大；持续打造洗选品牌，牢牢守住3亿吨洗选提运规模；稳步发展露天剥离业务，中标黑山露天煤矿32亿元剥离项目，服务能力受到业主认可。紧跟国家增加战略物资储备机遇，将“一仓一桥”引进煤电、化工、粮食等领域，稳步提升市场规模。紧跟中国中煤“两个联营+”发展模式，新承揽广元电厂等施工项目6个；通州湾输煤系统项目以BOT模式获取，实现“两个联营+”项目建设模式新突破。
建设集团从深化改革转型中走来，向着建设高质量能源综合服务链长企业奋勇前进，锚定“专精特新”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，劈波斩浪、砥砺前行，奋力书写新时代一流能源综合服务新篇章。
