近日，集团党组印发《关于号召全体干部职工奋力冲刺 决战决胜 坚决打赢全年目标任务攻坚战的通知》，公司党委快速行动部署、快速动员落实，统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措，冲刺四季度、决胜“全年红”，坚决高质量打赢全年目标任务攻坚战。
生产/技安环保部
锚定目标 全力冲刺“收官战”
生产/技安环保部结合2025年S&OP计划需求，组织开展产能分析和资源优化工作，识别产能瓶颈并逐项制定管控措施，确保按时保质交付。强化生产管理考核，修订完善考核管理制度，以验收计划为牵引，强化过程管控，建立安全库存。聚焦科研交付难点，解决科研生产、试验双交叉问题。持续优化和完善信息化管控平台，保证返厂及修理任务需求。制定安全生产重大事故隐患检查计划及标准，及时开展排查及整治工作，研究制定安全环保工作方案，确保安全生产。
工艺研究所
激发提质增效“新活力”
工艺研究所紧盯项目节点，优化工艺流程，深入实施工艺体系管理，推进工艺与设计协同，提升产品设计工艺性。制定AEOS生产制造体系工艺成组化/精益化方案，召开产品族特征应用研讨会，针对产品共性问题开展深入探讨，收集产品相关数据，运用精益工具进行系统分析，深入实施工艺成组化、精益化，实现多品种小批量到少品种大批量的转变，切实提升生产效率和质量稳定性。
信息中心
加快推进数字化转型
信息中心聚焦“数字化转型加速年”目标，通过数字化转型思维导入、企业架构设计培训、与各业务域研讨等方式，提升全员数字化素养，发挥数字人才支撑作用，持续提升数字化创新能力。构建数字化转型规划、3A（业务、应用、数据）架构蓝图，强化数据挖掘能力，为决策提供精准依据。依托智能化系统，提升信息处理速度，保障数据安全。
工装设备事业部
解难题 促发展 按下科研生产“加速键”
工装设备事业部制定详细实施方案，明确工作重点，优化工作流程，全力推进试验器搬迁项目，推进自动化检验与试验器一致性验证工作，实施领导挂帅制度，确保重点项目顺利推进。积极开展技术攻关，解决生产难题，通过倒排进度、设备连续运行和联轴作业等方式，有效保障齿轮及传动轴生产任务。
铸造事业部
强化统筹 保障产品交付
铸造事业部合理安排生产任务和时间节点，以铸造交通轨道图及生产管控中心为载体，快速反应，提升信息传递和问题解决效率。以数智管控中心为载体，做好铸件超市备货储备计划，确保长线件任务交付不脱节。针对铸件加工周期长、检验周期长等特点，采取单件流加工、优化现场管理等举措，大幅缩短铸件加工周期。
冲刺四季度 决胜“全年红”
坚决打赢全年目标任务攻坚战
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