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由建设集团六十八公司承建的陕西延长石油可可盖选煤厂储煤球仓工程包括2个5万吨产品球仓、1个10万吨原煤球仓，是目前亚洲最大气膜球仓群工程，也是公司迄今为止一次流水施工总储量最大的球仓群工程。
今年，该项目高效完成了三个球仓的漏斗及耐磨料施工、主厂房及浓缩车间等单位工程的施工，受到总包、监理、业主等单位的一致好评。回忆起一年的工作，项目安全副经理对漏斗施工阶段记忆最为深刻。今年3月，该公司收到业主通知，为确保按期投产，需要在150天内完成3个球仓的漏斗施工，但仓内漏斗施工作业人员多、作业场地狭小、工序交叉作业复杂，安全管理难度较大，并且临近夏季，高温酷暑会对施工安全带来不利影响。
为了确保项目平稳高效推进，项目立即组织成立球仓漏斗施工领导小组，建立球仓施工安全组织保障体系，做到责任到人，分工明确，组织召开生产任务分析会和安全风险专题辨识会，并依据工程特点，对仓内进仓通道、行人通道、安全防护搭设、消防布局、临电照明线路布局、机械设备选型布置、人员配备等方面进行了超前谋划，并绘制了平面布置图，坚持一张图纸绘到底；编制原煤球仓漏斗及仓顶室施工策划及漏斗施工方案，制定了切实有效的安全措施，依次对现场管理人员、班组长、施工作业人员进行了方案交底和安全措施交底，坚持安全措施先行，球仓漏斗施工期间安全生产标准化建设得到极大的提高。
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“为了确保漏斗施工平稳有序，我们实行了‘三强化’的安全意识提升方案”项目负责人在经验分享会上这样说道。
一是强化培训。对陆续进场的漏斗钢筋砼施工班组、填充料施工班组、耐磨料施工班组强化了入场三级安全教育，累计培训245人，重点强调了施工过程中主要安全风险点和防范措施，保障进场工人迅速适应仓内施工，自我保护到位，同时针对“三违”人员，坚持“四不放过”原则，对违章人员、违章班组负责人谈心谈话、再培训，考试合格后重新上岗，对出现违章人员的班组进行现场再教育，违章人员在班前进行检讨，做到一人违章、全班反思，有效降低了“三违”问题的发生率；二是强化特色安全活动。在仓内施工过程中，针对施工特殊时段，项目部相继组织开展了“3·15安全打假第二期”、“安全咨询日”、“我要系好安全带”、“杜绝交叉作业、从我做起”、“安全签字承诺”、“安全知识有奖竞答赛”“事故应急演练”等一系列特色安全活动，保障了项目管理团队、施工班组时时绷紧安全弦，确保了漏斗施工安全有序；三是强化风险辨识和隐患排查治理。项目部各班组每天坚持召开安全晨会，并将晨会照片和当班作业内容汇报在项目调度群内，做到当班作业地点清、作业内容清、人员数量清、安全风险清的“四清”，做到当班安全风险辨识到位、告知到位、措施落实到位的“三到位”，有力保障了安全生产。![]()
“我和班子成员必须落实‘党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责’、‘三管三必须’要求，所有党员要发挥好先锋模范作用，各工作面管理人员要将安全生产责任落实到具体岗位上！”在漏斗施工劳动竞赛动员大会上，该项目党支部书记这样强调。
为推动项目部实现本质安全，该项目部党支部积极压实党管安全责任，深化“守规矩”安全文化建设，发挥战斗堡垒作用，在组织开展好各项安全活动的同时，制定领导带班跟班制度和管理人员值班制度，重点对高处作业、脚手架工程、临时用电、密闭空间施工及作业人员安全防护用品穿戴和使用情况进行检查，做到安全巡检到位、记录完善；针对球仓漏斗施工过程中的夜间施工、高温期间施工、交叉作业、重大会议期间、节假日等重点时段安全专人进行安全专盯，切实保障安全管控措施时时落实到位；加大巡检频次，除坚持安全员每日巡检外，全面做到“三员”每周集中上岗、“专项周巡检”“专项月巡检”等安全巡查活动，及时将安全隐患消除在萌芽状态。当前，该项目原煤球仓已正式装煤带煤，各项收尾工作有条不紊向前推进。
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来 源：六十八公司
执行主编：潘广宜
责任编辑：韩旭东
执行编辑：孙星辰
主 办：中煤建设集团党建工作部
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