党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》首提“数智”一词，体现了“数字化+智能化”融合发展已成为发展新质生产力的最新引擎，对公司迈向高质量发展具有重要指导意义。
今年是公司“数字化转型加速年”，公司上下把握数字化改革机遇，强化统筹联动，形成工作合力，加快推进“数字红林”建设。在冲刺四季度、决胜“全年红”的关键时刻，各单位以时不我待、只争朝夕的紧迫感，科学组织生产，推进科技创新，加快数字化转型，为公司高质量发展积蓄新动能，努力在推动航空发动机事业新征程上奋力跑出红林加“数”度。本期推出信息中心《聚合力 解难题 推动“数字红林”建设》案例。
聚合力 解难题
推动“数字红林”建设
规划引领促落实
构建数字化转型未来场景地图，通过数据采集、统计、分析、应用、决策进行持续改进，形成数据价值流动，助力业务赋能，建成推动数字化场景地图，为决策提供支撑。
通过不同场景的分析，发现流程中的瓶颈和问题，为优化业务流程提供依据，设计整体业务流程与业务数字化场景，结合数字化系统建设，形成“数字红林”推进路径。推动精益生产模式与数字化业务场景相融合，以精益思想驱动业务域的数字化转型，确保数字化转型方向准确、数字化项目执行过程有效落地。
立足实践补弱项
与各业务部门深入开展研讨交流，对系统功能、AEOS体系建设、新时代装备建设质量管理体系等进行梳理优化，开展流程诊断、能力分析、归纳提炼。
以问题为导向，通过梳理业务场景、绘制场景地图，结合业务场景与流程框架及流程主线设计企业架构，提炼10项调研关键课题、识别14项能力短板、诊断19项流程框架，梳理出5条主线流程、20项关键能力子域、53个业务场景和21个关键业务场景，对业务场景进行优化分解，识别关键薄弱点，支撑数字化转型规划。
人才培育强支撑
数字化转型需要培养数字化人才，只有数字化人才不断形成新的业务能力，才能持续构建新时代数字化创新体系，不断提高生产力与竞争力。
信息中心以“铸心”新长征党员突击队为抓手，搭建数字战略、数字技术、数字应用、通用管理等数字化课程体系，规划数字化人才等级评测和数字化人才激励机制，引进数字化转型及精益数字化管理人才。在推动数字化转型过程中，不断提升人才数字化转型的认知能力和创新能力，主动拥抱新时代数字化管理模式，助力数字化业务与技术双轮驱动。
文/李富国 图/李富国 刘乃馨
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编辑：刘乃馨
主编：江群峰
